一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一種在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情以及確保戰(zhàn)略實施的能力。從不同的定義中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力對于個人和組織的成功至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走向更高的成就，在組織發(fā)展、目標(biāo)達(dá)成等多方面發(fā)揮關(guān)鍵的推動作用。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力可以決定一個項目的成敗，影響員工的工作積極性和忠誠度。像蘋果公司的喬布斯，他憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)蘋果推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，使蘋果成為全球*價值的公司之一。
二、明確角色定位
管理者要明確自己的角色是團(tuán)隊的引導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，而非單純的執(zhí)行者。在團(tuán)隊管理中，合理分配任務(wù)是基于這一角色定位的重要體現(xiàn)。這需要管理者深入了解團(tuán)隊成員的能力和特長，將不同的任務(wù)分配給合適的人員。例如在一個多元化的項目團(tuán)隊中，有成員擅長數(shù)據(jù)分析，有成員擅長創(chuàng)意策劃，還有成員擅長對外溝通協(xié)調(diào)。管理者就應(yīng)該把數(shù)據(jù)收集和分析的任務(wù)交給擅長數(shù)據(jù)分析的成員，創(chuàng)意構(gòu)思的任務(wù)交給擅長創(chuàng)意策劃的成員，對外聯(lián)絡(luò)等任務(wù)交給擅長溝通協(xié)調(diào)的成員。這樣做不僅能提高工作效率，還能讓成員在自己擅長的領(lǐng)域不斷發(fā)展，提升個人能力，進(jìn)而增強(qiáng)整個團(tuán)隊的實力。
三、構(gòu)建游戲組織
讓工作變得更有趣可以極大地提高團(tuán)隊成員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒游戲中的元素來構(gòu)建工作環(huán)境。首先是設(shè)置明確的目標(biāo)，就像游戲中的任務(wù)目標(biāo)一樣清晰。例如在一個項目團(tuán)隊中，設(shè)定項目完成的具體時間節(jié)點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)。其次是建立及時的反饋機(jī)制，讓團(tuán)隊成員能夠及時了解自己的工作進(jìn)展情況，知道自己哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)。再者就是設(shè)立獎勵系統(tǒng)，當(dāng)團(tuán)隊成員達(dá)到目標(biāo)時給予相應(yīng)的獎勵。比如在一個營銷團(tuán)隊中，達(dá)到月度銷售業(yè)績目標(biāo)的成員可以獲得獎金、榮譽(yù)證書或者額外的休假等獎勵。同時，定期公布業(yè)績排名，讓成員清楚自己的位置，激發(fā)他們的競爭意識，使工作充滿樂趣，就如同游戲一樣吸引人。
四、以目標(biāo)管人
以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行管理是一種行之有效的方法。領(lǐng)導(dǎo)者要制定符合SMART原則（清晰、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限）的目標(biāo)。然后將這些目標(biāo)分解到每個團(tuán)隊成員身上，讓他們明白自己的工作目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)之間的緊密聯(lián)系。例如在一個連鎖餐飲企業(yè)的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者制定了年度市場份額提升15%的目標(biāo)。這個目標(biāo)可以分解到各個門店，包括菜品創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量提升、營銷推廣等方面的具體目標(biāo)，每個門店的員工都清楚自己的工作對實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要性，從而朝著這個目標(biāo)努力工作。這樣可以讓團(tuán)隊成員的工作方向更加明確，提高工作的專注度和效率。
五、利用溝通視窗
溝通視窗包括公開區(qū)、隱私區(qū)、盲區(qū)和未知區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用溝通視窗來改善人際關(guān)系。增加公開區(qū)的內(nèi)容，即與團(tuán)隊成員分享更多的信息是很重要的一方面。例如在一個研發(fā)團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者可以分享公司的研發(fā)戰(zhàn)略、項目的背景和預(yù)期成果等信息，讓團(tuán)隊成員對工作有更全面的了解。這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任，減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過適當(dāng)?shù)姆绞教剿髅^(qū)和未知區(qū)，更好地了解團(tuán)隊成員的潛在能力和需求，挖掘團(tuán)隊的潛力。
六、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的其他要點
- 管理者自身要有方向 管理者如果自己都不知道要去哪里，就無法為團(tuán)隊指明方向。就像在一場商業(yè)競爭中，如果沒有遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，員工是不會追隨的。有了明確的方向，才具備領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。例如在創(chuàng)業(yè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)的發(fā)展方向，是專注于產(chǎn)品創(chuàng)新還是市場拓展等。
- 堅持長期主義 要達(dá)成目標(biāo)并非一朝一夕之功，在這個過程中會遇到諸多困難。管理者自身要有堅定的信心，堅持長期主義。如果管理者自己都不篤定，在過程中猶豫搖擺，下屬也會對其失去信心。而且在前進(jìn)的道路上會面臨各種誘惑，要有長遠(yuǎn)的眼光，不被短期利益所迷惑，始終做對未來有價值的事情。比如一些企業(yè)在發(fā)展過程中，不被眼前的小利所誘惑，堅持投入研發(fā)，最終在市場上獲得了長期的競爭優(yōu)勢。
- 掌握領(lǐng)導(dǎo)力五部曲 領(lǐng)導(dǎo)者除了自己有愿景且篤定之外，還需要驅(qū)動團(tuán)隊成員。要掌握領(lǐng)導(dǎo)力五部曲，其中以身作則是關(guān)鍵。在管理中，“跟我上”遠(yuǎn)比“給我上”更有力量。如果想要打造一個積極向上、充滿斗志的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具備相應(yīng)的品質(zhì)和目標(biāo)感。例如在軍隊中，優(yōu)秀的將領(lǐng)總是身先士卒，帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣，這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式更能激發(fā)士兵的斗志和忠誠。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187824.html