一、領(lǐng)導力與駕馭技術(shù)的內(nèi)涵
領(lǐng)導力是一種通過影響他人或者群體來實現(xiàn)目標的能力。在現(xiàn)代管理理念中，領(lǐng)導力不再僅僅局限于領(lǐng)導者自身具備的能力，還需要與下屬以及周圍環(huán)境相結(jié)合。而駕馭技術(shù)是領(lǐng)導力中的重要組成部分，它涵蓋了對事物、人性以及通用工具的掌握等多方面內(nèi)容。
從本質(zhì)上講，駕馭技術(shù)要求領(lǐng)導者清晰地理解工作目標。對于中高層領(lǐng)導者來說，工作目標包含三個層面。第一個層面是方向清楚，例如組織的發(fā)展方向或愿景、戰(zhàn)略要明確，這是領(lǐng)導者所有思維、決策、行為的出發(fā)點和落腳點。就像如果公司的戰(zhàn)略是“成為行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)者”，那么領(lǐng)導者所做的任何工作都需要有“技術(shù)領(lǐng)先”意識，并以此為指引。第二個層面是職責目標，即明確崗位職責要求，清楚身居此位置的人應(yīng)該做好哪些工作，以及必須滿足的標準與要求等。比如職責中有“為公司培養(yǎng)專業(yè)人才”，就要根據(jù)年度謀劃將其保質(zhì)保量地完成。第三個層面是項目目標，即組織規(guī)定的年度或階段性任務(wù)，或者具體的單項任務(wù)，像今年的銷售額目標是完成五十億元。對于基層領(lǐng)導者而言，目標分為兩個層面，一是上級目標，要知道上一級的職責目標、項目目標或具體任務(wù)，同時也要對組織的整體發(fā)展方向有所了解。
二、駕馭技術(shù)中的具體要素
（一）駕馭事物的技能 領(lǐng)導者要想在工作中有效地發(fā)揮領(lǐng)導力，就必須掌握駕馭事物的技能。這意味著領(lǐng)導者需要對工作中的各種事務(wù)有深入的了解和把握。例如，在企業(yè)面臨市場變化時，領(lǐng)導者要能夠準確判斷市場趨勢，對產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃和調(diào)整。如果領(lǐng)導者缺乏對事物的駕馭能力，就可能導致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。比如，當新技術(shù)出現(xiàn)時，如果領(lǐng)導者不能及時認識到新技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，沒有做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)可能會錯失發(fā)展的良機。
（二）駕馭人性的技能 人是組織中最核心的要素，駕馭人性是領(lǐng)導力修煉中極為關(guān)鍵的部分。領(lǐng)導者需要了解下屬的需求、動機和心理特點，從而更好地激勵和引導他們。不同的員工有不同的性格、能力和職業(yè)追求。有的員工可能更注重物質(zhì)獎勵，而有的員工則更看重職業(yè)發(fā)展機會。領(lǐng)導者要善于發(fā)現(xiàn)員工的不同需求，采取個性化的管理方式。例如，對于追求職業(yè)發(fā)展的員工，可以為他們提供更多的培訓機會和晉升通道；對于注重物質(zhì)獎勵的員工，可以通過合理的薪酬體系和績效獎金來激勵他們。同時，領(lǐng)導者還要處理好員工之間的關(guān)系，營造一個積極和諧的團隊氛圍。
（三）駕馭的通用工具 在領(lǐng)導力的駕馭技術(shù)中，掌握通用工具也是必不可少的。這些工具可以幫助領(lǐng)導者更高效地管理團隊和組織。例如，有效的溝通工具，領(lǐng)導者需要能夠清晰地傳達組織的目標、任務(wù)和要求，同時也要傾聽下屬的意見和建議。良好的溝通能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。另外，決策工具也非常重要，領(lǐng)導者在面對復(fù)雜的情況時，要能夠運用科學的決策方法，權(quán)衡利弊，做出正確的決策。還有時間管理工具，領(lǐng)導者要合理安排自己的時間，確保各項工作能夠有序進行，同時也要幫助員工提高時間利用效率。
三、領(lǐng)導力修煉中駕馭技術(shù)的實踐方法
（一）善用人才 善用人才是領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力的重要修煉之一。*的領(lǐng)導才能有*的下屬，而二流的領(lǐng)導只能有三流或不入流的下屬。這是因為二流的領(lǐng)導往往缺乏知人之明并且忌才。領(lǐng)導者在用人方面存在不同的境界，低級境界是只能用比自己本領(lǐng)小的人，中級境界是能用和自己本領(lǐng)相當?shù)娜?，高級境界則是能用在某方面超過自己的人。領(lǐng)導者要達到高級境界，就需要有廣闊的胸懷和敏銳的洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)勢，將合適的人放在合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的才能。
（二）善于處理員工問題 在組織中，員工問題是不可避免的。領(lǐng)導者要善于處理這些問題，包括員工之間的矛盾、員工的工作壓力、員工的職業(yè)倦怠等。當員工之間發(fā)生矛盾時，領(lǐng)導者要保持公正客觀的態(tài)度，了解事情的真相，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來化解矛盾。對于員工的工作壓力，領(lǐng)導者要關(guān)注員工的工作負荷，合理分配工作任務(wù)，同時提供必要的支持和幫助。如果員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，領(lǐng)導者可以通過調(diào)整工作內(nèi)容、提供新的挑戰(zhàn)或者給予更多的認可和獎勵來激發(fā)員工的工作熱情。
（三）授權(quán)技巧 授權(quán)是領(lǐng)導者必須掌握的一項重要技巧。該放手時就放手，領(lǐng)導者不能事必躬親，要將一些權(quán)力下放給下屬。這樣不僅可以減輕自己的工作負擔，還能夠提高下屬的工作積極性和責任感。但是，授權(quán)并不意味著完全放任不管，領(lǐng)導者要在授權(quán)的同時明確任務(wù)的目標、要求和標準，并且對下屬的工作進行必要的監(jiān)督和指導。例如，在項目管理中，領(lǐng)導者可以將項目的具體執(zhí)行權(quán)交給下屬團隊，但要定期檢查項目的進展情況，確保項目能夠按照預(yù)定的目標順利進行。
（四）有效跟隨 領(lǐng)導者不僅要領(lǐng)導他人，有時候也需要有效地跟隨。在組織中，領(lǐng)導者要與上級、同事和合作伙伴保持良好的協(xié)作關(guān)系。當跟隨上級時，要理解上級的意圖，積極配合上級的工作安排，同時也可以向上級提供有價值的建議和反饋。在與同事和合作伙伴的協(xié)作中，要尊重他人的意見和利益，共同為實現(xiàn)組織的目標而努力。
（五）時間管理 時間管理對于領(lǐng)導者來說至關(guān)重要。領(lǐng)導者要合理安排自己的時間，確定工作的優(yōu)先級。將更多的時間和精力放在重要的事情上，如戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等。同時，領(lǐng)導者也要幫助員工提高時間利用效率，例如通過培訓員工的時間管理技能，優(yōu)化工作流程等方式，提高整個團隊的工作效率。
總之，領(lǐng)導力修煉中的駕馭技術(shù)是一個多維度、綜合性的能力要求。領(lǐng)導者需要不斷地學習和實踐，從理解目標、掌握具體要素到運用各種實踐方法，逐步提升自己的駕馭技術(shù)，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導力，實現(xiàn)組織和個人的目標。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187829.html