一、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的首要行為。這要求領(lǐng)導(dǎo)者明確并溝通自己的理念。領(lǐng)導(dǎo)者自身必須有清晰的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，只有這樣才能準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給團(tuán)隊成員。例如，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果秉持創(chuàng)新和質(zhì)量至上的理念，他需要在各種場合，無論是內(nèi)部會議還是對外宣傳中，清晰地表達(dá)這一理念。
同時，言行一致是以身作則的核心要求。領(lǐng)導(dǎo)者不能只說不做，也不能說一套做一套。在各個等級水平的團(tuán)隊中，這一行為有著不同的表現(xiàn)特征。低分的領(lǐng)導(dǎo)者往往自己埋頭干活，但不善于表達(dá)，只用行為來影響別人，卻沒有使別人了解自己的做事理念和原則。這種情況下，團(tuán)隊成員可能只是機械地模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，而缺乏對整體理念的理解，難以形成統(tǒng)一的價值觀。中等水平的領(lǐng)導(dǎo)者會自己親自做事，同時也說明自己的信念與原則，會讓別人遵循自己的方式、跟著自己的示范去做事。而高分領(lǐng)導(dǎo)者則會提前說好大家應(yīng)該怎么干，自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵和引導(dǎo)他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者通過個人的直接參與和行動，為自己贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和尊重，并且站出來維護(hù)自己的信念，讓團(tuán)隊成員心服口服地追隨。
二、共啟愿景：激發(fā)團(tuán)隊的動力源泉
每一個組織或社會運動都始于一個夢想，夢想與愿景是改變未來的力量。共啟愿景要求領(lǐng)導(dǎo)者展望未來，想象令人激動的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備前瞻性的眼光，看到行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場的潛在需求以及社會的宏觀變化。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他預(yù)見到了智能手機的巨大潛力，當(dāng)其他人還在專注于傳統(tǒng)手機功能時，他已經(jīng)在構(gòu)思一款集通訊、娛樂、辦公等多功能于一體的智能手機，這就是對未來可能性的大膽想象。
并且，領(lǐng)導(dǎo)者要訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅將愿景停留在自己的腦海中，而要通過有效的溝通和激勵手段，讓團(tuán)隊成員看到這個愿景與自己的關(guān)聯(lián)。比如，在一個環(huán)保組織中，領(lǐng)導(dǎo)者描繪出一個未來地球環(huán)境得到極大改善、人與自然和諧共生的美好愿景，并且向成員們闡述每個成員的努力在實現(xiàn)這個愿景中的重要性，從而激發(fā)大家為了這個共同愿景而積極奮斗。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：推動組織不斷發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)者需要通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會。在當(dāng)今競爭激烈、變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，墨守成規(guī)必然會被淘汰。例如，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商的沖擊，如果領(lǐng)導(dǎo)者不積極尋求變革，探索線上銷售、大數(shù)據(jù)營銷等新的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)就很難生存下去。
進(jìn)行實驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)也是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵團(tuán)隊勇于嘗試新的想法和項目，即使可能會失敗。例如，谷歌公司有很多創(chuàng)新項目在最初都不被看好，但公司鼓勵員工進(jìn)行實驗，在這個過程中，一些項目失敗了，但也有一些項目取得了巨大的成功，如谷歌地圖等，并且從失敗的項目中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)的發(fā)展提供借鑒。
四、使眾人行：促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作與成員成長
通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作是使眾人行的關(guān)鍵。在一個團(tuán)隊中，成員可能來自不同的背景，有著不同的專業(yè)技能和工作方式。領(lǐng)導(dǎo)者要明確共同的目標(biāo)，讓大家明白各自的工作都是為了實現(xiàn)這個大目標(biāo)。例如，在一個軟件開發(fā)項目中，有程序員、測試員、設(shè)計師等不同角色，領(lǐng)導(dǎo)者要強調(diào)最終開發(fā)出高質(zhì)量軟件產(chǎn)品這個共同目標(biāo)，讓大家摒棄部門之間的隔閡，密切合作。同時，建立信任關(guān)系也至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者要做到公平公正，尊重每個成員的貢獻(xiàn)，讓成員之間相互信任，這樣才能提高團(tuán)隊的協(xié)作效率。
通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強他人的實力也是重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者不能獨攬大權(quán)，要給予團(tuán)隊成員一定的自主權(quán)，讓他們能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做出決策。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會給予研發(fā)團(tuán)隊一定的自主研發(fā)權(quán)，讓他們根據(jù)市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢自主確定研發(fā)方向和項目，這樣能夠充分發(fā)揮成員的主觀能動性，增強他們的實力。
五、激勵人心：提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
領(lǐng)導(dǎo)者要通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)。在團(tuán)隊中，每個成員都希望自己的努力得到認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過頒發(fā)獎勵、公開表揚等方式來肯定成員的優(yōu)秀工作成果。例如，在銷售團(tuán)隊中，對于業(yè)績突出的銷售人員給予獎金、榮譽證書或者晉升機會等獎勵，這不僅能夠激勵受表彰的成員繼續(xù)努力，也能激發(fā)其他成員的競爭意識。
通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利同樣不可或缺。當(dāng)團(tuán)隊取得成績時，領(lǐng)導(dǎo)者要組織慶?；顒?，讓大家感受到集體的力量和榮譽。比如，當(dāng)一個項目團(tuán)隊提前完成任務(wù)或者達(dá)到了重要的里程碑時，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織團(tuán)隊聚餐、團(tuán)建活動等，在活動中強調(diào)這是大家共同努力的結(jié)果，從而增強團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。
領(lǐng)導(dǎo)力修煉的這五大行為相輔相成，共同構(gòu)成了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)者在日常的管理工作中，需要不斷地在這五個方面進(jìn)行自我提升和實踐，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得成功。
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