一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。成功的公司往往擁有眾多的領(lǐng)導(dǎo)者，就像杰克·韋爾奇所說：“我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)?！蹦切┏晒Φ钠髽I(yè)能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這是它們區(qū)別于失敗者的關(guān)鍵因素。
從組織的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清實際情況并動員人們做出恰當(dāng)反應(yīng)。在這個網(wǎng)絡(luò)無邊界、沒有階層且傳播速度快的時代，管理從1.0時代進入2.0時代，每個人都可能成為權(quán)力中心，組織的成敗更加取決于領(lǐng)導(dǎo)者。沒有領(lǐng)導(dǎo)，組織就不能根據(jù)市場的變化進行適時調(diào)整，會陷入停滯。例如，很多企業(yè)在面臨市場變革時，如果沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，就難以迅速調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)新的競爭環(huán)境。
從員工的角度而言，美國管理專家霍根指出，無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60% - 75%的員工會認(rèn)為，*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。這也反映出領(lǐng)導(dǎo)力缺失所帶來的問題，一個不稱職的管理者會對員工的工作體驗產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知
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領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力就像美一樣，難以定義，但當(dāng)看到時就能知道。它不是簡單的管理，而是一種能帶領(lǐng)人們從現(xiàn)在的地方前往未曾去過地方的能力。領(lǐng)導(dǎo)力包含著領(lǐng)導(dǎo)者對自身角色的清晰認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己該做些什么，不僅要領(lǐng)導(dǎo)他人，還要管理好自己。
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤觀念 很多人存在對領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤觀念，例如將領(lǐng)導(dǎo)力單純等同于權(quán)力的掌控。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力更多的是一種影響力，是通過自身的魅力、思想和價值觀去引導(dǎo)他人，而非僅僅依靠職位權(quán)力去驅(qū)使他人。
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領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)狀 無論是美國、德國還是中國企業(yè)，都存在領(lǐng)導(dǎo)力缺失的情況。如美國不稱職的管理者占到了60% - 75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，中國企業(yè)同樣面臨類似問題。
三、未來領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
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時代背景下的挑戰(zhàn) 我們處在一個充滿挑戰(zhàn)的年代，21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)，10倍速理論的出現(xiàn)意味著變化的速度極快。在這樣的環(huán)境下，10倍速組織有著自己的關(guān)鍵詞，未來的領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)這種快速變化的節(jié)奏。
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面對不同群體的管理 對于8090后員工的管理是一個重要的探討話題。這一群體有著獨特的價值觀和工作期望，未來的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解他們的需求，采用合適的管理方式，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
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未來領(lǐng)導(dǎo)者的形象 未來的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備多種特質(zhì)。他們要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，在管理風(fēng)格上像水一樣靈活，能夠隨勢而變。他們要能夠充分調(diào)動員工工作意愿，提高員工工作能力，高效地完成工作目標(biāo)，使企業(yè)以更強的適應(yīng)性面對新的挑戰(zhàn)。例如，教練型領(lǐng)導(dǎo)者就是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求的領(lǐng)導(dǎo)類型，他們關(guān)注的重心從做什么轉(zhuǎn)移到如何做，能夠幫助員工自主實現(xiàn)工作目標(biāo)，使員工將個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉途徑
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自我提升 中國古代儒家提出“修身、齊家、治國、平天下”，修身是基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的品德修養(yǎng)、知識水平和能力素質(zhì)。例如，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，像趙本山交55萬元的高額學(xué)費在香港長江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程，就是一種自我提升的嘗試。
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適應(yīng)環(huán)境變化 領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，包括組織內(nèi)部環(huán)境和外部市場環(huán)境。在治理方面，要解決愿意打的問題；在管理方面，要解決如何打的問題；在環(huán)境方面，要解決可以打的問題。
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明確目標(biāo)與使命 領(lǐng)導(dǎo)者要明確組織的目標(biāo)和使命，如同*所說，管理必須完成本機構(gòu)的特殊目的和使命、使工作富有活力并使職工有成就、處理本機構(gòu)對社會的影響和對社會的責(zé)任等重要任務(wù)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力修煉是一個持續(xù)的過程，無論是中高層管理人員還是想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，都需要不斷地學(xué)習(xí)、適應(yīng)和提升，才能在這個充滿挑戰(zhàn)的時代帶領(lǐng)組織走向成功。
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