一、確定領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉首先要從公司層面確定領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略。這就像是為整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展定下一個(gè)大方向。在當(dāng)前或者未來(lái)的狀況下，企業(yè)需要考慮是以購(gòu)買（從外部招聘）為主，還是以培養(yǎng)內(nèi)部人才為主，亦或是兩者兼用。例如一些大公司如GE和IBM已經(jīng)樹(shù)立了自己的領(lǐng)導(dǎo)力品牌，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，內(nèi)部培養(yǎng)體系可能已經(jīng)較為成熟。但對(duì)于其他公司而言，這可能并非核心，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況做出決策。
購(gòu)買外部人才有其優(yōu)勢(shì)，比如能夠快速獲取特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但可能存在企業(yè)適應(yīng)度的問(wèn)題。而與咨詢公司合作“借”方法來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力，雖然能借助外部資源，但涉及費(fèi)用以及企業(yè)對(duì)咨詢公司的接受度等因素。培養(yǎng)內(nèi)部人才雖然需要時(shí)間，并且要考慮企業(yè)內(nèi)部是否有足夠資源支持培養(yǎng)項(xiàng)目，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有助于形成符合企業(yè)自身文化和需求的領(lǐng)導(dǎo)力體系。
在確定領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略時(shí)，還要考慮目標(biāo)受眾。比如確定是針對(duì)高層、中層還是基層員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。之后要與目標(biāo)受眾溝通，評(píng)估他們的績(jī)效，找出存在的問(wèn)題，這一校準(zhǔn)過(guò)程有助于明確后續(xù)的培養(yǎng)方向。
二、建立信任與尊重
（一）以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己 管理者在企業(yè)中起著標(biāo)桿作用，其行為會(huì)潛移默化地影響員工。要獲得他人的尊重，首先要做到言出必行。隨意作出承諾，如加薪等卻不兌現(xiàn)，是非常令人反感的行為。管理者應(yīng)避免這種情況，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，這樣才能獲得員工的尊重和效仿。
（二）具備過(guò)硬業(yè)務(wù)能力 過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是職場(chǎng)人的立身之本。管理者也是從普通員工成長(zhǎng)起來(lái)的，在做普通員工時(shí)，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)信任；與同事友好相處，贏得群眾基礎(chǔ)；為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶信賴。憑借出色的本職工作贏得晉升機(jī)會(huì)進(jìn)入管理層。當(dāng)成為管理者后，這些過(guò)往的成績(jī)和能力會(huì)讓員工對(duì)管理者產(chǎn)生信任。
（三）擁有求知欲 在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)不斷更新，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有強(qiáng)烈的求知欲。各個(gè)領(lǐng)域相互聯(lián)系、彼此協(xié)調(diào)，管理者不僅要學(xué)習(xí)自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，還應(yīng)了解各領(lǐng)域的新知識(shí)并融會(huì)貫通，成為具有高綜合素質(zhì)的人才。例如喬布斯，他對(duì)新事物充滿強(qiáng)烈的求知欲，擁有初學(xué)者的心態(tài)，能夠洞察事物本質(zhì)。這種求知欲是他創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，他和團(tuán)隊(duì)?wèi){借這種創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)個(gè)人電腦，以獨(dú)特的設(shè)計(jì)和風(fēng)格贏得用戶追捧，推動(dòng)蘋果公司騰飛。
三、建立團(tuán)隊(duì)與體系
（一）建立團(tuán)隊(duì) 進(jìn)入管理階段后，管理者要進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)換，從事事親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。這就需要建立團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)放手卻不撒手，把握好方向，容忍團(tuán)隊(duì)成員的小錯(cuò)誤。為成員提供廣闊的發(fā)展空間，不要擔(dān)心成員成長(zhǎng)后超越自己，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)會(huì)推動(dòng)管理者向前發(fā)展。
（二）建立體系 建立體系可以解放管理者自身。體系建立后，團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)機(jī)器，不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這需要建立運(yùn)行規(guī)則，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)，讓日常工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，雖然開(kāi)始執(zhí)行時(shí)可能比較費(fèi)勁，但有助于成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。其次是引進(jìn)技術(shù)，利用技術(shù)控制和機(jī)器控制代替人為控制，可以彌補(bǔ)人的局限性，控制人力成本。
四、建立企業(yè)文化
建立企業(yè)文化能夠在精神上凝聚員工。企業(yè)文化包含價(jià)值觀、信念、氛圍等多方面內(nèi)容。它就像一種無(wú)形的力量，將員工團(tuán)結(jié)在一起，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)的文化時(shí)，他們會(huì)更積極主動(dòng)地為企業(yè)工作，從內(nèi)心深處愿意按照企業(yè)的要求和目標(biāo)去努力，這是一種更高層次的“精神控制”。例如萊紳通靈的李健，他雖然性格內(nèi)向、著裝談吐不夠“王室品位”，在面試和試用期表現(xiàn)并不“精彩”，但他憑借自己的能力扭轉(zhuǎn)了后勤部和供應(yīng)鏈部門的局面。這其中可能也離不開(kāi)萊紳通靈的企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)和凝聚作用，讓員工能夠在自己的崗位上發(fā)揮出*的潛力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要從戰(zhàn)略、信任、團(tuán)隊(duì)體系和文化等多個(gè)方面逐步推進(jìn)，每個(gè)步驟都相互關(guān)聯(lián)、不可或缺。
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