一、先做事，后做人：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)起步
在領(lǐng)導(dǎo)力修煉的第一層次，先做事后做人是關(guān)鍵。這意味著只有當(dāng)一個(gè)人能夠?qū)⑹虑槌錾赝瓿?，才能體現(xiàn)出其做事的能力到位，進(jìn)而反映出良好的品格。例如在企業(yè)中，一個(gè)員工如果能夠高效地完成自己手頭的項(xiàng)目任務(wù)，如按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品方案，這表明他在做事方面達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)。這一階段就如同建筑的基石，是后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的根基。因?yàn)橹挥邪咽虑樽龊?，才能在團(tuán)隊(duì)中建立起初步的信任和威望。如果連基本的工作任務(wù)都無(wú)法完成，很難想象這樣的人能夠去領(lǐng)導(dǎo)他人。這一層次要求領(lǐng)導(dǎo)者專注于任務(wù)的執(zhí)行，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)做事的成果來(lái)展現(xiàn)自己的價(jià)值。
二、既做人，又做事：能力與品德的雙重展現(xiàn)
當(dāng)進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次，既做人又做事成為核心要求。在已經(jīng)證明了自己做事的能力之后，持續(xù)做好人變得尤為重要。這里的做好人不僅僅是指品德高尚，還包括與團(tuán)隊(duì)成員的良好相處、積極的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。例如，一個(gè)已經(jīng)在項(xiàng)目中展現(xiàn)出優(yōu)秀能力的項(xiàng)目經(jīng)理，在后續(xù)的工作中不僅要繼續(xù)保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，還要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和感受。他可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)主動(dòng)提供幫助，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，營(yíng)造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開(kāi)始在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的影響力，他們通過(guò)自身的行為來(lái)影響他人，既在做事上成為榜樣，又在做人方面成為楷模。
三、多做人，少做事：以身作則帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次是多做人，少做事。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更要注重自身的修為，做到以身作則、知行合一。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者明白，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，而自己的行為舉止對(duì)團(tuán)隊(duì)有著深遠(yuǎn)的影響。比如一位部門(mén)經(jīng)理，他不需要事事親力親為，而是更多地關(guān)注自身的品德修養(yǎng)和行為規(guī)范，用自己的價(jià)值觀去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他會(huì)在遵守公司規(guī)章制度方面起到模范帶頭作用，積極參與團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，通過(guò)自己的人格魅力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)力量。他的主要任務(wù)是帶好團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)積極健康的氛圍中成長(zhǎng)和工作，使團(tuán)隊(duì)整體朝著目標(biāo)前進(jìn)。
四、只育人，不做事：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
在領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次，只育人，不做事是其特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)階段要少關(guān)注細(xì)節(jié)，多關(guān)注人性和人心。他們的主要精力放在培育干才、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和接班人上。例如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們不再糾結(jié)于日常事務(wù)的操作細(xì)節(jié)，而是從宏觀層面去思考企業(yè)的人才戰(zhàn)略。他們會(huì)為有潛力的員工提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘員工的潛力，建立人才儲(chǔ)備體系。通過(guò)培育優(yōu)秀的人才，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，從而使企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，將人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，通過(guò)育人來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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