一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ)認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從定義上看，它有多種表述，影響力定義認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力；愿景定義強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造并傳達(dá)愿景，激勵(lì)他人追隨的能力；變革定義指出領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)變革，適應(yīng)環(huán)境的能力；服務(wù)定義表明領(lǐng)導(dǎo)力是通過服務(wù)他人來引導(dǎo)和支持的能力。綜合來說，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人通過影響、激勵(lì)和賦能他人，創(chuàng)造愿景并推動(dòng)變革，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力與管理存在區(qū)別。管理側(cè)重于維持現(xiàn)狀，而領(lǐng)導(dǎo)力更注重于引領(lǐng)變革、激勵(lì)人心等方面。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力并非只是領(lǐng)導(dǎo)者才需要的能力，每個(gè)員工都可以在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，無論是激勵(lì)他人還是自我激勵(lì)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要方面 - 反思
反思是領(lǐng)導(dǎo)力的重要修煉內(nèi)容。反思的本質(zhì)是思+再思，換個(gè)角度再思考從而產(chǎn)生新想法。它可以在事前或事后進(jìn)行，事前的反思方式如預(yù)演失敗。反思包含四個(gè)要素：抽身而出、放下情感、轉(zhuǎn)換角度、指導(dǎo)實(shí)踐。
其中，換人思考不同于換位思考，它是假設(shè)一個(gè)別人站在自己的角度思考自己的事情，這種思考方式有助于達(dá)成反思的四個(gè)要素。從層次上看，反思有小反思、中反思和大反思。小反思是在行動(dòng)層面反思怎么做；中反思是在目標(biāo)上反思做什么；大反思是在信念上反思為什么做，大反思往往能帶來最深刻的改變。
三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的關(guān)鍵 - 認(rèn)識(shí)自己
認(rèn)識(shí)自己是*的反思，也是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要部分。有一個(gè)推薦的三環(huán)理論對(duì)企業(yè)和個(gè)人都適用，即思考什么是自己擅長(zhǎng)的、熱愛的和有機(jī)會(huì)的。這三環(huán)中任何一環(huán)都可以作為努力的方向，但如果能找到另外兩環(huán)則更為理想，因?yàn)樯瞄L(zhǎng)的方面可以做強(qiáng)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的體現(xiàn)與要求
在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的工作核心。領(lǐng)導(dǎo)的“三大核心”工作是方向、變化、士氣，而管理側(cè)重于明確目標(biāo)和對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)則更強(qiáng)調(diào)激發(fā)信心和對(duì)狀態(tài)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是激發(fā)能量，而不僅僅是解決問題，員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)是能量的源泉。例如，當(dāng)員工在工作中獲得成就時(shí)，他們就會(huì)獻(xiàn)身于事業(yè)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要培育和輔導(dǎo)員工，讓他們?cè)诠ぷ髦腥〉眠M(jìn)展，支持和幫助員工成為領(lǐng)域?qū)＜遥J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要平衡人員管理和任務(wù)管理。這兩者是一種對(duì)立平衡關(guān)系，就像*里的陰陽，相生相克。在組織中，兩者都要設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，如果缺乏激勵(lì)，人們就不會(huì)積極參與，結(jié)果就不會(huì)理想。例如年終獎(jiǎng)如果只與任務(wù)量掛鉤，那么人才培養(yǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就容易被忽視。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的其他要素
- 人際影響力
- 建立組織中的人際影響力要從洞察人性開始。人性第一定理指出人的行為出發(fā)點(diǎn)基本是利己的，但人同時(shí)具有社會(huì)屬性，當(dāng)社會(huì)屬性被充分激發(fā)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生利他行為。人際影響力有三大武器，會(huì)傾聽是很重要的一點(diǎn)，*的人往往不是最會(huì)講話的人，而是最會(huì)聽別人講話的人；還有同理心，要做到心理情緒同頻，與對(duì)方同喜同悲。
- 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
- 領(lǐng)導(dǎo)者還需要富有愛心，所謂助人者才有人幫，在別人需要幫助時(shí)給予大力幫助，哪怕犧牲一點(diǎn)自己的利益。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于擔(dān)當(dāng)，在危難時(shí)刻挺身而出，有大擔(dān)當(dāng)才能擔(dān)大任。在溝通方面，在關(guān)系溝通中語言占7%，肢體占55%，眼神表情占38%，這也提醒領(lǐng)導(dǎo)者要注意非語言溝通的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是一個(gè)多方面、綜合性的過程，涉及到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的深刻理解、反思能力的培養(yǎng)、自我認(rèn)知的深化以及在組織中各種能力的平衡和特質(zhì)的養(yǎng)成等諸多內(nèi)容。無論是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都可以從這些領(lǐng)導(dǎo)力修煉的要點(diǎn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而在工作和生活中發(fā)揮更大的影響力，推動(dòng)個(gè)人和組織向著更好的方向發(fā)展。
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