一、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的先天性誤區(qū)
在領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的認(rèn)知中，存在一個(gè)常見的誤區(qū)，即認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是生而非做出來的。很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一種與生俱來的特質(zhì)，某些人天生就具備領(lǐng)導(dǎo)才能，而其他人則沒有。然而，事實(shí)并非如此。領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累逐步發(fā)展起來的。
從企業(yè)發(fā)展的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺且難以預(yù)測(cè)，如果僅僅依賴那些所謂“天生的領(lǐng)導(dǎo)者”來創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人可能并非一開始就具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，但在公司發(fā)展的過程中，通過不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，逐漸成長(zhǎng)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。而且領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的能力和素質(zhì)，像全面把控能力、平等對(duì)待成員等，都可以在后天的培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累中得到提升。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的混淆誤區(qū)
另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的錯(cuò)誤是將領(lǐng)導(dǎo)力等同于權(quán)力。在實(shí)際情況中，人們常常錯(cuò)誤地把領(lǐng)導(dǎo)能力與擁有職務(wù)權(quán)力的能力相混淆。職權(quán)是通過正式手段授予某人行使權(quán)力的權(quán)利，如章程文件或指定的職務(wù)，它能讓一個(gè)人在組織中擁有某種角色或職位，并對(duì)他人施加控制。但僅僅擁有職權(quán)并不意味著就具備領(lǐng)導(dǎo)力。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過影響和激勵(lì)他人來達(dá)到共同目標(biāo)的能力。它超越了簡(jiǎn)單的權(quán)威概念。例如，社會(huì)心理學(xué)家提出的專家權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、懲罰權(quán)力和參與權(quán)力等多種權(quán)力形式，就強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的多樣性和復(fù)雜性。領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用不同的權(quán)力形式來影響和激勵(lì)他人，而不僅僅是依靠職權(quán)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作，引領(lǐng)組織朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，而不是僅僅依靠職位權(quán)力來發(fā)號(hào)施令。
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用性誤區(qū)
有一種錯(cuò)誤的觀念認(rèn)為一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于所有情境。在不同的團(tuán)隊(duì)環(huán)境、任務(wù)目標(biāo)和成員構(gòu)成下，需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果領(lǐng)導(dǎo)不能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)各種問題。
比如在一個(gè)創(chuàng)新型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者采用過于僵化的命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，可能會(huì)抑制團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力下降。而在一個(gè)需要高效執(zhí)行常規(guī)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)中，過于寬松、民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)缺乏必要的紀(jì)律性和效率。
四、目標(biāo)制定與人員安排的錯(cuò)誤
（一）制訂不切實(shí)際的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成中的一個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者制訂的目標(biāo)過高或過低時(shí)，都會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生不良影響。目標(biāo)過高會(huì)讓下屬感到浮躁或者失去信心，在組織中可能形成說大話的風(fēng)氣，而踏實(shí)做事的人反而得不到重視；目標(biāo)過低則無法激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。
（二）把不合適的人安排在關(guān)鍵崗位也是常見錯(cuò)誤。這會(huì)造成人員瓶頸，大大降低組織效率，挫傷大多數(shù)員工的積極性，甚至可能導(dǎo)致有才能的員工離開。例如，一個(gè)不具備技術(shù)能力的人被安排在技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵崗位上，不僅無法推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，還可能因?yàn)闆Q策失誤給整個(gè)項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信與責(zé)任誤區(qū)
（一）輕易許諾是領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成中的一個(gè)錯(cuò)誤。有些領(lǐng)導(dǎo)者常常食言，許諾超過組織標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候封官許愿超過自己權(quán)限，往往因不能兌現(xiàn)而挫傷下屬積極性，破壞企業(yè)凝聚力。下屬會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的失信而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信任，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作效率。
（二）第一時(shí)間對(duì)下屬犯錯(cuò)作壞的猜測(cè)也是一個(gè)問題。有些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣主觀臆斷，對(duì)員工無心之過上綱上線，對(duì)同一動(dòng)作背后的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯(cuò)的動(dòng)機(jī)。這會(huì)讓員工感到委屈，降低員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
（三）把功勞歸自己、把過錯(cuò)推給下屬也是領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的錯(cuò)誤行為。這類領(lǐng)導(dǎo)者喜歡端架子，標(biāo)榜自己一貫正確，管轄部門出了成績(jī)都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，萬(wàn)一出了差錯(cuò)，一定是下屬無能。他們還會(huì)在上司面前打下屬小報(bào)告，在下屬面前議論上級(jí)是非。這種行為會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧氛圍，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的信任破裂。
六、工作管理與會(huì)議組織的錯(cuò)誤
（一）工作有布置無檢查是領(lǐng)導(dǎo)力方面的失誤。有些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏主見和創(chuàng)新，工作人云亦云，上級(jí)安排什么工作自己就當(dāng)傳聲筒，布置完工作就認(rèn)為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。當(dāng)碰到下屬失誤時(shí)就推卸責(zé)任。這樣的管理方式無法保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。
（二）開會(huì)不準(zhǔn)備、討論無主題也是領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成中的錯(cuò)誤。有些領(lǐng)導(dǎo)者把開會(huì)當(dāng)作顯示個(gè)人權(quán)威的手段，而不是推動(dòng)工作的工具。他們靈機(jī)一動(dòng)就通知開會(huì)，人員到齊了還沒有確定會(huì)議主題，或者本來有主題，中間任何員工插話就可能轉(zhuǎn)移主題。這種會(huì)議不僅浪費(fèi)時(shí)間，還無法達(dá)到有效的溝通和決策目的。
七、領(lǐng)導(dǎo)決策與應(yīng)對(duì)態(tài)度的錯(cuò)誤
（一）與死硬派討價(jià)還價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)決策中的一個(gè)錯(cuò)誤。高效的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該只與那些愿意談判的人談判，向那些根本不會(huì)回報(bào)的人妥協(xié)注定會(huì)失敗。領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)同死硬派談判，而應(yīng)讓他們靠邊站，否則會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源，影響決策的效率和效果。
（二）沉不住氣也是領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人都有足夠的耐心，從不輕易認(rèn)輸。然而有些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏恒心，例如奧巴馬僅僅堅(jiān)持了六個(gè)月就放棄了民主黨為之奮斗數(shù)十載的醫(yī)療改革計(jì)劃。這樣缺乏耐心的領(lǐng)導(dǎo)者很容易被對(duì)手打敗，因?yàn)閷?duì)手知道他們不費(fèi)吹灰之力就能使領(lǐng)導(dǎo)者放棄。
（三）收斂銳氣圖清凈也是錯(cuò)誤的態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者受到挑戰(zhàn)時(shí)，不能心慈手軟。如果領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)挑釁時(shí)不進(jìn)行還擊，就可能被趕下臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在必要時(shí)運(yùn)用手中的權(quán)力來維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位和團(tuán)隊(duì)的利益。
（四）沒有秘密武器也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)誤區(qū)。就像宮城先生知道每位領(lǐng)導(dǎo)人都得掌握一件秘密武器一樣，領(lǐng)導(dǎo)者需要有自己獨(dú)特的應(yīng)對(duì)策略或優(yōu)勢(shì)，這樣才能在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)情境中應(yīng)對(duì)*。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成過程中存在諸多容易犯的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地反思和學(xué)習(xí)，避免這些錯(cuò)誤，才能更好地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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