一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性：蓋子法則與影響力法則
領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人和組織的發(fā)展中有著不可忽視的重要性。首先，根據(jù)蓋子法則，領(lǐng)導(dǎo)力就如同鍋上的蓋子，它決定了一個(gè)人的成效水平。這意味著，無(wú)論個(gè)人能力有多強(qiáng)，如果領(lǐng)導(dǎo)力水平有限，其辦事效力和對(duì)組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力都會(huì)受到限制。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，即使成員具備很強(qiáng)的專業(yè)技能，但如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)能力，無(wú)法合理分配任務(wù)、協(xié)調(diào)資源，整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)就會(huì)受阻，團(tuán)隊(duì)的潛力也無(wú)法充分發(fā)揮。
影響力法則則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位不是靠授予、指派或者委任就能得到的，而是源于影響力。頭銜可能會(huì)帶來(lái)一點(diǎn)時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，但如果不能在這段時(shí)間內(nèi)增加對(duì)他人的影響力，領(lǐng)導(dǎo)地位就難以穩(wěn)固。比如在企業(yè)中，一個(gè)被任命為部門經(jīng)理的人，如果不能憑借自身的能力、品德等因素去影響下屬，下屬可能不會(huì)真正聽從他的指揮，工作的開展就會(huì)面臨重重困難。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)過(guò)程：過(guò)程法則與導(dǎo)航法則
領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，這就是過(guò)程法則。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，其中很多發(fā)揮作用的因素都是無(wú)形的。自我發(fā)展、提高自身水平的能力是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間*的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一位初入職場(chǎng)的員工，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提升溝通能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等，在經(jīng)歷了多個(gè)項(xiàng)目的鍛煉后，才逐漸成長(zhǎng)為一名有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
導(dǎo)航法則表明，領(lǐng)導(dǎo)者就像航船中的領(lǐng)航員，要看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)，在別人看到之前看到方向。在組織中，追隨者需要領(lǐng)導(dǎo)者為他們正確地指引方向。比如在企業(yè)面臨市場(chǎng)變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要提前洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這種導(dǎo)航能力，企業(yè)就可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)：增值法則與根基法則
增值法則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值不在于自己能走多遠(yuǎn)，而在于能讓別人走多遠(yuǎn)。例如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)只關(guān)注自己的業(yè)績(jī)，而是會(huì)*何幫助團(tuán)隊(duì)成員提升銷售能力，為他們提供培訓(xùn)、資源和支持，這樣團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)愿意追隨。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的能力得到提升，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也會(huì)隨之提高，這就是領(lǐng)導(dǎo)者為他人增值帶來(lái)的積極影響。
根基法則指出信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者如果一次又一次失信于人，就無(wú)法保持對(duì)他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格來(lái)贏得別人的信任。在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠按時(shí)兌現(xiàn)承諾，公平對(duì)待員工，展現(xiàn)出高尚的品德，員工就會(huì)信任他，愿意在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常食言，員工就會(huì)對(duì)其失去信心，領(lǐng)導(dǎo)的影響力也會(huì)蕩然無(wú)存。
四、其他領(lǐng)導(dǎo)力行為：尊重法則、直覺(jué)法則與吸引力法則等
尊重法則表明人們自然會(huì)跟隨比自己強(qiáng)且值得信賴的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者尊重成員的個(gè)性、意見(jiàn)和貢獻(xiàn)，成員也會(huì)更加尊重和信任領(lǐng)導(dǎo)者，從而積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。例如在創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者尊重成員的創(chuàng)意想法，會(huì)激發(fā)成員更大的創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力。
直覺(jué)法則體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在決策等方面的一種特殊能力。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者憑借直覺(jué)能夠快速做出正確的判斷。這并非是毫無(wú)根據(jù)的猜測(cè)，而是基于豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，這種直覺(jué)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者在信息不完全的情況下做出及時(shí)有效的決策。
吸引力法則在領(lǐng)導(dǎo)力中也有著重要的作用。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往會(huì)吸引到志同道合的人圍繞在他身邊。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、價(jià)值觀等就像磁場(chǎng)一樣，吸引著那些認(rèn)同他的人。比如一些成功的企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)理念和人格魅力吸引了一批優(yōu)秀的人才加入他們的團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的綜合素養(yǎng)：使命驅(qū)動(dòng)、處事公正、廉潔自律等
使命驅(qū)動(dòng)的精神力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。企業(yè)成長(zhǎng)充滿艱難和挑戰(zhàn)，唯有使命能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷前行，也能持久地牽引組織、凝聚團(tuán)隊(duì)、集結(jié)力量。例如一些致力于環(huán)保事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們的使命感促使他們帶領(lǐng)企業(yè)不斷研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域不斷發(fā)展，同時(shí)也吸引了眾多有相同使命感的員工加入。
處事公正的公信力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)。在企業(yè)中，業(yè)績(jī)、能力面前人人平等是基本準(zhǔn)則。恪守這一準(zhǔn)則，企業(yè)就有基本的公正，組織文化就不會(huì)黑化，內(nèi)在秩序就不會(huì)敗壞，奮斗者就會(huì)看到希望。領(lǐng)導(dǎo)者在評(píng)價(jià)員工、分配資源等方面做到公正公平，能夠贏得員工的尊重和信任。
廉潔自律的品格力同樣不可忽視。在中國(guó)文化傳統(tǒng)中，價(jià)值觀以具體的人為載體，在道德上失德者不會(huì)有真正的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果不能以身作則，企業(yè)文化就失去了合法性和整合力。廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。
臨危不懼的沉靜力也是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展難免會(huì)遭遇重大危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者在危急時(shí)刻要保持冷靜，山崩于前而色不變，保持戰(zhàn)略定力。這樣才能在危機(jī)中力挽狂瀾、化險(xiǎn)為夷。
敢為人先的創(chuàng)新力是企業(yè)家精神的核心。在企業(yè)進(jìn)化的漫長(zhǎng)過(guò)程中，如果不能隨環(huán)境而變，不能打破習(xí)慣和規(guī)則，就會(huì)被淘汰出局。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，獲取未來(lái)的生存發(fā)展機(jī)會(huì)。
堅(jiān)忍不拔的意志力也是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的。面對(duì)重重險(xiǎn)阻，領(lǐng)導(dǎo)者要不氣餒、不放棄，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，朝著目標(biāo)前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21種行為涵蓋了從領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)到成長(zhǎng)過(guò)程，從價(jià)值體現(xiàn)到綜合素養(yǎng)等多個(gè)方面。無(wú)論是在企業(yè)還是其他組織中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠不斷修煉這些行為，將有助于提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/187892.html