一、領(lǐng)導(dǎo)力吸引力法則的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力中的吸引力法則指出，你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引你想要的人。這意味著你所吸引的人不是由你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。例如在20世紀(jì)九十年代，眾多網(wǎng)絡(luò)公司由二三十歲的年輕人創(chuàng)立，他們雇傭的往往也是二三十歲的人，甚至董事會(huì)成員也與雇傭他們的領(lǐng)導(dǎo)者年齡相仿。這就是一種基于年齡相似性的吸引。
從態(tài)度方面來(lái)看，積極的人很少會(huì)與消極的人相互吸引。那些將生活看作是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的人，不愿意聽(tīng)到他人的抱怨，心態(tài)好的人會(huì)讓周圍環(huán)境積極起來(lái)，而心態(tài)不好的人則會(huì)讓周圍的人情緒低落。這表明態(tài)度相似的人才更容易相互吸引。
在背景方面，相同背景的人相互吸引。藍(lán)領(lǐng)工人通常團(tuán)結(jié)在一起，雇主也傾向于雇傭來(lái)自同一種族的人，受過(guò)教育的人往往尊敬并且看重那些同樣受過(guò)良好教育的人。這種吸引力非常強(qiáng)大，以至于崇尚多樣性的組織必須努力應(yīng)對(duì)這種傾向。
價(jià)值觀方面，人們會(huì)被吸引到那些與自己價(jià)值觀類似的領(lǐng)導(dǎo)者身邊，而這與價(jià)值觀是積極還是消極無(wú)關(guān)。這一法則反映出，領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)在吸引追隨者方面起到了根本性的作用。
二、吸引力法則對(duì)團(tuán)隊(duì)組建的影響
（一）吸引志同道合者 一個(gè)有吸引力的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠吸引到和自己有著相似價(jià)值觀、工作態(tài)度的人。就像那些網(wǎng)絡(luò)公司的年輕創(chuàng)始人，他們自身的創(chuàng)業(yè)理念和對(duì)新興網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的熱情，會(huì)吸引認(rèn)同這些理念并且充滿熱情的員工。這些志同道合的人在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，更容易朝著共同的目標(biāo)努力。他們?cè)诠ぷ髦懈菀走_(dá)成共識(shí)，因?yàn)楸舜擞兄嗨频乃伎挤绞胶蛢r(jià)值取向。例如在一個(gè)創(chuàng)新型的科技項(xiàng)目中，富有創(chuàng)新精神、敢于冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)吸引到同樣具有創(chuàng)新思維和冒險(xiǎn)精神的團(tuán)隊(duì)成員。這些成員不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的大膽想法感到畏懼，反而會(huì)積極響應(yīng)并參與其中，共同探索新的技術(shù)和商業(yè)模式。
（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 有吸引力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的核心，像磁石一樣把成員凝聚在一起。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)的關(guān)注焦點(diǎn)時(shí)，成員們會(huì)更愿意圍繞在他的身邊，積極參與團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和決策。在一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的指令更容易被接受和執(zhí)行。例如在一個(gè)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)精湛、充滿斗志且尊重隊(duì)友的隊(duì)長(zhǎng)，會(huì)吸引到同樣具備這些品質(zhì)的隊(duì)員。在比賽中，隊(duì)員們會(huì)更愿意聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)安排，彼此之間也會(huì)積極配合協(xié)作，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)可隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力并且有著相似的團(tuán)隊(duì)精神。這種凝聚力使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，無(wú)論是在應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)還是內(nèi)部矛盾時(shí)，團(tuán)隊(duì)都能夠保持團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何依據(jù)吸引力法則提升自己
（一）認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)短處 領(lǐng)導(dǎo)者一定要清楚自己的長(zhǎng)短處。由于只能吸引和自己相似的人，如果發(fā)現(xiàn)自己吸引到的人沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的優(yōu)秀程度，那就說(shuō)明自己需要提高。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己吸引的成員在創(chuàng)新能力方面有所欠缺，他就需要反思自己是否在創(chuàng)新思維上也存在不足。如果是，那么他就可以通過(guò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)、參加創(chuàng)新培訓(xùn)課程或者與創(chuàng)新領(lǐng)域的專家交流等方式來(lái)提升自己的創(chuàng)新能力，從而吸引到更具創(chuàng)新能力的成員。
（二）提升自身綜合素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，包括知識(shí)水平、道德品質(zhì)等多方面。在知識(shí)水平上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新自己的知識(shí)體系，這樣才能吸引到同樣具有求知欲和知識(shí)儲(chǔ)備的成員。在道德品質(zhì)方面，要做到誠(chéng)實(shí)守信、公正公平等。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)吸引到信任他并且也具有誠(chéng)信品質(zhì)的成員。例如在商業(yè)合作中，誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)吸引到愿意與他長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的商業(yè)伙伴。
（三）塑造積極的態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度對(duì)吸引追隨者有著重要影響。積極樂(lè)觀的態(tài)度能夠吸引到同樣積極向上的人。領(lǐng)導(dǎo)者要把困難看作是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持樂(lè)觀的心態(tài)。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，樂(lè)觀積極、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者能夠穩(wěn)定軍心，吸引到那些愿意與他共同克服困難、積極尋找解決方案的員工，而不是被危機(jī)嚇倒、消極逃避的員工。
領(lǐng)導(dǎo)力中的吸引力法則是一個(gè)非常重要的概念，它對(duì)團(tuán)隊(duì)組建和領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的意義。領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻理解并運(yùn)用這一法則，才能更好地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，吸引到優(yōu)秀的追隨者，構(gòu)建強(qiáng)大而有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
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