一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從本質(zhì)上講，它是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，提高團(tuán)體辦事效率的能力。這不僅僅是職位賦予的權(quán)力，更是一種影響力。例如在企業(yè)中，CEO通過合理調(diào)配資源，讓各部門協(xié)同工作，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。自我領(lǐng)導(dǎo)力概念也很重要，由Charles?S?Manz在1983年提出，其定義為影響個(gè)人自我方向和自我激勵(lì)建構(gòu)的過程，包含行為策略、內(nèi)在動機(jī)等策略。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)體對自身的領(lǐng)導(dǎo)同樣不可忽視，在日常生活和工作中，每個(gè)人都需要自我領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)并激勵(lì)自己前行。
從目前的認(rèn)知來看，領(lǐng)導(dǎo)力大體涉及“關(guān)系”“過程”和“能力”三個(gè)范疇。從“關(guān)系”角度看，約瑟夫·羅斯特認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是“領(lǐng)導(dǎo)者和合作者之間的一種影響關(guān)系”，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作關(guān)系。從“過程”角度，約翰·加納德把領(lǐng)導(dǎo)力定義為“勸說過程，或者一個(gè)個(gè)體(或領(lǐng)導(dǎo)小組)勸誘一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去追求領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的或領(lǐng)導(dǎo)者與其跟隨者所共享的目標(biāo)的范例”，還有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動員、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并與之協(xié)作完成改變的過程。從“能力”角度看，領(lǐng)導(dǎo)力主要是影響力，包括學(xué)習(xí)力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力、感召力等，這些能力是領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的重要構(gòu)成部分。
二、領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力中的關(guān)鍵角色
領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)力的核心承載者，他們的行為和決策直接影響著團(tuán)隊(duì)或組織的走向。成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、向榜樣學(xué)習(xí)，并且能夠以身作則，用自己的行動為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人往往就是核心領(lǐng)導(dǎo)者。雖然領(lǐng)導(dǎo)力通常與高管職位有關(guān)，但實(shí)際上更取決于態(tài)度和行為。組織中較低級別的人員也可能激勵(lì)隊(duì)友并召集大家實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，而且83%的組織認(rèn)為培養(yǎng)公司各個(gè)級別的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。
領(lǐng)導(dǎo)者會創(chuàng)造一個(gè)愿景，然后招募人們來幫助實(shí)現(xiàn)它。他們通過動機(jī)、影響力、業(yè)務(wù)溝通和支持的混合來達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要充滿激情地相信愿景，并引誘其他人分享夢想，無論是通過鼓舞人心的策略還是標(biāo)準(zhǔn)策略，都必須有能力推動員工和組織朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，尤其是在公司經(jīng)歷變革時(shí)期，如疫情之后嵌入混合工作方式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)組織度過變革就更為重要。成功的組織領(lǐng)導(dǎo)不是抽象的，人們最終將根據(jù)組織在員工敬業(yè)度、生產(chǎn)力和利潤方面的表現(xiàn)來判斷領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要法則與能力體現(xiàn)
（一）以身作則 以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則?！耙陨碜鲃t勝千言”，這是作為領(lǐng)導(dǎo)者最基本的原則。古人云“己所不欲，勿施于人”，沒有以身作則的堅(jiān)持就不會有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的誕生。領(lǐng)導(dǎo)者必須明確自己的價(jià)值觀，進(jìn)而確定團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，將行動和價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣，因?yàn)槿藗冏冯S的不是地位和技術(shù)，而是領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)人。
（二）共啟愿景 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要有共啟愿景的能力。所有優(yōu)秀企業(yè)都是從默默無聞的小企業(yè)成長起來的，中小企業(yè)面臨的經(jīng)營和管理問題優(yōu)秀企業(yè)也曾經(jīng)歷過。領(lǐng)導(dǎo)者要將個(gè)人愿景轉(zhuǎn)化成共同愿景，以解決社會問題為根本導(dǎo)向，吸引愿意為之奮斗的人一起前行。要始終聚焦長遠(yuǎn)的愿景，展望未來，想象各種可能，通過描繪共同愿景來感召他人達(dá)成共識，激發(fā)人們的活力，為愿景描述畫面，實(shí)現(xiàn)共同的奮斗愿景。
（三）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的管理者的成就動因。優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都有追求卓越、超越自我的特質(zhì)。在不同的情境下，領(lǐng)導(dǎo)力會發(fā)生變化，如中國過去是自上而下的命令控制式領(lǐng)導(dǎo)方式，而如今在全球競爭環(huán)境下，為響應(yīng)新一代文化，領(lǐng)導(dǎo)方式變得多樣化，不再單一。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本有四種，不再是過去的“要么A要么B”，而是“A和B”，甚至處于“A與B之間”的方式。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。它能夠喚起他人心中的美好，鼓勵(lì)人們?nèi)?shí)現(xiàn)看似不可能的事情，預(yù)見未來并將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，讓人們超越自己的極限，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力成就未來的重要體現(xiàn)。
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