一、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的能力，它涉及到激勵和指導(dǎo)他人，帶領(lǐng)他們朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。它與管理有所區(qū)別，管理側(cè)重于流程和結(jié)構(gòu)，而領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于人的因素。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于能夠激發(fā)團(tuán)隊的潛力，推動創(chuàng)新和變革。影響力則是影響他人思想、行為的能力，其要素來源包括信任、魅力、專業(yè)知識、溝通技巧、個人品牌、社會地位、經(jīng)驗、能力等。領(lǐng)導(dǎo)力與影響力有著緊密的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力能夠產(chǎn)生影響力，是影響力的基礎(chǔ)，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，影響力就無法發(fā)揮作用；而影響力又是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)，它可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力和影響力發(fā)揮著多方面的作用。在工作應(yīng)用方面，它們有助于團(tuán)隊協(xié)作、項目管理和決策制定；在個人成長應(yīng)用方面，對自我管理、職業(yè)發(fā)展和人際關(guān)系有著積極意義；在社會變革應(yīng)用方面，能夠在政策制定、社會運(yùn)動和公益活動中發(fā)揮作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)力影響力的價值取向在組織中的體現(xiàn)
（一）對團(tuán)隊凝聚力的影響 領(lǐng)導(dǎo)力通過其影響力能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借自身的影響力，如個人魅力、專業(yè)知識等，讓團(tuán)隊成員心甘情愿地追隨。例如，在一些項目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者以其卓越的決策力做出明智的項目規(guī)劃，同時以良好的溝通力將規(guī)劃清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊成員，這使得成員們對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信任，進(jìn)而增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。這種凝聚力并非強(qiáng)制形成，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者影響力下的價值認(rèn)同，團(tuán)隊成員認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)導(dǎo)向、管理方式等價值取向，從而積極投入到團(tuán)隊工作中。
（二）對組織發(fā)展和創(chuàng)新的推動 領(lǐng)導(dǎo)力的影響力價值取向在組織發(fā)展和創(chuàng)新方面有著重要意義。具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有創(chuàng)新思維，這種思維會在組織中傳播開來。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)大的影響力，將創(chuàng)新的理念融入到蘋果的產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略等各個方面。他對簡潔、用戶體驗至上等價值的追求，影響了整個蘋果團(tuán)隊，使得蘋果不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，推動了公司的持續(xù)發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)者的影響力價值取向為組織帶來了新的活力和發(fā)展方向。
（三）對員工個人成長的促進(jìn) 在員工個人成長方面，領(lǐng)導(dǎo)力影響力的價值取向也起到了積極的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向如果是注重員工的發(fā)展、鼓勵員工學(xué)習(xí)和提升自我，那么這種影響力會促使員工不斷成長。比如，一些領(lǐng)導(dǎo)者重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，他們會利用自己的影響力為員工爭取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和晉升通道。這種對員工成長的關(guān)注，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力影響力積極的價值取向，不僅有利于員工個人的職業(yè)發(fā)展，也有利于提高員工對組織的忠誠度。
三、領(lǐng)導(dǎo)力影響力價值取向的形成因素
（一）領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力影響力價值取向形成的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)、專業(yè)知識、溝通能力等素質(zhì)都會影響其價值取向。一個品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者，其影響力的價值取向可能更傾向于公平、公正、誠信等價值觀。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者在處理員工關(guān)系、業(yè)務(wù)合作等事務(wù)時，秉持誠信的價值取向，會贏得員工和合作伙伴的尊重，進(jìn)而增強(qiáng)其影響力。而具有豐富專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)者，其價值取向可能更注重創(chuàng)新和質(zhì)量，這種價值取向會在組織的業(yè)務(wù)發(fā)展中體現(xiàn)出來。
（二）組織文化 組織文化對領(lǐng)導(dǎo)力影響力價值取向也有著塑造作用。如果組織文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和社會責(zé)任，那么領(lǐng)導(dǎo)者的影響力價值取向也會受到這種文化的影響。例如，谷歌公司以創(chuàng)新和開放的組織文化著稱，在這種文化氛圍下的領(lǐng)導(dǎo)者，其影響力價值取向往往會傾向于鼓勵員工創(chuàng)新、自由表達(dá)想法等方面。組織文化就像一個大的價值框架，領(lǐng)導(dǎo)者在這個框架內(nèi)發(fā)揮影響力，同時也不斷強(qiáng)化著組織文化所倡導(dǎo)的價值取向。
（三）外部環(huán)境 外部環(huán)境包括市場競爭、社會文化等因素，也會影響領(lǐng)導(dǎo)力影響力價值取向。在競爭激烈的市場環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力價值取向可能更側(cè)重于效率、競爭力等方面。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場變化迅速，領(lǐng)導(dǎo)者為了使組織在競爭中脫穎而出，其影響力會促使團(tuán)隊追求高效的工作模式、快速的產(chǎn)品迭代等價值取向。社會文化的發(fā)展也會對領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向產(chǎn)生影響，如當(dāng)前社會對可持續(xù)發(fā)展的重視，使得許多領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理中，將環(huán)保、社會責(zé)任等納入其影響力的價值取向之中。
四、如何塑造積極的領(lǐng)導(dǎo)力影響力價值取向
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的素質(zhì)，包括加強(qiáng)道德修養(yǎng)、提高專業(yè)知識水平、提升溝通能力等。通過自我提升，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地確立積極的價值取向，并將其通過影響力傳遞給組織成員。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流等方式不斷充實自己。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自我反思，定期審視自己的價值取向是否符合組織和社會發(fā)展的需求。
（二）構(gòu)建積極的組織文化 組織要構(gòu)建積極的組織文化，以引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者形成積極的影響力價值取向。組織可以通過制定明確的價值觀、開展文化建設(shè)活動等方式來營造積極的文化氛圍。例如，組織可以開展團(tuán)隊建設(shè)活動，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、互相尊重等價值觀；制定員工行為準(zhǔn)則，倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新等價值觀念。在這樣的組織文化下，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力價值取向會更加積極健康。
（三）適應(yīng)外部環(huán)境的變化 領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整自己的影響力價值取向。在面對市場競爭的新趨勢、社會文化的新要求時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠靈活應(yīng)對。例如，隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者可以將綠色發(fā)展理念融入到組織的戰(zhàn)略決策中，通過自己的影響力引導(dǎo)組織成員重視環(huán)保工作，從而使組織在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時，也體現(xiàn)出積極的價值取向。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188007.html