一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的基礎(chǔ)：自我認(rèn)知與素質(zhì)模型構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步在于建立準(zhǔn)確的自我認(rèn)知，這是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)。不同的崗位需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，例如主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源總監(jiān)所要求的素質(zhì)就不盡相同。組織領(lǐng)導(dǎo)力方面，如溝通、組織、協(xié)調(diào)、號(hào)召以及凝聚團(tuán)隊(duì)等通用能力是必備的。同時(shí)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也不容忽視，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)產(chǎn)品邏輯、商業(yè)邏輯有深入的認(rèn)識(shí)，避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況出現(xiàn)。
從自我認(rèn)知角度看，就像進(jìn)行自我檢查一樣，參考一些自查點(diǎn)來判斷自己是否具備領(lǐng)導(dǎo)力。例如在診斷維度，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事情、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)等有充足的經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠快速判斷下屬的動(dòng)作和結(jié)果是否合規(guī)并給予恰當(dāng)指導(dǎo)。這就像是為領(lǐng)導(dǎo)力提升建立一個(gè)起點(diǎn)，明確自己的位置和需要提升的方向。如果缺乏這些基礎(chǔ)的能力，后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力提升就像是無本之木。
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵：培訓(xùn)培養(yǎng)與對(duì)象確定
有了領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型之后，培訓(xùn)培養(yǎng)就成為輔助提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。但在此之前，確定培養(yǎng)對(duì)象至關(guān)重要。并非所有人都需要提升領(lǐng)導(dǎo)力，基層員工更側(cè)重于提升執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)需要合理的人員結(jié)構(gòu)，即少數(shù)優(yōu)秀的指揮官和大量的士兵。所以選拔篩選梯隊(duì)，確定被培養(yǎng)對(duì)象是非常關(guān)鍵的步驟。
確定被培養(yǎng)對(duì)象后，要根據(jù)其對(duì)應(yīng)的方向制定具體的培訓(xùn)方案。例如在提升自我格局方面，從彈性維度來說，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)任何人有耐心，允許下屬有成長(zhǎng)空間和犯錯(cuò)機(jī)會(huì)；從激勵(lì)維度看，要體現(xiàn)公平性和決斷力等。通過這些有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，可以逐步提升被培養(yǎng)對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐：借勢(shì)、生力與放大
（一）借勢(shì) 借勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)力打造的第一步。可以向組織借勢(shì)，例如借助組織的愿景、使命與價(jià)值觀，像華為和阿里等企業(yè)就有著明確且富有影響力的愿景、使命與價(jià)值觀，這為企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了強(qiáng)大的借勢(shì)資源。同時(shí)，理解上司意圖也是借勢(shì)的重要方面，借助理解上司意圖的工具包，并且要給上司留空間，不爭(zhēng)功、不諉過、不踢皮球，敢于負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)，就像小鄧的成功案例一樣。
（二）生力 生力是領(lǐng)導(dǎo)力打造的第二步。領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的現(xiàn)狀，可以通過工作狀況的信息收集與評(píng)估工具來實(shí)現(xiàn)。在成為領(lǐng)導(dǎo)者后，自身的成功與他人的成長(zhǎng)息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要出色地領(lǐng)導(dǎo)自己，還要發(fā)展他人的能力，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，包括幫助下屬、上司、同事以及合作伙伴成長(zhǎng)，只有當(dāng)他人在自己的幫助下都成長(zhǎng)了，自己才算是真正成長(zhǎng)了。
（三）放大 放大是領(lǐng)導(dǎo)力打造的第三步。領(lǐng)導(dǎo)者要突破束縛，例如提升情感賬戶，掌握情感賬戶的理財(cái)技巧。從外在成功走向內(nèi)在成功，塑造有魅力的新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者形象。避免出現(xiàn)雖然外在成功但內(nèi)心抑郁的情況，而是要全方位地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力影響力。
在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過一些具體的方法來提升領(lǐng)導(dǎo)力。例如擴(kuò)大隱私、確保同頻，避免陷入知識(shí)的詛咒，善于自我揭示并鼓勵(lì)員工自我揭示，采用布置工作5步法；減少盲點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，通過有效的提問、聆聽和給出反饋，按照建設(shè)性反饋5步進(jìn)行操作；在接收盲點(diǎn)信息時(shí)給予合適的反饋，特別是掌握二級(jí)反饋4步驟等。同時(shí)，面對(duì)未知區(qū)域，運(yùn)用GROW模型挖掘潛能。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力提升的三部曲是一個(gè)系統(tǒng)工程，從基礎(chǔ)的自我認(rèn)知與素質(zhì)模型構(gòu)建，到關(guān)鍵的培訓(xùn)培養(yǎng)與對(duì)象確定，再到具體的借勢(shì)、生力和放大的實(shí)踐操作，每一步都不可或缺，相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
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