一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的背景與必要性
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。從企業(yè)角度來(lái)看，人力資源管理職能的細(xì)分以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高要求。如在企業(yè)中，人力資源管理者不僅要精通本專業(yè)如招聘、薪酬體系設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，還需深入了解其他部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)。這就需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，整合資源，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。
從個(gè)人職業(yè)發(fā)展角度而言，像案例中的曾欽猷，工作多年經(jīng)歷多次職位升遷，但隨著時(shí)代發(fā)展，發(fā)現(xiàn)年輕一代迅速崛起，自己需要全面提升領(lǐng)導(dǎo)力。這反映出在不同職業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)力提升都是必要的。無(wú)論是企業(yè)高管還是政府職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力的提升有助于應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論
（一）勝任力理論 勝任力這一概念在管理領(lǐng)域歷史悠久。對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，勝任力對(duì)工作績(jī)效有直接影響。許多公司通過(guò)詢問(wèn)直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的期望來(lái)確定人力資源管理人員需具備的勝任力，這表明不同公司對(duì)人力資源專業(yè)人員有獨(dú)特期望，而直線管理人員在界定這些勝任力時(shí)起核心作用。這一理論為領(lǐng)導(dǎo)力的研究提供了一個(gè)視角，即領(lǐng)導(dǎo)者需要具備與工作績(jī)效相關(guān)的知識(shí)、技能、才干或個(gè)性特征。
（二）領(lǐng)導(dǎo)行為理論 1. 三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論 - 專制或獨(dú)裁型（專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)）：如工作中遇到的領(lǐng)導(dǎo)A，這種領(lǐng)導(dǎo)方式下領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行，要求下屬*服從，認(rèn)為決策是自己一個(gè)人的事情。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在某些情況下，例如需要快速?zèng)Q策、執(zhí)行緊急任務(wù)時(shí)可能會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，其關(guān)注工作目標(biāo)的完成和工作效率的高低。 - 民主集中型（民主型領(lǐng)導(dǎo)）：像領(lǐng)導(dǎo)B，發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益后決策，要求上下融洽、合作一致地工作。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注重團(tuán)隊(duì)成員的參與，能提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和歸屬感，有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。 - 自由放任型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬完全自由，領(lǐng)導(dǎo)者僅提供信息并與企業(yè)外部聯(lián)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在一些創(chuàng)意型、自主性要求高的團(tuán)隊(duì)中可能適用，但如果團(tuán)隊(duì)缺乏自律性和明確目標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致效率低下。 2. 其他領(lǐng)導(dǎo)行為理論 - 四種管理方式理論、領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論、管理方格理論、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論等也都是從不同維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行分類研究，主要集中在對(duì)人的關(guān)注和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心兩個(gè)維度，以及上級(jí)的控制和下屬參與的角度。這些理論有助于深入理解領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響，為領(lǐng)導(dǎo)者選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式提供理論依據(jù)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐案例與啟示
（一）稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 稻盛和夫作為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，創(chuàng)立了京瓷株式會(huì)社等企業(yè)，還創(chuàng)立了“稻盛財(cái)團(tuán)”“盛和塾”并推廣“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”。他的領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)職責(zé)和六項(xiàng)精進(jìn)體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)理念。他的成功表明領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己的職責(zé)，不斷提升自我修養(yǎng)。例如，他重視人才培養(yǎng)，對(duì)人才有著獨(dú)特的看法，通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式激發(fā)員工的潛力，將企業(yè)發(fā)展壯大。這啟示我們領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工發(fā)展，制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以身作則，用自己的理念和行為影響員工。
（二）聯(lián)想柳傳志與阿里巴巴馬云的領(lǐng)導(dǎo)之路 柳傳志和馬云等知名企業(yè)高管都是從技術(shù)背景出身，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他們能夠把握市場(chǎng)機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向。同時(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立起有效的管理體系和團(tuán)隊(duì)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力的提升無(wú)論是在理論研究還是實(shí)踐應(yīng)用方面都具有重要意義。無(wú)論是從應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的復(fù)雜需求，還是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)看，不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論，借鑒成功領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。
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