一、騰訊的領導力發(fā)展策略
騰訊的領導力發(fā)展體系與雙通道體系相匹配，這一體系將干部和員工分開，分別規(guī)劃領導力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展。其中，職業(yè)發(fā)展通道體系是培養(yǎng)的基礎，若該體系未做好，領導力培訓也難以實施。這一體系為員工提供了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工能力的發(fā)展。
騰訊在管理理念傳遞方面也有值得借鑒之處。例如在關心員工成長方面，騰訊進行了簡潔化處理，讓員工能夠清晰理解。以薪酬福利中的安居福利為例，騰訊拿出10億人民幣，但在操作上明確規(guī)定，如給第一套房的同事要在某個級別以下，超過該級別不能享受福利。這種明確的規(guī)定讓員工清楚公司的管理理念，即使未享受到福利的員工也能理解公司的做法，從而實現(xiàn)理念的有效傳遞。
二、喬布斯的領導力對蘋果的影響
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人之一，他的領導力發(fā)展歷程為我們提供了寶貴的經驗。喬布斯從小就對技術有著濃厚的興趣，他在電子產品研究和學習上投入大量時間。這種對技術的熱愛和專注于產品研發(fā)的態(tài)度，成為他日后成功的關鍵因素。
喬布斯對產品的激情和追求卓越的精神是其領導力的重要組成部分。他不滿足于普通的產品，而是追求完美，立志將蘋果打造成改變世界的公司。這種激情和追求卓越的精神感染了整個團隊，激發(fā)了團隊的創(chuàng)新能力，推動蘋果不斷推出具有創(chuàng)新性的產品，如iPhone等，從而使蘋果成為世界知名的科技公司。
三、邁克爾·戴爾的領導力與戴爾電腦的成功
戴爾電腦的成功在很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的領導力，尤其是他強大的執(zhí)行力。邁克爾·戴爾極具遠見，他一旦認定一個大方向，就會親自帶領公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網的深度運用與普及化過程中，邁克爾·戴爾展現(xiàn)出強大的領導力。他意識到互聯(lián)網將徹底改變人們的生活和工作習慣，并且是直銷的利器。于是他通過在公司內部張貼大海報，海報上印著“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網搞通!)”，同時在公開演講中重申對互聯(lián)網的看法。這些努力使得戴爾電腦70%的營業(yè)額可以通過網絡下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網絡上實行。
在戴爾公司供應商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應商和產品制造商的管理至關重要。邁克爾·戴爾的領導力確保了公司在這方面的有效管理，為戴爾電腦的成功奠定了基礎。
四、從這些案例中得到的領導力提升啟示
- 明確目標與戰(zhàn)略眼光
- 像喬布斯和邁克爾·戴爾都有著明確的目標。喬布斯要打造改變世界的蘋果產品，邁克爾·戴爾看到互聯(lián)網對公司運營的巨大價值。領導者需要明確組織的發(fā)展方向，有戰(zhàn)略眼光，能夠預見未來的趨勢，為組織制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。
- 以身作則與激情投入
- 喬布斯對產品的激情和追求卓越的態(tài)度，以及邁克爾·戴爾親自披掛上陣執(zhí)行戰(zhàn)略，都體現(xiàn)了以身作則的重要性。領導者要以自己的熱情和投入來感染團隊成員，讓他們積極投入到工作中。
- 有效的溝通與理念傳遞
- 騰訊通過簡潔的方式讓員工理解公司的管理理念，這表明領導者需要具備良好的溝通能力。要能夠將自己的想法、組織的目標等有效地傳達給員工，讓員工理解并認同，從而更好地執(zhí)行任務。
- 執(zhí)行力的重要性
- 邁克爾·戴爾的成功很大程度上取決于他的執(zhí)行力。領導者不僅要有好的想法和規(guī)劃，更要能夠將其付諸實踐，帶領團隊將計劃轉化為實際的成果。
這些經典案例中的領導者在不同方面展現(xiàn)出卓越的領導力，他們的經驗為其他企業(yè)領導者提升領導力提供了很好的借鑒。
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