一、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力有效性是指領(lǐng)導(dǎo)者通過其行為、決策和溝通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并促進(jìn)組織成員成長(zhǎng)的能力。這一概念涵蓋了多個(gè)方面，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。從領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)系來看，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)有效性的基礎(chǔ)。只有具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有效性。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)組織有深刻的理解，了解組織的架構(gòu)、文化、目標(biāo)等，同時(shí)還要具備對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理能力，包括激勵(lì)、培養(yǎng)等，并且能夠制定和執(zhí)行決策。這些能力直接影響領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)有效性有三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。其一，業(yè)績(jī)成果。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行動(dòng)能否促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高組織的績(jī)效是關(guān)鍵。這一指標(biāo)反映了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)能力。例如一家銷售公司，領(lǐng)導(dǎo)者制定的營(yíng)銷策略若能使銷售額大幅增長(zhǎng)，就說明在業(yè)績(jī)成果方面有較好的表現(xiàn)。其二，團(tuán)隊(duì)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠營(yíng)造積極、健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和成長(zhǎng)。這反映了領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的重視程度。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠讓成員感受到歸屬感，提高工作效率。其三，決策質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者的決策是否具有戰(zhàn)略眼光，能否在復(fù)雜的環(huán)境中做出明智的決策。這反映了領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力和決策能力，對(duì)組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。比如在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。
二、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的特征
（一）主動(dòng)進(jìn)取 主動(dòng)進(jìn)取包括對(duì)勝利的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、理想、精力、毅力、主動(dòng)性等。在一些國(guó)家，高層管理者勝利的欲望與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性。具有進(jìn)取精神的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷推動(dòng)組織向前發(fā)展。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就，不充分授權(quán)的話，對(duì)勝利的欲望又會(huì)成為一個(gè)障礙。并且，對(duì)勝利的欲望只能用于預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測(cè)更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。例如，在創(chuàng)業(yè)公司初期，領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)取精神能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)拼搏，使公司快速成長(zhǎng)，但在大型企業(yè)的部門中，如果領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注個(gè)人成就而不授權(quán)，可能會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)部協(xié)作不暢。
（二）強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)愿望 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們?cè)噲D去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益。當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。這種領(lǐng)導(dǎo)愿望能讓領(lǐng)導(dǎo)者積極承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，主動(dòng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
（三）正直 正直即是言行一致，誠(chéng)實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對(duì)別人的信任。一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨，因?yàn)槌蓡T們相信領(lǐng)導(dǎo)者的決策和承諾是可靠的。例如，在財(cái)務(wù)決策方面，正直的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)隱瞞財(cái)務(wù)狀況，會(huì)如實(shí)向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)，這有助于建立團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。
（四）自信 自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。例如，在面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠鎮(zhèn)定自若，相信自己和團(tuán)隊(duì)有能力解決問題，這種態(tài)度會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員，讓他們也充滿信心去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
（五）行業(yè)等相關(guān)知識(shí) 一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息。高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的，但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長(zhǎng)更重要。例如，在科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、公司的技術(shù)研發(fā)能力等有深入的了解，就能更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成果。
（六）感知和調(diào)整能力 有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知?jiǎng)e人的需要和目標(biāo)并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法的能力。領(lǐng)導(dǎo)意味著能評(píng)價(jià)別人，評(píng)估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對(duì)環(huán)境的要求作出反應(yīng)，這種品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)情境理論的基礎(chǔ)。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員處于不同的工作狀態(tài)或者面臨不同的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠感知到成員的需求，如有的成員需要更多的自主權(quán)，有的成員需要更多的指導(dǎo)，然后根據(jù)這些需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
三、不同視角下的領(lǐng)導(dǎo)力有效性特征
（一）*的觀點(diǎn) *堅(jiān)信有效領(lǐng)導(dǎo)力并不是關(guān)于特定的領(lǐng)導(dǎo)力特征的，他指出，有些最有效的領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有眾人高度推崇的那些所謂領(lǐng)導(dǎo)力特征，與所謂“領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)性”之間幾乎沒有什么共同點(diǎn)。*認(rèn)為，有效領(lǐng)導(dǎo)力是為了做正確的事情而承擔(dān)責(zé)任，而不是強(qiáng)迫他人，用恐懼使人緘默不言，或者利用傷人自尊的手段來強(qiáng)制執(zhí)行命令。例如，在危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者的有效行動(dòng)是保持自信心的同時(shí)贏得他人的信任，靠的是承擔(dān)責(zé)任而不是濫用權(quán)力。
（二）從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作角度 在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，領(lǐng)導(dǎo)力有效性還體現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)和培養(yǎng)上。如果管理者只是重視監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰等管理手段，卻不懂得激發(fā)和培養(yǎng)，員工一定是不愿追隨他的。沒有人喜歡被管理，當(dāng)員工覺得自己不被信任，處處被監(jiān)管，被約束，還得不到成長(zhǎng)時(shí)，他不會(huì)開心，更不會(huì)有積極主動(dòng)的心態(tài)。例如，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，讓員工感受到自己在組織中的價(jià)值，從而提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力有效性的特征是多方面的，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、道德品質(zhì)等多個(gè)維度。這些特征相互影響、相互作用，共同決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并促進(jìn)組織成員的成長(zhǎng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188254.html