一、缺乏明確目標(biāo)與規(guī)劃
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力有問題的表現(xiàn)是缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的規(guī)劃。如果沒有為團(tuán)隊(duì)建立愿景或目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就如同在黑暗中摸索，不可避免地達(dá)不到目標(biāo)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者專注于目標(biāo)，而糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者往往注重權(quán)威，他們無法提供一個(gè)令人信服的愿景來激勵(lì)員工，也沒有支持和提高團(tuán)隊(duì)績效和價(jià)值觀的目標(biāo)。這些目標(biāo)本應(yīng)反映公司的核心信念和存在的理由，缺乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者無法團(tuán)結(jié)員工朝著共同目標(biāo)努力，因?yàn)槁贸痰哪康囊约皥F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該去往何處都尚不清楚。
例如在一些項(xiàng)目中，由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確的規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)成員只能各自為政，做著一些零散的工作，無法形成有效的合力。工作的進(jìn)展沒有方向感，資源也得不到有效的整合和利用，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者達(dá)不到預(yù)期的效果。
二、無法產(chǎn)生積極結(jié)果
成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，能夠產(chǎn)生積極的結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作場所表現(xiàn)一般很差，總是不能產(chǎn)生積極的結(jié)果，那么就無法成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者意味著員工會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的熱情和辛勤工作而尊重他，并且會(huì)受到其行為的影響而追隨他的腳步。那些擁有長期領(lǐng)導(dǎo)成功記錄和強(qiáng)烈、高度可見的職業(yè)道德的人通常更適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
比如在銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者自身沒有優(yōu)秀的銷售業(yè)績，也不能為團(tuán)隊(duì)制定有效的銷售策略，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落，銷售業(yè)績下滑。
三、以自我為中心
以自我為中心也是領(lǐng)導(dǎo)力有問題的表現(xiàn)之一。成功的領(lǐng)導(dǎo)者擁有整個(gè)公司的信任、信心和忠誠來支持他們的立場。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)者不理解“服務(wù)先于自我”的重要概念，他們的自我、驕傲和傲慢很可能會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來很多傷害。最有害的是以公司地位來控制員工，而不是以團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。
在企業(yè)管理中，以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)獨(dú)斷專行，不聽取員工的意見和建議。在決策時(shí)只考慮自己的利益或者想法，不顧及對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。這樣會(huì)導(dǎo)致員工的積極性受挫，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾重重。
四、缺乏同理心
同理心的缺乏是領(lǐng)導(dǎo)力不足的一個(gè)明顯特征。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者理解同理心，知道如何以禮貌的方式對(duì)待員工；而糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏同理心，從不尊重員工，他們通常被自負(fù)蒙蔽了雙眼，看不出員工對(duì)他們的鄙視。有能力站在別人的角度，承認(rèn)不同觀點(diǎn)的價(jià)值，并尊重他人的觀點(diǎn)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。
例如在處理員工的工作失誤時(shí)，缺乏同理心的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)一味地批評(píng)指責(zé)，而不考慮員工可能面臨的困難或者壓力，這樣不僅不能解決問題，還會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響工作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍。
五、品行不端
品行不端是領(lǐng)導(dǎo)力有問題的重要表現(xiàn)，如自私、貪婪、剛愎自用等。自私的領(lǐng)導(dǎo)者往往只考慮自己的利益，在資源分配、晉升機(jī)會(huì)等方面優(yōu)先滿足自己或者與自己關(guān)系密切的人，而忽視了其他員工的權(quán)益。貪婪的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)為了個(gè)人利益而損害公司的利益，例如收受賄賂、虛報(bào)賬目等。剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo)者則聽不進(jìn)他人的意見，認(rèn)為自己的決策永遠(yuǎn)是正確的，即使在面對(duì)明顯的錯(cuò)誤時(shí)也不愿意改變。
這種品行不端的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的公平性和信任氛圍，讓員工失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的信任，最終導(dǎo)致人才的流失和團(tuán)隊(duì)的瓦解。
六、能力不足
能力不足在領(lǐng)導(dǎo)力方面表現(xiàn)為優(yōu)柔寡斷、懦弱無能、專橫跋扈等。優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)決策時(shí)猶豫不決，錯(cuò)過*的決策時(shí)機(jī)。懦弱無能的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題的能力，在遇到困難時(shí)無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。專橫跋扈的領(lǐng)導(dǎo)者則過度使用自己的權(quán)力，不尊重員工的權(quán)利，壓制員工的創(chuàng)造力和積極性。
在企業(yè)運(yùn)營中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能力不足，會(huì)使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。例如在應(yīng)對(duì)市場變化時(shí)，優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)失去市場份額；懦弱無能的領(lǐng)導(dǎo)者無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新和變革，企業(yè)發(fā)展停滯不前；專橫跋扈的領(lǐng)導(dǎo)者讓員工敢怒不敢言，工作積極性低下，企業(yè)效率低下。
七、認(rèn)知偏差
認(rèn)知偏差也是領(lǐng)導(dǎo)力有問題的表現(xiàn)，例如偏聽偏信、嫉賢妒能等。偏聽偏信的領(lǐng)導(dǎo)者只聽取部分人的意見，而忽略了其他更全面、更客觀的信息，這樣容易做出錯(cuò)誤的決策。嫉賢妒能的領(lǐng)導(dǎo)者不能容忍能力比自己強(qiáng)的員工，會(huì)打壓有才華的員工，阻礙他們的發(fā)展，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)和整體發(fā)展是非常不利的。
例如在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目討論中，偏聽偏信的領(lǐng)導(dǎo)者可能只聽取了個(gè)別親信的意見，而沒有綜合考慮其他成員的建議，從而采用了不合理的方案。嫉賢妒能的領(lǐng)導(dǎo)者看到優(yōu)秀的員工可能會(huì)故意減少他們的工作機(jī)會(huì)或者不給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。
八、沒有公開的管理層承諾
公開的管理層承諾被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要方面。如果缺乏公開的、誠懇一致的承諾，無論是安全領(lǐng)導(dǎo)力還是其他方面的領(lǐng)導(dǎo)力都會(huì)受到影響。從公司總裁到各個(gè)層次都應(yīng)該有明確的承諾，并且通過領(lǐng)導(dǎo)和行動(dòng)，引入先進(jìn)的理念，并將其根植于企業(yè)的文化中。
當(dāng)管理層沒有這樣的公開承諾時(shí)，員工可能會(huì)覺得公司的發(fā)展方向不明確，對(duì)公司的未來缺乏信心，從而影響員工的工作積極性和忠誠度。
九、未建立合理的方針
企業(yè)需要建立合理的方針，如安全方針或者業(yè)務(wù)發(fā)展方針等。一個(gè)有效的方針應(yīng)該是簡潔、易懂并且被人人接受的。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有建立起這樣的方針，公司的運(yùn)營就缺乏明確的指導(dǎo)原則。
例如在安全管理方面，如果沒有明確合理的安全方針，員工就不知道安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)在哪里，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，沒有合理的方針，團(tuán)隊(duì)在市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)等方面就會(huì)缺乏方向感。
十、未建立責(zé)任體制
健康安全環(huán)保管理或者其他業(yè)務(wù)管理需要建立“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任體制。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有建立這樣的體制，就容易出現(xiàn)職責(zé)不清的情況。各個(gè)層級(jí)的管理人員都應(yīng)該像重視其他業(yè)務(wù)一樣重視相關(guān)管理工作。
當(dāng)缺乏這種責(zé)任體制時(shí)，在出現(xiàn)問題時(shí)容易互相推諉，找不到問題的根源，無法有效地解決問題，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
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