一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力。這一影響力體現(xiàn)在多個(gè)方面，如識(shí)人、用人、管人、育人、留人等。識(shí)人才者得天下，用人才者成大事，識(shí)人是用人的前提和基礎(chǔ)。在選擇人才時(shí)，對(duì)于35歲以上的員工，由于其價(jià)值觀和思維模式基本成型，選擇一個(gè)合適的人比改變一個(gè)人所需的時(shí)間成本和帶教成本更低。這充分體現(xiàn)了識(shí)人的重要性。
用人方面也有諸多要點(diǎn)。用人之長，則天下無不可用之人；用人之短，則天下無可用之人。常規(guī)的用人之道是用人所長，容人所短，用人不疑，疑人也要用。同時(shí)，要不拘一格用人，對(duì)于有德有才者，破格重用；有德無才者，培養(yǎng)使用；有才無德者，限制使用；無才無德者，堅(jiān)決不用。這一系列用人理念有助于領(lǐng)導(dǎo)者合理安排人力資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的*價(jià)值。
管人既是科學(xué)也是藝術(shù)，需要世界觀和方法論。巧用“順勢、明道、循法、御術(shù)、精器”這5個(gè)詞。順勢就是順應(yīng)人性，讓管理符合員工的心理需求；明道就是用價(jià)值觀引領(lǐng)，使員工明確努力的方向；循法就是建章立制，讓管理有章可循；御術(shù)就是優(yōu)化方法、策略和經(jīng)驗(yàn)，提高管理效率；精器就是善用管理工具，借助各種工具實(shí)現(xiàn)有效管理。
勵(lì)人則是激勵(lì)員工，激發(fā)他們的斗志和士氣。從微觀角度看，勵(lì)人包括目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、情感激勵(lì)、參與激勵(lì)、競爭激勵(lì)、晉升激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)等；從宏觀角度看，勵(lì)人包括柔性的文化激勵(lì)和剛性的機(jī)制激勵(lì)。文化激勵(lì)是用價(jià)值觀團(tuán)結(jié)、點(diǎn)燃、鼓舞、引領(lǐng)員工；機(jī)制激勵(lì)包括末尾淘汰機(jī)制、績效考核機(jī)制、合伙人激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制等，這些激勵(lì)方式能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
育人是為了解決企業(yè)的勞動(dòng)效率、組織效率和人員效率這三大效率問題。企業(yè)的所有效率提升都與育人息息相關(guān)，通過育人可以提高員工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的負(fù)面表現(xiàn)及避免
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果存在一些負(fù)面特質(zhì)，將會(huì)影響其領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。例如，忽略細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者，即使再謹(jǐn)慎也可能會(huì)因?yàn)楹雎阅承┘?xì)節(jié)而做出錯(cuò)誤決策；拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)者，這種傲慢的態(tài)度會(huì)使他們很快失去成員的信任并陷入困境；心胸狹窄、氣量小的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)不應(yīng)選擇這樣不能容忍他人錯(cuò)誤或嫉妒他人才能的人；容易失去信任的領(lǐng)導(dǎo)者，可能由于缺乏專業(yè)知識(shí)加上傲慢的態(tài)度而被成員拋棄；一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)中幾乎不會(huì)受歡迎，因?yàn)槠渌蓡T不愿意與其合作；缺乏相關(guān)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的競爭中失去資格；有偏見的領(lǐng)導(dǎo)者是危險(xiǎn)的，因?yàn)槠姇?huì)阻礙他們做出正確決策；容易聽信別人的領(lǐng)導(dǎo)者很難得到成員的信任；朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給成員帶來極大的不便和困惑，因?yàn)槌蓡T需要不斷調(diào)整工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免這些負(fù)面表現(xiàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)例體現(xiàn)
在戴爾公司，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)力的良好體現(xiàn)。戴爾本人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有著深刻的認(rèn)識(shí)，并積極推動(dòng)公司在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展。他在好幾個(gè)公開演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法，使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。在供應(yīng)商選擇管理方面，戴爾電腦作為依靠OEM模式運(yùn)營的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要，戴爾本人非常重視，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握和引領(lǐng)能力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的不同觀點(diǎn)闡述
不同的人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有不同的看法。史蒂芬.柯維認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價(jià)值和潛能，并讓他們自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)；羅納德.里根提出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美；愛蓮娜.羅斯福覺得管理自己需要用腦，管理別人需要用心；蒙哥馬利將軍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是召集一群伙伴，達(dá)成共同目標(biāo)的能力和意志，并激發(fā)他們自信；西奧多.羅斯福認(rèn)為最好的管理者是在擁有足夠認(rèn)知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人，去做他們想做的事，并且在他們做的時(shí)候克制自己不去干涉；史蒂夫.喬布斯表示自己的工作是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的人們，幫助他們成為更好的自己；納爾遜.曼德拉指出遇到喜悅時(shí)能夠謙遜退后，遇到困境隨時(shí)能夠首當(dāng)其沖，這樣人們會(huì)欣賞你的“領(lǐng)導(dǎo)力”；*.*認(rèn)為管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情；安德魯.*覺得自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人，不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者；約翰.昆西.亞當(dāng)斯認(rèn)為假如你能用行動(dòng)激發(fā)他人夢(mèng)想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事，或者成為更偉大的人，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這些不同的觀點(diǎn)從多個(gè)角度揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的視角。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與其他要素的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任緊密相連。**曾說，領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位或者金錢，而是責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)起帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的責(zé)任，在面對(duì)各種情況時(shí)做出正確決策，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)力也與激勵(lì)密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)的過程就是激勵(lì)的過程，就是管理他人需求的過程。領(lǐng)導(dǎo)者要通過各種激勵(lì)手段，滿足成員的需求，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力還與團(tuán)隊(duì)合作相關(guān)，一個(gè)人干事不叫領(lǐng)導(dǎo)力，帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)干事才叫領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合團(tuán)隊(duì)資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，共同達(dá)成目標(biāo)。
這些素材從不同方面展示了領(lǐng)導(dǎo)力的豐富內(nèi)涵，無論是對(duì)于理解領(lǐng)導(dǎo)力概念本身，還是在寫作關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章時(shí)，都具有很好的參考價(jià)值。
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