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一、心態(tài)：探索領(lǐng)導(dǎo)力的思維基礎(chǔ)

在卡羅爾·S·德維克的《心態(tài):Carol S. Dweck的新成功心理學(xué)》中，提到了兩種主要的心態(tài)：固定心態(tài)和成長(zhǎng)心態(tài)。固定心態(tài)的人相信能力是固定的，而成長(zhǎng)心態(tài)的人則相信能力可以發(fā)展。這一觀點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著深刻的影響。領(lǐng)導(dǎo)者如果秉持固定心態(tài)，可能會(huì)局限于對(duì)員工固有能力的判斷，而擁有成長(zhǎng)心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者則能看到員工的潛力，積極培養(yǎng)和發(fā)展他們的能力。并且，德維克還指出了“虛假成長(zhǎng)心態(tài)”這一現(xiàn)象，那些自認(rèn)為有成長(zhǎng)心態(tài)但行為卻并非如此的人，是無(wú)法成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備真正的成長(zhǎng)心態(tài)，他們相信團(tuán)隊(duì)成員的能力可以不斷提升，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限潛力。

二、從名人傳記中汲取領(lǐng)導(dǎo)力智慧

1. 《雪球:沃倫·巴菲特和愛(ài)麗絲·施羅德的人生事業(yè)》 沃倫·巴菲特是世界*的投資者，他雖然極為低調(diào)，但允許愛(ài)麗絲·施羅德深入探索他的生活、工作和思想。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我們能了解到巴菲特的工作理念、背景和生活。他的觀點(diǎn)“時(shí)間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人”也反映出他在投資領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力智慧。從領(lǐng)導(dǎo)力角度看，巴菲特在伯克希爾哈撒韋公司的長(zhǎng)期成功經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的精準(zhǔn)把握，以及對(duì)時(shí)間價(jià)值的深刻理解。這種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的堅(jiān)持和對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的把握能力，是領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)的。
2. 《林肯與勁敵幕僚》 多麗絲·科恩斯·古德溫所著的這本書(shū)講述了林肯總統(tǒng)如何以高尚的人格力量和高超的政治智慧，將勁敵化為良伴的故事。林肯當(dāng)選總統(tǒng)后，把幾個(gè)勁敵納入內(nèi)閣，最終使他們成為忠實(shí)的粉絲和戰(zhàn)友。這體現(xiàn)了林肯卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，他深知公眾情緒的重要性，懂得包容和接納不同意見(jiàn)，能夠在團(tuán)隊(duì)管理中關(guān)愛(ài)和兼顧所有人，把握正確的行事時(shí)機(jī)，將不同的力量凝聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

三、經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣與方法

1. 《Stephen R. Covey高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》 科維在書(shū)中談到了實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的“真正的方法”，并提出了“成熟連續(xù)體”的三個(gè)階段：依賴、獨(dú)立、相互依存。領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)過(guò)程中也會(huì)經(jīng)歷這些階段。通過(guò)養(yǎng)成某些習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)者可以達(dá)到相互依存的最高成熟度。例如，書(shū)中提到大多數(shù)人不是為了理解而傾聽(tīng)，而是為了回答，這提醒領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)正確的傾聽(tīng)方式，理解他人需求，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這7個(gè)習(xí)慣有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立自律和效能，成為高效率的領(lǐng)導(dǎo)者，并且值得反復(fù)閱讀品味。
2. 《一分鐘經(jīng)理人》 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著的《一分鐘經(jīng)理人》介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”：“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。這為領(lǐng)導(dǎo)如何管理企業(yè)和員工提供了清晰的思路。領(lǐng)導(dǎo)者可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，并且及時(shí)對(duì)員工的行為進(jìn)行反饋。這種簡(jiǎn)潔有效的管理方法，有助于提高員工的工作效率和積極性，同時(shí)也能讓管理者更好地管理自己與共事人群，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共贏。

四、獨(dú)特視角下的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

1. 《敢于領(lǐng)導(dǎo):勇敢的工作。艱難的對(duì)話。布蕾妮·布朗的〈全心全意〉》 布蕾妮·布朗的這本書(shū)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍不同。它探討了如何培養(yǎng)更勇敢、更大膽的領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何將勇氣的價(jià)值融入組織文化。書(shū)中通過(guò)展示相關(guān)的示例、研究和故事，回答了這些重要問(wèn)題。在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要有勇氣面對(duì)各種挑戰(zhàn)，做出大膽的決策，并且能夠進(jìn)行艱難的對(duì)話，這對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)力和組織的發(fā)展至關(guān)重要。
2. 《極端所有權(quán):美國(guó)海豹突擊隊(duì)如何領(lǐng)導(dǎo)和取勝Jocko Willink和Leif Babin》 Willink和Babin在書(shū)中談到了使海豹突擊隊(duì)能夠在戰(zhàn)斗中完成艱巨任務(wù)的原則和思維方式，并將其應(yīng)用于各種領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。書(shū)中分享的極端例子雖然看似遙不可及，但其中的教訓(xùn)非常有用。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)找借口，而是要想辦法完成任務(wù)。這種極端的所有權(quán)意識(shí)，能讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決問(wèn)題的方法，無(wú)論是在家庭、團(tuán)隊(duì)還是組織的領(lǐng)導(dǎo)中都具有借鑒意義。

五、其他值得關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍

1. 《我在通用汽車的歲月》 小艾爾弗雷德·斯隆的這本書(shū)是管理領(lǐng)域的經(jīng)典之作。從1963年首版發(fā)行至今，一直被當(dāng)作管理者的手冊(cè)。作者在管理通用汽車的幾十年中，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃和戰(zhàn)略等多方面提出了自己的想法，這些對(duì)現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展產(chǎn)生了極大影響。領(lǐng)導(dǎo)者可以從中學(xué)到企業(yè)管理的宏觀策略，以及如何在長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中構(gòu)建和發(fā)展一個(gè)大型組織。
2. 《成為領(lǐng)導(dǎo)者》 沃倫·本尼斯的這部著作以美國(guó)歷史為背景，探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)眾多領(lǐng)導(dǎo)者的訪談與研究，識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)重要品質(zhì)。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，明確自己在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過(guò)程中的方向，學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
3. 《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》 這本書(shū)對(duì)于那些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概念模糊的人來(lái)說(shuō)是很好的指南。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知和修煉，先讓自己成為更好的人，再帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)，然后將這些特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。無(wú)論是初入管理崗位還是資深經(jīng)理人、企業(yè)高管，都能從中獲得對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)力提升有幫助的實(shí)用建議。
4. 《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》 在商業(yè)世界中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂管理，還要對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多方面知識(shí)有深入了解。這本書(shū)涵蓋了從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)、從市場(chǎng)到組織的全方位知識(shí)，可充當(dāng)簡(jiǎn)化版的MBA課程，有助于領(lǐng)導(dǎo)者拓寬知識(shí)面，提升綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。
5. 《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》 這本書(shū)提供了一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型，通過(guò)實(shí)例和研究揭示了領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下的挑戰(zhàn)，并為成為更有效領(lǐng)導(dǎo)者提供了指導(dǎo)和啟示。它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者提前了解可能遇到的困難，并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
6. 《從優(yōu)秀到卓越》 吉姆·柯林斯通過(guò)對(duì)*公司的研究，闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。它幫助讀者理解優(yōu)秀公司與普通公司的差異，提供了實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)和管理策略，適用于各種組織和行業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒書(shū)中的研究成果，推動(dòng)自己的組織從優(yōu)秀走向卓越。
7. 《管理者必讀12篇》 匯集了世界*管理學(xué)家和領(lǐng)導(dǎo)力專家的12篇經(jīng)典文章，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理多個(gè)方面，從人才管理到?jīng)Q策思維。這是提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平的重要讀物，能為領(lǐng)導(dǎo)者提供多方面的知識(shí)和策略，指引他們成為卓越的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
8. 在本書(shū)中，深入探討了情感、成功和真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的交集（未提及具體書(shū)名） 書(shū)中引入了“戰(zhàn)略情緒”的概念，提供了理解和利用情緒以實(shí)現(xiàn)成功的框架。領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)到駕馭情緒、建立韌性和真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用策略，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中更好地處理人際關(guān)系，做出正確決策。
9. 《以LUV為導(dǎo)向：創(chuàng)造真正成功的不同方式》 本書(shū)提出了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)愛(ài)和服務(wù)是核心原則。通過(guò)西南航空公司成功的例子，展示了以愛(ài)心領(lǐng)導(dǎo)如何帶來(lái)卓越的績(jī)效和員工滿意度。這為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種新的思考方向，即通過(guò)積極的情感引導(dǎo)和服務(wù)員工來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)效果。