一、領(lǐng)導(dǎo)力突破的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)領(lǐng)域都具有不可忽視的重要性。在企業(yè)中，無(wú)論是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還是中高層管理人員，領(lǐng)導(dǎo)力都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者和高管同樣需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)引領(lǐng)企業(yè)走向成功。對(duì)于黨政機(jī)關(guān)而言，領(lǐng)導(dǎo)力也關(guān)乎著政策的推行和組織的高效運(yùn)作。
從*組織效率研究專家陳春花老師的論斷可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人愿不愿意成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這表明領(lǐng)導(dǎo)力的提升首先源于領(lǐng)導(dǎo)者自身的意愿。擁有領(lǐng)導(dǎo)力意味著能夠突破自我認(rèn)知障礙，喚醒內(nèi)在潛能。例如，在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠突破傳統(tǒng)思維的限制，就可能發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)或者管理模式。
二、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力突破的探索
在過(guò)去，人們?cè)谄髽I(yè)管理和組織發(fā)展領(lǐng)域多從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、績(jī)效考核、制度流程等方面尋求領(lǐng)導(dǎo)力突破。
在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面，領(lǐng)導(dǎo)者精心規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要方式。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。像蘋果公司，其領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，推出iPhone系列產(chǎn)品，改變了全球手機(jī)市場(chǎng)格局，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
績(jī)效考核制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升也有著積極作用。它能夠激勵(lì)員工努力工作，同時(shí)也促使領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整管理策略，合理分配資源，提升團(tuán)隊(duì)整體效率。
制度流程的完善有助于組織的規(guī)范化運(yùn)作，使領(lǐng)導(dǎo)者的管理更加高效。當(dāng)企業(yè)建立起完善的制度流程時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以將更多精力放在戰(zhàn)略決策等高層次事務(wù)上，而不是陷入日常瑣事的管理中。
三、從紀(jì)錄片看領(lǐng)導(dǎo)力突破的新視角
（一）《陳明亮講管理:領(lǐng)導(dǎo)力突破智慧高清版》中的領(lǐng)導(dǎo)力突破 這部紀(jì)錄片為我們提供了領(lǐng)導(dǎo)力突破的新思考。其中提到領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，這是領(lǐng)導(dǎo)力突破的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要突破自我認(rèn)知障礙，喚醒內(nèi)在潛能，增強(qiáng)個(gè)人愿力，從而修煉領(lǐng)導(dǎo)者的力度、廣度和高度。例如，一個(gè)傳統(tǒng)保守的領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠突破自己對(duì)新市場(chǎng)、新技術(shù)的恐懼和偏見(jiàn)，積極探索未知領(lǐng)域，就可能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知的轉(zhuǎn)變也很重要。領(lǐng)導(dǎo)者要分清自己在不同崗位的不同職能，及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，站在更高的職位思考問(wèn)題，但不越位行使權(quán)力。這就像在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)中，部門經(jīng)理既要考慮本部門的工作任務(wù)，又要站在集團(tuán)整體利益的高度看待問(wèn)題，不能僅僅局限于部門利益而做出有損整體利益的決策。
（二）《隱形億萬(wàn)富翁》中的領(lǐng)導(dǎo)力啟示 《隱形億萬(wàn)富翁》中的Glenn Stearns從貧窮漢到百萬(wàn)公司的總裁，他的成功靠的不是運(yùn)氣，而是卓越的觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和決策力。他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不斷地從創(chuàng)造財(cái)富的角度去思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏銳觀察、果斷決策以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行等方面。例如，他在陌生城市從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，能夠迅速發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，并且能夠有效地組織資源，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力，在三個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造出一家價(jià)值100萬(wàn)美元市值的公司。
四、領(lǐng)導(dǎo)力突破與個(gè)人成長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力突破不僅僅對(duì)組織和企業(yè)有著重要意義，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也有著深遠(yuǎn)影響。以《馬拉松精神》為例，片中的跑者們通過(guò)挑戰(zhàn)馬拉松來(lái)突破自己，獲得力量。無(wú)論是*馬拉松選手、傷病復(fù)出的昔日女*還是普通跑者，他們?cè)隈R拉松的訓(xùn)練和比賽過(guò)程中，都體現(xiàn)出了自我突破的精神。這種精神與領(lǐng)導(dǎo)力突破中的自我認(rèn)知突破有著相似之處。
像70多歲的Jerry Meyers，他不顧年齡的限制，為了女兒的感動(dòng)和陪伴，堅(jiān)持跑步并參加比賽。他突破了自己身體和年齡的限制，這種突破需要強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力和堅(jiān)定的信念。在領(lǐng)導(dǎo)力突破中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要這樣的內(nèi)在動(dòng)力和信念，去克服困難，實(shí)現(xiàn)自我提升。
而對(duì)于Deena Kastor來(lái)說(shuō)，她雖然面臨傷病的困擾，但依然堅(jiān)持朝著自己的目標(biāo)努力。這體現(xiàn)了在追求目標(biāo)過(guò)程中的堅(jiān)韌不拔，這也是領(lǐng)導(dǎo)力突破中不可或缺的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)組織發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)時(shí)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、內(nèi)部管理問(wèn)題等，需要像這些跑者一樣，保持堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力，不斷突破自己的極限。
五、領(lǐng)導(dǎo)力突破的多元內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力突破有著多元的內(nèi)涵，它不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，還涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)和思維方式的轉(zhuǎn)變。從《易經(jīng)》智慧應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力提升的角度來(lái)看，《易經(jīng)》強(qiáng)調(diào)應(yīng)變的智慧，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力突破有著重要的啟示。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者要像《易經(jīng)》中所說(shuō)的蜥蜴善于應(yīng)變而不失其道一樣，能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。例如，在科技行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，不能及時(shí)應(yīng)變，企業(yè)可能會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力突破還包括領(lǐng)導(dǎo)者在組織文化建設(shè)方面的能力提升。例如，在構(gòu)建責(zé)任文化方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒提升責(zé)任的兩個(gè)緯度，即內(nèi)控力和興趣度，通過(guò)構(gòu)建責(zé)任文化的四部曲，如獲得承諾、共榮共辱、消滅浮躁、激發(fā)潛能等方式，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的突破。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力突破紀(jì)錄片為我們提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力提升的智慧和啟示，無(wú)論是從傳統(tǒng)探索到新視角的轉(zhuǎn)變，還是從組織發(fā)展到個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)，都讓我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力突破有了更全面、更深入的理解。
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