一、古代中國的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)案例
在古代中國，有許多故事蘊(yùn)含著深刻的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)。從“完璧歸趙”到“負(fù)荊請(qǐng)罪”的故事中，我們能看到藺相如和廉頗的領(lǐng)導(dǎo)者趙王身上體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)。趙王手下的藺相如和廉頗都是非常有才能的人，但兩人之間產(chǎn)生了矛盾。趙王如果處理不好，將會(huì)影響趙國的穩(wěn)定和發(fā)展。他并沒有直接對(duì)二人進(jìn)行強(qiáng)硬的干涉，而是讓事情在一定程度上自然發(fā)展，最后藺相如的大局觀和廉頗的知錯(cuò)能改，讓趙國的內(nèi)部矛盾得以化解，這顯示出趙王在管理人才方面的智慧，他懂得利用手下人才的性格特點(diǎn)，讓他們?cè)诤线m的位置上發(fā)揮作用，并且在面對(duì)內(nèi)部矛盾時(shí)，能夠巧妙地引導(dǎo)局勢(shì)向有利于國家的方向發(fā)展。
還有毛主席在1925年秋收起義失利后的領(lǐng)導(dǎo)決策也是領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)面對(duì)井岡山已被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民領(lǐng)袖袁文才和王佐占據(jù)，且他們對(duì)外來部隊(duì)戒心極重的情況，毛主席敏銳洞察到袁文才對(duì)武器裝備的需求，拿出100條嶄新的好*作為“見面禮”，這一舉措顯示出毛主席對(duì)人心的精準(zhǔn)把握。之后毛主席只帶五六個(gè)隨行人員坦然赴會(huì)，他的真誠與坦蕩徹底征服了袁文才，成功開辟井岡山革命根據(jù)地。毛主席這種非凡的洞察力、應(yīng)對(duì)智慧以及胸懷和氣度，都是卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的展現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)案例
在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)同樣至關(guān)重要。例如邁克爾·戴爾先生在戴爾電腦公司的領(lǐng)導(dǎo)就體現(xiàn)了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)。他極有遠(yuǎn)見，在認(rèn)定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，率領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。在推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過程中，他通過在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，上面印著自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外并配有“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”的大字，還在公開演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。這種親自參與宣傳推動(dòng)的方式，使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，他也憑借自身的領(lǐng)導(dǎo)力，讓公司在OEM模式運(yùn)營下不斷發(fā)展。
蘋果公司的史蒂夫·喬布斯也是領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的典范。他雖然看輕發(fā)展中國家的市場(chǎng)，也從未來過中國，但他卻能牽動(dòng)整個(gè)世界的神經(jīng)。他非常會(huì)激勵(lì)員工，讓員工充滿激情地致力于創(chuàng)造突破性的產(chǎn)品，相信自己能夠完成看似不可能完成的任務(wù)。他對(duì)極致完美的嚴(yán)苛追求，如因?yàn)樵O(shè)計(jì)師不能達(dá)到他的要求 - 在設(shè)計(jì)出的新電腦模型里有一顆小螺絲稍微露出外表，就立刻把那位設(shè)計(jì)師開除了，這種對(duì)品質(zhì)的極致要求雖然看似苛刻，但卻推動(dòng)了蘋果產(chǎn)品不斷走向極致。
三、不同領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)案例
不同的領(lǐng)導(dǎo)方式也能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)。如某科技公司的CEO李明在項(xiàng)目會(huì)議上遇到兩位核心成員的激烈爭(zhēng)論時(shí)，他展現(xiàn)出了卓越的大局觀和調(diào)解能力。當(dāng)技術(shù)總監(jiān)張強(qiáng)和市場(chǎng)部經(jīng)理王麗各執(zhí)己見、互不相讓，導(dǎo)致會(huì)議氣氛緊張無法達(dá)成共識(shí)時(shí)，李明深知任由爭(zhēng)執(zhí)繼續(xù)下去的危害，他決定暫時(shí)擱置爭(zhēng)議，先讓大家冷靜下來，然后分別與張強(qiáng)和王麗進(jìn)行單獨(dú)溝通，了解他們的真實(shí)想法和擔(dān)憂，最終通過耐心解釋和協(xié)調(diào)，讓雙方達(dá)成一致意見，使項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。
再看一家制造企業(yè)的總經(jīng)理王總，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工士氣低落，生產(chǎn)效率下降時(shí)，他通過召開全員大會(huì)，鼓勵(lì)大家暢所欲言，提出對(duì)公司發(fā)展的意見和建議。剛開始大家有些拘謹(jǐn)，但很快便打開了話匣子。王總認(rèn)真傾聽每一位員工的發(fā)言，從而了解到大家對(duì)公司近期政策調(diào)整感到不滿這一情況。這體現(xiàn)了溝通技巧在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)傾聽下屬的聲音，理解他們的需求和感受，才能更好地指導(dǎo)工作。
另外，三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后分別在三個(gè)局擔(dān)任局長(zhǎng)工作。A上任后做的第一件事是，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，通過這種座談形式，讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對(duì)局內(nèi)的整個(gè)情況有個(gè)大概了解。B選擇的第一件事是，與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，向他們了解局里的情況，同時(shí)也談了自己新上任的一些想法，借以溝通思想，使彼此有所了解，為今后順利開展工作打下了基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時(shí)間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當(dāng)前面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)上任初期的做法，都體現(xiàn)了在不同的領(lǐng)導(dǎo)情境下，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身的判斷和需求所采取的不同領(lǐng)導(dǎo)方式，這些方式都有著各自的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)內(nèi)涵。
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