一、領(lǐng)導力英文“l(fā)eadership”的基本釋義
“l(fā)eadership”的英文發(fā)音為/'li?d???p/，作為名詞，它最基本的含義是“領(lǐng)導力；領(lǐng)導才能”。例如在“firm/ poor/ indecisive leadership”這樣的搭配中，分別表示“強有力的/弱的/優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導力”。在實際的句子中，像“Dealing successfully with difficult problems will reinforce your leadership.”（成功處理難題將增強你的領(lǐng)導力），這表明領(lǐng)導力是一種可以被強化的能力。它還可以和其他動詞搭配，如“strengthen/ reinforce leadership”（增強領(lǐng)導力）。同時，“under sb’s leadership”（在某人的領(lǐng)導下）這個短語也經(jīng)常被使用，如“Under her leadership, the team successfully completed the project ahead of schedule.”（在她的領(lǐng)導下，團隊提前成功完成了項目）。
二、領(lǐng)導力與領(lǐng)導（Leader）的區(qū)別
領(lǐng)導力（Leadership）和領(lǐng)導（Leader）是兩個不同的概念。領(lǐng)導力是一種能力，而領(lǐng)導則是一個位置。在學校或者企業(yè)等組織中，不能簡單地因為一個人擔任了某個職務(wù)、擁有某個頭銜就認為其具備領(lǐng)導力。例如，在美國的學校中，一個學生即使在校內(nèi)或校外擔任了某個職務(wù)、掛了某個頭銜，學校也不會默認為其有領(lǐng)導力。這就如同在企業(yè)中，僅僅處于領(lǐng)導職位并不意味著就具備優(yōu)秀的領(lǐng)導力。真正的領(lǐng)導力體現(xiàn)在能夠有效地影響他人、解決問題、達成目標等多方面的能力上。
三、領(lǐng)導力的本質(zhì)與影響力的關(guān)系
領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力。從字面上看，“Leadership has been described as ‘a(chǎn) process of social influence in which a person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task’”，即領(lǐng)導力就是一個人在完成一個共同任務(wù)時能贏得他人支持和幫助的社會影響力。這種影響力在管理和領(lǐng)導的過程中有著重要的體現(xiàn)。
從影響力提升的角度來說，存在兩種情況。一種是權(quán)力產(chǎn)生影響力，權(quán)力產(chǎn)生的影響力包括信息、關(guān)照、獎賞權(quán)、強制權(quán)等。例如在企業(yè)管理中，管理者通過掌握信息優(yōu)勢、給予員工關(guān)照、實施獎賞或者強制手段來影響員工的行為。另一種是非權(quán)力影響力，非權(quán)力影響力包括互惠、一致、認同、喜好等。而這里的非權(quán)力影響力就是領(lǐng)導力。美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士認為領(lǐng)導力是“讓人們從現(xiàn)在的地方高興地去還沒有去過的地方”，這體現(xiàn)了領(lǐng)導力不是依靠強制權(quán)力，而是通過自身的影響力引導人們積極前行的特點。
四、領(lǐng)導力在企業(yè)經(jīng)營中的體現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營方面，長久以來領(lǐng)導力被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。作為企業(yè)經(jīng)營者，領(lǐng)導力變成了“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”的一種概念。但企業(yè)光有一個從上往下提出解答的人（領(lǐng)導人）是不夠的。各級管理者要改變心態(tài)、行為模式和價值觀，要提升自己的適應(yīng)能力，也就是領(lǐng)導力。因為企業(yè)面臨的問題復(fù)雜多樣，需要各級管理者都具備領(lǐng)導力來應(yīng)對。而且在評價企業(yè)管理者的領(lǐng)導力時，會看這個人是否具有某種特定的價值能力，這意味著領(lǐng)導力與管理者的價值觀息息相關(guān)。
五、領(lǐng)導力與做人做事的藝術(shù)
領(lǐng)導力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)。在一個組織中，領(lǐng)導者的情緒、品質(zhì)和個性素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導方法為人處世等一系列行為特征的總和，最終決定了領(lǐng)導者的能力。例如，領(lǐng)導者的情緒對整個組織的士氣有著重要的影響。在一個組織中，人們往往把注意力放在領(lǐng)導者身上，領(lǐng)導者的面部表情或說話語調(diào)有輕微變化，所產(chǎn)生的影響比職位稍低的人產(chǎn)生的影響更大。如果領(lǐng)導者情緒波動劇烈，就會使員工憂心忡忡、情緒低落或憤憤不平，從而影響工作干勁。相反，一個積極樂觀、具備良好品質(zhì)的領(lǐng)導者能夠鼓舞個人或群體的士氣，領(lǐng)導人們進步。當領(lǐng)導者具備領(lǐng)導力時，可以讓大家團結(jié)一致，激發(fā)團隊對共同目標和使命滿懷熱情；無論身處什么崗位，都隨時做好準備，可隨時承擔領(lǐng)導職責；引導他人的行為，同時也讓員工學會負起自己的責任；并且能夠以身作則傳遞正能量。
六、領(lǐng)導力與管理的區(qū)別
管理（Management）和領(lǐng)導力（Leadership）是不同的概念。管理更多地和做“事”相關(guān)，而領(lǐng)導是和“人”較相關(guān)。領(lǐng)導力之所以發(fā)揮作用，或者領(lǐng)導者之所以能贏得人心，一部分原因是群體內(nèi)人們的情緒會相互影響。例如在一個組織中，領(lǐng)導者的行為和情緒容易被員工關(guān)注并效仿，而管理者更多地側(cè)重于對事務(wù)的安排、計劃、組織和控制等方面。
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