一、領(lǐng)導(dǎo)力的英文表述 在英語中，“領(lǐng)導(dǎo)力”的單詞是“l(fā)eadership”，其發(fā)音為(?li?d?r??p)。這是一個(gè)在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及社會(huì)發(fā)展等多方面都極為重要的概念。在國際交流、學(xué)術(shù)研究以及企業(yè)運(yùn)營等諸多場(chǎng)景中，“l(fā)eadership”這個(gè)詞匯被廣泛應(yīng)用。
二、從企業(yè)經(jīng)營角度看領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵 從企業(yè)經(jīng)營方面來看，長(zhǎng)久以來領(lǐng)導(dǎo)力都被視為與最高經(jīng)營干部等相關(guān)的一種能力。它不僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，更是一種能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、組織走向成功的特殊能力。例如在面臨危機(jī)局面時(shí)，人們會(huì)渴望“l(fā)eadership”，盼望有具備解決危機(jī)方法、行事果斷且強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)。這表明領(lǐng)導(dǎo)力包含著應(yīng)對(duì)危機(jī)、做出正確決策等多種內(nèi)涵。在企業(yè)中，作為經(jīng)營者，“l(fā)eadership”變成了“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。企業(yè)光有一個(gè)從上往下提出解答的人（領(lǐng)導(dǎo)人）是不夠的，各級(jí)管理者要改變心態(tài)、行為模式和價(jià)值觀，要提升自己的適應(yīng)能力，也就是“l(fā)eadership”。并且，評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的“l(fā)eadership”，是看這個(gè)人具有某種特定的價(jià)值能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的角色與衡量標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)力在組織中有不同的象征意義。一方面，“使一個(gè)社會(huì)群體（Community）跟隨Leader（領(lǐng)導(dǎo)）提出的目標(biāo)，行使影響力”，這種影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，即領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使下屬接受自己提出的目標(biāo)并依靠自己面對(duì)問題，如果失敗，責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)者包攬。另一方面，“使一個(gè)社會(huì)群體自覺面對(duì)問題，行使Leader的影響力”，此時(shí)問題有關(guān)的進(jìn)展成為領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)動(dòng)員下屬自主自覺地面對(duì)問題，下屬獲得領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)助。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與其他概念的區(qū)別 1. 與領(lǐng)導(dǎo)（Leader）的區(qū)別 不能將“領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）”與“領(lǐng)導(dǎo)（Leader）”混為一談。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，而領(lǐng)導(dǎo)則是一個(gè)位置。比如在美國的學(xué)校，并不是說一個(gè)學(xué)生在校內(nèi)或校外擔(dān)任了某個(gè)職務(wù)、掛了某個(gè)頭銜，就會(huì)被默認(rèn)為有領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 與組織管理、人力資源管理的區(qū)別（理論層面） 組織管理是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的*化的一系列活動(dòng)的總稱。而領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科。
五、不同視角下的領(lǐng)導(dǎo)力 不同的人從不同的角度看待和解釋領(lǐng)導(dǎo)力，起碼有五種角度及解釋。例如，*認(rèn)為，*真正的領(lǐng)導(dǎo)者是有追隨者的人，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是像小號(hào)一樣有清晰的聲音，即領(lǐng)導(dǎo)者首先要建立組織的使命、愿景和價(jià)值，然后再設(shè)定目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)，溝通激勵(lì)，衡量反饋，開發(fā)下屬，在他看來‘管理即領(lǐng)導(dǎo)力’。哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）提出過一個(gè)“RPV”的理論模型，他認(rèn)為，一個(gè)組織的運(yùn)行、成長(zhǎng)、創(chuàng)新是由三種力量組成的：Resource資源；Process流程；Value價(jià)值、價(jià)值觀，衡量什么該做、什么不該做的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，而領(lǐng)導(dǎo)力是在組織的正常運(yùn)作下，通過運(yùn)用資源，形成合適通暢的流程，讓價(jià)值*化的能力。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是將組織中的人才轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的催化劑，是一個(gè)人在完成一個(gè)共同任務(wù)時(shí)能贏得他人支持和幫助的社會(huì)影響力。
六、領(lǐng)導(dǎo)力所需要的能力要素 要想有領(lǐng)導(dǎo)力，須具備三種具體的能力。其一，需要有遠(yuǎn)見，知道要去什么地方，做正確的事情；其二，要把這個(gè)內(nèi)容和他人說清楚，要有影響力；其三，要讓他人相信跟著你走不吃虧，要有一定的親和力，也就是人格魅力。這三種能力相互關(guān)聯(lián)，有遠(yuǎn)見是基礎(chǔ)，能夠清晰傳達(dá)是關(guān)鍵，而親和力則是吸引他人追隨的重要因素。
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