一、以身作則
以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力行為的重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確并溝通自己的理念。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅埋頭苦干，而是要把自己的做事理念清晰地傳達給團隊成員。例如，在一個企業(yè)項目中，領(lǐng)導(dǎo)者如果認為創(chuàng)新和質(zhì)量是關(guān)鍵，就要把這種理念通過會議、內(nèi)部通告等方式讓大家知曉。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致，為他人樹立榜樣。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能說一套做一套。在各個等級水平的團隊中，在以身作則方面有著不同的典型特征。低分的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者自己埋頭干活，但不說，只用行為來影響別人，卻沒有使別人了解自己的做事理念和原則。這種情況下，團隊成員可能只是機械地模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，卻不明白背后的意義。中等水平的團隊，領(lǐng)導(dǎo)者自己親自做事，同時也說明自己的信念與原則，會讓別人遵循自己的方式、跟著自己的示范去做事。而高分團隊的領(lǐng)導(dǎo)者則會提前說好大家應(yīng)該怎么干，自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵和引導(dǎo)他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。例如，某知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出要節(jié)約成本，他自己在公司的各項事務(wù)中率先做到節(jié)儉，如減少不必要的公務(wù)出行、精簡辦公設(shè)備等，并且在公司會議上不斷強調(diào)節(jié)約成本對公司發(fā)展和員工福利的重要性，從而帶動整個公司形成了節(jié)約的風氣。
二、共啟愿景
每一個組織，每一個社會運動都始于一個夢想，夢想與愿景是改變未來的力量。領(lǐng)導(dǎo)者需要激活其他人的希望和夢想，讓他們看到他們完全有可能抓住這樣的未來。
在共啟愿景方面，不同等級水平的團隊也有不同表現(xiàn)。低分的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者知道目標但是不說，或者只告訴階段性的目標和分解目標，吩咐下面的人做事，下面的人光干活，但是不知道這有什么意義。這就容易導(dǎo)致團隊成員缺乏工作的動力和方向感。中等水平的團隊，領(lǐng)導(dǎo)者明確說明團隊的大目標，也給了下面每個人的分解目標和階段性目標，但是整個團隊怎樣配合和協(xié)同不清晰。而高分團隊的領(lǐng)導(dǎo)者不但清楚地設(shè)定了目標、分解目標、階段目標，而且能夠有效地組織全體隊員相互協(xié)作，達成共同目標。例如，在一家創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者描繪了公司未來成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的愿景，詳細闡述了公司產(chǎn)品將如何改變?nèi)藗兊纳罘绞?，并且將這個大目標分解為各個部門和員工的具體目標，如研發(fā)部門要在特定時間內(nèi)推出新功能，市場部門要達到一定的用戶增長數(shù)量等，同時組織各部門之間進行有效的溝通和協(xié)作，使得全體員工都朝著共同的愿景努力奮斗。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
領(lǐng)導(dǎo)者的主要貢獻在于能夠識別好主意，支持好主意，愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制得到新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序，并改變現(xiàn)有的體制。在當今快速發(fā)展的時代，企業(yè)和組織面臨著各種各樣的競爭和挑戰(zhàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者安于現(xiàn)狀，那么組織很可能會逐漸落后。例如，傳統(tǒng)的零售企業(yè)面臨電商的沖擊時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，積極探索線上線下融合的新模式，如開展線上銷售平臺、利用大數(shù)據(jù)進行精準營銷等，就有可能在新的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢。
領(lǐng)導(dǎo)者要通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會，進行實驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習。這并不是盲目地冒險，而是在對市場、行業(yè)趨勢等有一定了解和把握的基礎(chǔ)上，勇于嘗試新的方法和策略。例如，一些科技企業(yè)會不斷嘗試新的技術(shù)研發(fā)方向，雖然可能會有失敗的項目，但從這些失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，有助于在未來的項目中取得成功。
四、使眾人行
領(lǐng)導(dǎo)者要通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作。在一個團隊中，如果成員之間缺乏信任，各自為戰(zhàn)，那么很難發(fā)揮出團隊的整體力量。領(lǐng)導(dǎo)者要讓團隊成員明白，大家有著共同的目標，每個人的工作都是為了實現(xiàn)這個目標不可或缺的一部分。例如，在一個項目團隊中，成員來自不同的部門，有著不同的專業(yè)背景，領(lǐng)導(dǎo)者要強調(diào)項目的成功對整個公司的意義，并且在團隊成員之間建立起信任關(guān)系，讓大家能夠相互協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者要通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強他人的實力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能獨攬大權(quán)，而是要給予團隊成員一定的自主權(quán)，讓他們能夠在自己的職責范圍內(nèi)做出決策。這樣不僅能夠提高工作效率，還能增強團隊成員的責任感和成就感。例如，在一些創(chuàng)意型的項目中，領(lǐng)導(dǎo)者給予團隊成員自由發(fā)揮的空間，讓他們能夠充分施展自己的才華。
五、激勵人心
領(lǐng)導(dǎo)者要通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻。在團隊中，每個成員都希望自己的努力和成果能夠得到認可。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過頒發(fā)獎勵、公開表揚等方式來激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員。例如，每月評選出優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，這能夠激發(fā)員工的工作積極性。
領(lǐng)導(dǎo)者還要通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。當團隊取得成績時，大家一起慶祝，能夠增強團隊的凝聚力和歸屬感。例如，當一個項目成功完成后，領(lǐng)導(dǎo)者組織團隊聚餐或者開展團隊建設(shè)活動，讓大家共同分享成功的喜悅，這有助于提高團隊的士氣，為下一個項目的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
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