一、寬容原則：展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷與睿智
在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，寬容原則是極為重要的一方面。當(dāng)下級犯了非原則性錯誤時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)得理讓人，網(wǎng)開一面。這并非是對錯誤的縱容，而是一種領(lǐng)導(dǎo)的智慧。例如，在許多企業(yè)中，員工可能會在工作流程或者細(xì)節(jié)上出現(xiàn)小失誤，如果領(lǐng)導(dǎo)者此時嚴(yán)厲苛責(zé)，可能會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響工作積極性。相反，若領(lǐng)導(dǎo)者寬容對待，給予員工改正的機(jī)會和空間，這既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚，又不失尊嚴(yán)，還保全了下級的面子。
從長遠(yuǎn)來看，這種寬容有助于構(gòu)建良好的上下級關(guān)系。中國有句古語“有容乃大，無欲則剛”“宰相肚里能撐船”，就很好地詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的胸懷。一個胸懷寬廣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠聽得進(jìn)不同意見，包括逆耳之言，也能容得下各種各樣的人，實現(xiàn)“五湖四海”的用人理念。而且，寬容對于領(lǐng)導(dǎo)者個人而言，能使人生躍上新的臺階，帶來良好的人際關(guān)系，利己利人，讓自己生活得輕松、愉快；對于一個團(tuán)體而言，寬容能讓團(tuán)隊成員感受到尊重和理解，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
二、使命原則：為團(tuán)隊注入不竭動力
使命感是領(lǐng)導(dǎo)力的重要源泉。領(lǐng)導(dǎo)者要將使命感牢記于心，并且有效地傳遞給他人，激發(fā)大家的熱忱。尋找使命的過程可能是痛苦和艱難的，像松下幸之助，他的創(chuàng)業(yè)之旅始于1918年，在前面的14年時間里，一直無法找到自己真正的使命。然而，一旦找到使命，就如同黑暗當(dāng)中的一盞明燈，給人以前進(jìn)的力量。
企業(yè)的使命不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者個人價值的實現(xiàn)，更影響著全體員工的命運。一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要為企業(yè)找到崇高的使命，這種使命超越了世俗意義上的名利，是一種純粹的信仰。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心充滿這種使命感時，這種力量會影響團(tuán)隊，影響身邊的人，也會讓事業(yè)飛躍式地成長。例如，一些致力于環(huán)保事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們將改善環(huán)境、推動可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的使命，這種使命吸引著志同道合的員工加入，大家齊心協(xié)力朝著這個目標(biāo)努力，即使遇到困難也不會輕易放棄。
三、熱忱原則：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，“高漲的熱忱”是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。松下幸之助常說，經(jīng)營要獲得成功，最重要的是擁有“熱忱”，“熱忱”是取得成功的第一步，也是至關(guān)重要的一個因素。松下先生曾經(jīng)總結(jié)自己的一生，他認(rèn)為自己沒有什么文化，身體也比較虛弱，總體而言比一般人還要遜色，但他能領(lǐng)導(dǎo)眾人，并在經(jīng)營上取得一定的成就，就是因為他有熱忱。
熱忱的領(lǐng)導(dǎo)者能夠感染團(tuán)隊成員，激發(fā)他們的工作積極性。在一個團(tuán)隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者充滿熱忱地對待工作，積極地去開拓市場、研發(fā)產(chǎn)品或者提升服務(wù)質(zhì)量，那么團(tuán)隊成員也會受到這種情緒的感染，以更加積極的態(tài)度投入到工作中。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者消極怠工，缺乏熱忱，團(tuán)隊成員也很難有高昂的斗志。
四、化繁為簡原則：聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域
在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，化繁為簡是一個有效的原則。這一原則聚焦于幾種能夠改進(jìn)的行為，以及能取得*成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。具體包含三個要點：
首先是聚焦于最重要的事。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確工作中的重點，避免在瑣碎的事務(wù)中浪費過多的精力。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要確定核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵項目，將資源集中投入到這些方面，以實現(xiàn)企業(yè)的*效益。
其次是講故事。通過講述生動的故事，可以更好地傳達(dá)企業(yè)的價值觀、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。故事往往比枯燥的數(shù)據(jù)和理論更容易被員工接受和理解。比如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會講述企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱辛故事，激勵員工珍惜當(dāng)下的工作機(jī)會，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
最后是避免概念混亂。在企業(yè)管理中，概念過多且混亂會導(dǎo)致員工的迷茫和工作效率的低下。領(lǐng)導(dǎo)者要確保企業(yè)內(nèi)部的理念、概念清晰明確，讓員工能夠清楚地知道自己的工作方向和目標(biāo)。
五、掌控時間原則：合理規(guī)劃與自我審視
掌控時間也是領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的重要原則之一，這一原則總結(jié)了七條準(zhǔn)則。
定期核查日程表是首要的準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的時間安排，避免時間的浪費。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者可能會在不必要的會議或者應(yīng)酬上花費過多的時間，通過定期核查日程表，可以發(fā)現(xiàn)這些問題并進(jìn)行調(diào)整。
以他人的眼光看待自己，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己在時間管理上可能存在的問題。有時候，領(lǐng)導(dǎo)者自己可能沒有意識到某些行為在浪費時間，但從他人的角度來看就會很明顯。
識別習(xí)慣也是關(guān)鍵的一點。領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己在時間利用方面的習(xí)慣，比如是否有拖延的習(xí)慣，或者是否在某些不重要的事情上花費了過多的時間。
探查潛在原因則是為了深入分析時間浪費或者管理不善的根源。例如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個項目上花費了過多的時間，就要探究是因為項目本身的復(fù)雜性，還是因為自己的工作方法不當(dāng)。
從點滴做起，強(qiáng)調(diào)在時間管理上要注重細(xì)節(jié)。每一個小的時間片段都可以被合理利用起來，積少成多。
管理各種信號和象征，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要注意自己的行為和決策所傳達(dá)出的關(guān)于時間管理的信號。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是遲到，這就會給員工傳達(dá)出一種不重視時間的信號。
保持一貫性，即在時間管理上要保持穩(wěn)定的態(tài)度和方法。不能今天嚴(yán)格要求自己，明天又放松下來。
六、承擔(dān)責(zé)任原則：樹立領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)形象
承擔(dān)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過以下四條準(zhǔn)則來做到這一點。
首先是承擔(dān)個人責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)者不能推諉，要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。例如，在項目失敗時，領(lǐng)導(dǎo)者要反思自己在決策、管理等方面的不足，而不是將責(zé)任全部歸咎于員工。
其次是把承諾公之于眾。這可以讓員工和外界監(jiān)督自己，同時也表明了領(lǐng)導(dǎo)者的決心。比如，領(lǐng)導(dǎo)者承諾在某個時間段內(nèi)完成企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)，將這個承諾公開后，就會促使自己努力去實現(xiàn)。
與個人價值觀和品牌保持一致。領(lǐng)導(dǎo)者的行為要符合自己的價值觀，這樣才能贏得員工的信任。如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)誠信，但自己卻經(jīng)常做出不誠信的行為，就會失去員工的尊重。
讓他人承擔(dān)責(zé)任。這并不是推卸責(zé)任，而是在合理的范圍內(nèi)，讓團(tuán)隊成員承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，這樣可以培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和工作能力。
七、善用資源原則：強(qiáng)化與制度化期望行為
善用資源是領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中不可忽視的原則。當(dāng)期望推廣的行為通過個人輔導(dǎo)的方式進(jìn)行強(qiáng)化，并在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續(xù)下去。領(lǐng)導(dǎo)者要尋求輔導(dǎo)，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發(fā)，將變革制度化。
從人員流的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排人員，確保每個員工都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的才能，并且通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工的能力。
在績效管理流方面，建立科學(xué)合理的績效評估體系，激勵員工積極工作，將期望的行為與績效掛鉤。
對于信息流，領(lǐng)導(dǎo)者要確保信息的暢通，讓員工能夠及時獲取所需的信息，同時也要善于收集和分析信息，為決策提供依據(jù)。
在工作流上，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，將期望的工作行為融入到日常的工作流程中，使之成為一種規(guī)范。
通過遵循這些領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練原則，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188595.html