一、企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)力信任范例
在企業(yè)界，有許多領(lǐng)導(dǎo)者憑借獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力贏得員工和合作伙伴的信任。以戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾為例，他的領(lǐng)導(dǎo)力（執(zhí)行力）對戴爾電腦的成功起到了巨大的推動作用。
戴爾電腦在很大程度上得益于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購負(fù)責(zé)人方國健曾提到，邁克爾·戴爾極具遠(yuǎn)見。在認(rèn)定一個(gè)大方向后，他會親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。比如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化進(jìn)程中，邁克爾·戴爾很早就察覺到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣，并且是直銷的有力工具，于是大力宣傳推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。他在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個(gè)公開演講中熱情洋溢地重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力確保了這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作。他能夠在復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理中做出正確決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，這背后離不開員工對他領(lǐng)導(dǎo)力的信任。員工相信他的決策方向，才會積極配合執(zhí)行相關(guān)的管理策略，從而保障戴爾電腦的穩(wěn)定運(yùn)營。
二、政府部門中的領(lǐng)導(dǎo)力信任體現(xiàn)
在政府部門的領(lǐng)導(dǎo)工作中，也不乏建立信任的領(lǐng)導(dǎo)力案例。有三位20世紀(jì)60年代*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)后分別在不同崗位工作，后因工作需要都被推上領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)任局長工作。他們上任后的做法體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)策略，但都在一定程度上建立了信任。
A局長上任后，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會。通過這種方式，讓大家了解自己，同時(shí)自己也熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對全局情況有個(gè)大概了解。這種做法有助于在單位內(nèi)部建立起初步的聯(lián)系和信任，讓處室負(fù)責(zé)人感受到新領(lǐng)導(dǎo)對他們的重視，也讓領(lǐng)導(dǎo)對整體工作有更清晰的把握。
B局長選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心。他向其他成員了解局里的情況，同時(shí)交流自己新上任的想法，通過溝通思想，彼此之間有所了解，為今后順利開展工作打下基礎(chǔ)。這種做法在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部建立起信任關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的信任對于整個(gè)部門的工作推進(jìn)有著重要意義。
C局長上任后的第一件事是通過多種渠道、采取各種形式廣泛開展調(diào)查研究。在較短時(shí)間內(nèi)，他基本掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當(dāng)前面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。他的這種做法不僅讓自己深入了解工作情況，也讓單位的其他成員感受到他對工作的認(rèn)真態(tài)度和深入了解情況的決心，從而建立起信任關(guān)系。
三、軍事領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力信任范例
在軍事領(lǐng)域，漢朝名將李廣就是一個(gè)憑借領(lǐng)導(dǎo)力贏得信任的典型例子。李廣素有“飛將軍”之稱，他的士兵對他敬服有加，匈奴聽到他的名字也聞風(fēng)喪膽。
李廣總是身先士卒，與士兵同甘共苦。在作戰(zhàn)時(shí)，他不會躲在后方指揮，而是沖在前面。例如在一次與匈奴的遭遇戰(zhàn)中，李廣帶領(lǐng)一百個(gè)騎兵追趕匈奴射手后遭遇幾千名匈奴騎兵。面對敵眾我寡的局面，他鎮(zhèn)定自若，命令士兵下馬卸鞍休息，以迷惑敵人。他的士兵雖然一開始有些慌張，但因?yàn)樾湃卫顝V，所以聽從他的命令。這種信任源于李廣平時(shí)的身先士卒，他用實(shí)際行動表明自己與士兵共進(jìn)退的決心，誠實(shí)守信地對待每一位士兵。這種信任使得士兵們愿意追隨他，在戰(zhàn)場上奮勇殺敵。
這些不同領(lǐng)域的例子都表明，領(lǐng)導(dǎo)力贏得信任是多方面的。無論是在企業(yè)的商業(yè)決策、政府部門的管理工作還是軍事指揮中，領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的特質(zhì)、行為和決策方式，贏得團(tuán)隊(duì)成員或者下屬的信任，從而有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188639.html