一、案例中的選人失誤：幼兒園小趙的遭遇
在幼兒園小趙的案例中，我們看到了一次選人用人方面的失敗案例。小趙作為幼兒園的教學(xué)骨干，為幼兒園爭得了不少榮譽。然而，當她的家庭遭遇困難，愛人患病住院，家中還有年幼孩子需要照顧時，她向園領(lǐng)導(dǎo)請假，園領(lǐng)導(dǎo)卻只是生硬地按照規(guī)章辦事。這種領(lǐng)導(dǎo)方式反映出園領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)導(dǎo)向型的，只關(guān)心任務(wù)的完成，而忽視了員工的個人情況。
從領(lǐng)導(dǎo)方格模型來看，園領(lǐng)導(dǎo)屬于“權(quán)威 - 順從型”。這一類型的領(lǐng)導(dǎo)在處理小趙請假的事情上，沒有展現(xiàn)出對小趙的關(guān)懷，只是機械地執(zhí)行扣獎金、扣工資等規(guī)定。這種冷漠的態(tài)度讓小趙感到不被重視，最終導(dǎo)致她在愛人出院后提出調(diào)離申請，即便園領(lǐng)導(dǎo)后來想要挽回，小趙依然堅持離開。這表明在領(lǐng)導(dǎo)力選人方面，只注重任務(wù)完成而忽視員工的情感和實際需求是不可取的。如果園領(lǐng)導(dǎo)在選人用人時能夠多考慮員工的整體情況，對小趙這樣的骨干員工給予更多的關(guān)懷，或許就不會出現(xiàn)這樣的人才流失情況。
二、成功的選人案例：聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人才
聯(lián)想是一個在領(lǐng)導(dǎo)力選人用人方面有很多成功經(jīng)驗的企業(yè)。聯(lián)想在選拔領(lǐng)導(dǎo)人才時，有著明確的選人用人的標準與原則要義。他們注重人才的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力、團隊協(xié)作能力等多方面的因素。
在選人方式方法上，聯(lián)想可能會通過多種渠道挖掘人才，并且在內(nèi)部建立起一套完善的人才培養(yǎng)和選拔機制。例如，聯(lián)想可能會從基層員工中發(fā)現(xiàn)那些具有潛力的員工，給予他們更多的機會和挑戰(zhàn)，逐步培養(yǎng)他們成為領(lǐng)導(dǎo)人才。聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人才在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，他們能夠帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新、開拓市場，這得益于聯(lián)想在選人用人方面的成功策略。聯(lián)想的案例告訴我們，成功的領(lǐng)導(dǎo)力選人需要有明確的標準、科學(xué)的方法，并且要注重人才的全面發(fā)展。
三、從其他案例看領(lǐng)導(dǎo)力選人
-
邁克爾·戴爾的選人用人智慧 戴爾電腦的成功離不開邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力，在選人用人方面也有值得借鑒之處。邁克爾·戴爾本人具有很強的執(zhí)行力，他在推動互聯(lián)網(wǎng)深度運用和供應(yīng)商選擇管理等方面展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。他在選人時可能會看重那些與自己有著相同愿景，對新事物有著敏銳洞察力并且能夠堅決執(zhí)行的人才。他在公司內(nèi)部張貼海報宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性等行為，也反映出他希望員工能夠跟上他的領(lǐng)導(dǎo)思路，積極參與到公司的戰(zhàn)略實施中。這表明在領(lǐng)導(dǎo)力選人時，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和對未來發(fā)展方向的把握能夠吸引志同道合的人才加入。
-
Elon Musk的選人策略 Elon Musk作為科技創(chuàng)新巨頭，他的選人用人策略也很有特色。他擁有明確的使命和愿景，他的公司致力于改變世界。在選人時，他可能會傾向于選擇那些能夠認同他的使命，并且愿意為了這個偉大目標而努力奮斗的人才。他的公司注重創(chuàng)造性和未來方向，這就要求他所選的人才要有創(chuàng)新思維和敢于冒險的精神。同時，他與員工密切合作的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也反映出他在選人時注重員工的團隊協(xié)作能力和溝通能力。他的案例告訴我們，在特定的行業(yè)領(lǐng)域，如科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力選人要與企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展目標相匹配，要注重人才的創(chuàng)新能力和團隊合作能力。
四、總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力選人應(yīng)注意的要點
- 綜合考量員工的多方面因素 在選人時，不能僅僅關(guān)注員工的工作能力或者任務(wù)完成情況，還要考慮員工的個人生活狀況、情感需求等。就像小趙的例子，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠多一些人性化的考量，就不會導(dǎo)致人才流失。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，員工是一個有血有肉的個體，他們的生活狀況會影響到工作狀態(tài)。只有綜合考量這些因素，才能真正選到合適的人才，并且留住人才。
- 明確選人用人的標準和原則 企業(yè)或者組織應(yīng)該像聯(lián)想那樣，建立起明確的選人用人的標準與原則要義。這些標準應(yīng)該涵蓋專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力、團隊協(xié)作能力等多方面的素質(zhì)。同時，在原則方面，要確保公平、公正、公開，讓每一個有能力的員工都有機會脫穎而出。
- 根據(jù)企業(yè)或組織的發(fā)展目標選人 從邁克爾·戴爾和Elon Musk的案例中可以看出，他們都是根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展目標來選擇人才的。企業(yè)的發(fā)展目標決定了需要什么樣的人才來推動其前進。如果是科技企業(yè)，可能需要更多創(chuàng)新型人才；如果是傳統(tǒng)制造業(yè)，可能需要更多技術(shù)熟練、注重細節(jié)的人才。因此，領(lǐng)導(dǎo)力選人要緊密圍繞企業(yè)或組織的發(fā)展目標進行。
領(lǐng)導(dǎo)力選人是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個角度進行思考和決策，通過借鑒成功案例的經(jīng)驗，避免失敗案例中的錯誤，從而選拔出最適合企業(yè)或組織發(fā)展的人才。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188641.html