一、領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜表象
領(lǐng)導(dǎo)力在不同的場景和認(rèn)知下呈現(xiàn)出復(fù)雜的表象。在企業(yè)管理領(lǐng)域，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是管理層的專屬，然而這是一個(gè)誤區(qū)。實(shí)際上，人人都有機(jī)會或能力擔(dān)任某些領(lǐng)導(dǎo)工作，超過60%的工作場景需要領(lǐng)導(dǎo)力。在生活中，領(lǐng)導(dǎo)力也無處不在，比如真心為別人好、給別人帶來美好的憧憬、能夠激勵別人等行為都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
從企業(yè)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式多樣。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重以事情為核心，忽略了人才管理的重要性，而按照維華理論中的陰陽原理，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該平衡工作管理和人才管理兩個(gè)方面。同時(shí)，在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力與影響力密切相關(guān)，影響力包含互惠原則、承諾與一致性、社會認(rèn)同、喜歡、權(quán)威和稀缺性等要素，這些要素在職場中的應(yīng)用有助于個(gè)人建立關(guān)系、推動項(xiàng)目進(jìn)展、提升工作效率和建立權(quán)威。
在宏觀環(huán)境下，世界處于不斷變化之中，這種變化通常沒有統(tǒng)一方向、固定節(jié)奏和清晰規(guī)律。而在微觀的職場環(huán)境中，人是重要資源，從個(gè)人貢獻(xiàn)走向團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力變得不可或缺。但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的概念不清楚，對其內(nèi)容結(jié)構(gòu)認(rèn)識模糊，領(lǐng)導(dǎo)體制缺乏目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理難以正規(guī)化、明確化。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是通過激發(fā)人和團(tuán)隊(duì)取得好的結(jié)果的能力。世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說過，領(lǐng)導(dǎo)力就像美，難以定義，但看到時(shí)就能知道，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的拿捏和運(yùn)用藝術(shù)。
從陰陽原理來看，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)符合陰陽規(guī)律，它是組織中每個(gè)人的行為，領(lǐng)導(dǎo)者通過自我改變，激發(fā)和釋放自己的能量從而影響和改變他人與團(tuán)隊(duì)的能量。老子的《道德經(jīng)》中的“道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和”也表明陰陽原理是自然規(guī)律的根本，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是要遵循這個(gè)規(guī)律，激發(fā)人和團(tuán)隊(duì)的能量并取得好的結(jié)果。
企業(yè)家和企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力更多是“天賦 + 經(jīng)驗(yàn)”，不是單純課堂知識的積累可以造就的。真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種素質(zhì)，如充分的自信、強(qiáng)大的內(nèi)心力量，能夠發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，是“人性大師”等。領(lǐng)導(dǎo)力也是一種特殊的人際影響力，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)、激勵和影響上，是推動組織發(fā)展和個(gè)人成長的關(guān)鍵因素。
三、如何透過現(xiàn)象把握領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
要透過現(xiàn)象把握領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，首先要鍛煉看透本質(zhì)的能力。看到表象時(shí)，要分析表象背后的本質(zhì)。例如在職場中，員工要知道每項(xiàng)工作背后的目的，才能把工作做好。如果像妮妮那樣只知道執(zhí)行任務(wù)，不懂得做事的目的，就很難把工作做到位，也難以在工作中變通。管理也是如此，管理的本質(zhì)是通過別人完成工作，雖然管理下屬的方法有很多種，但明確管理的本質(zhì)才能更好地進(jìn)行管理。
在商業(yè)活動中，要理解賺錢的基本規(guī)律，知道哪些規(guī)律可以被運(yùn)用，在看待問題時(shí)抓住事件背后根本性的運(yùn)作邏輯，不被表象、個(gè)人偏見等因素影響，理解真正的前因后果。
從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，要有前瞻性。淘寶網(wǎng)、京東等電子商務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)榫哂蟹欠驳倪h(yuǎn)見才有今天的成就。有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有戰(zhàn)略家的心態(tài)和風(fēng)格，他們高瞻遠(yuǎn)矚，考慮長遠(yuǎn)，能妥善處理短期利益和長期利益的關(guān)系。這就是透過市場繁榮舒適的表象，看到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展本質(zhì)需求的體現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升方面，要認(rèn)識到組織需要什么，明確不同層面領(lǐng)導(dǎo)力共有的特征和技能，制定個(gè)人行為準(zhǔn)則，確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，創(chuàng)造個(gè)人影響力，完善領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)等。同時(shí)，如IPMA的ICB4.0所定義的領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)理論和模型也為我們把握領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)提供了參考。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的表象復(fù)雜多樣，但本質(zhì)是通過激發(fā)人和團(tuán)隊(duì)取得好的結(jié)果的能力，我們要透過現(xiàn)象看到這個(gè)本質(zhì)，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力在組織和社會中的積極作用。
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