一、定標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型
在領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期，定標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的一步。這一過(guò)程的核心在于建立企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力模型，它將為后續(xù)的測(cè)評(píng)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)與支撐。在構(gòu)建模型時(shí)，建模是一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)可以選擇與第三方合作，借助外部的專業(yè)力量和經(jīng)驗(yàn)來(lái)確保模型的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)力模型中需要進(jìn)行等級(jí)的劃分，這種等級(jí)劃分的意義在于為后續(xù)的認(rèn)證工作提供明確的依據(jù)。
例如，一些大型企業(yè)在確定領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)對(duì)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的能力、知識(shí)和素質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的界定。以一家大型制造企業(yè)為例，對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)可能側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；而對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者，則更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、市場(chǎng)洞察力等。通過(guò)這樣明確的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，企業(yè)能夠清晰地知道每個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該達(dá)到什么樣的要求，從而為領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)和評(píng)估提供了一個(gè)統(tǒng)一的尺度。
二、評(píng)現(xiàn)狀：找出領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的差距
依據(jù)已經(jīng)建立的模型和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司和組織的需求以及實(shí)施環(huán)境，選擇合適的測(cè)評(píng)組合工具來(lái)盤點(diǎn)現(xiàn)狀是這一步驟的關(guān)鍵。通過(guò)這種方式，可以準(zhǔn)確地找到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的GAP點(diǎn)（差距點(diǎn)）。
在實(shí)際操作中，企業(yè)可以采用多種測(cè)評(píng)工具，如360度評(píng)估、能力測(cè)試、行為面試等。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀時(shí)，運(yùn)用了360度評(píng)估工具，從上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)等多個(gè)角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，部分中層領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面存在明顯的不足，這就是通過(guò)測(cè)評(píng)找到的GAP點(diǎn)。這一發(fā)現(xiàn)為后續(xù)制定針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案提供了重要的依據(jù)，企業(yè)可以針對(duì)這一差距設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程或者發(fā)展計(jì)劃，以提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面的能力。
三、促發(fā)展：定制領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
當(dāng)明確了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的GAP點(diǎn)后，接下來(lái)就要依據(jù)這些差距，結(jié)合6ds的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法論，定制設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的方案和內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，遵循“訓(xùn)戰(zhàn)631”的模式是非常重要的，即將更多的精力放在“在崗實(shí)踐”上，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，才能真正將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。
例如，一家金融企業(yè)發(fā)現(xiàn)其部分領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在不足。于是，他們定制了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方案，其中包括安排這些領(lǐng)導(dǎo)者參與實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理，這占整個(gè)提升計(jì)劃的60%；同時(shí)，組織相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，占30%；另外10%則是安排與風(fēng)險(xiǎn)管理專家的一對(duì)一輔導(dǎo)。通過(guò)這樣的“訓(xùn)戰(zhàn)631”模式，領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力得到了有效的提升。而且，這種定制化的方案能夠更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀都有所不同，定制化方案能夠做到有的放矢。
四、定等級(jí)：項(xiàng)目評(píng)估與分層
定等級(jí)這一步驟是項(xiàng)目評(píng)估的延伸和變換，其目的是為了更好地將項(xiàng)目結(jié)果可用化、可視化和持續(xù)化。除了常規(guī)的評(píng)估方式外，采用“認(rèn)證定級(jí)”的方式對(duì)管理層進(jìn)行分層是一種有效的手段。
例如，一家連鎖企業(yè)通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的評(píng)估，將管理層分為不同的等級(jí)，如初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于不同等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)給予不同的發(fā)展機(jī)會(huì)和責(zé)任。初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者可能主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者則需要參與部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者則要對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向負(fù)責(zé)。這種分層管理不僅能夠激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的能力，以達(dá)到更高的等級(jí)，同時(shí)也有助于企業(yè)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平合理分配資源和任務(wù)，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要按照定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)現(xiàn)狀、促發(fā)展、定等級(jí)這四個(gè)步驟有序進(jìn)行，每個(gè)步驟都相互關(guān)聯(lián)、不可或缺，只有這樣才能有效地提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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