一、領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)定義為領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力猶如磁石一般，吸引著團(tuán)隊(duì)成員圍繞共同目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止、行為模式都成為影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵因素。
從人際關(guān)系技能來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于與團(tuán)隊(duì)成員建立積極的互動(dòng)關(guān)系。例如在一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)關(guān)心成員的工作進(jìn)展和生活狀況，這種關(guān)心不是表面的寒暄，而是深入到成員面臨的實(shí)際問(wèn)題中。像在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，如果成員遇到技術(shù)難題，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身良好的人際關(guān)系技能，可能會(huì)聯(lián)系到外部的專家給予指導(dǎo)，這一過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系得到進(jìn)一步鞏固，成員也會(huì)因?yàn)楦惺艿街匾暥e極地投入工作。
溝通技能也是領(lǐng)導(dǎo)者影響力的重要體現(xiàn)。有效的溝通能夠確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤地在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部傳遞。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地闡述團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)以及對(duì)成員的期望。在跨部門(mén)合作的項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同部門(mén)的成員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，避免因?yàn)椴块T(mén)間的差異而產(chǎn)生誤解。比如在一家綜合性企業(yè)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中，涉及市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部和技術(shù)部等多個(gè)部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)者要將市場(chǎng)部的策劃理念準(zhǔn)確傳達(dá)給技術(shù)部，以便技術(shù)部開(kāi)發(fā)出符合要求的產(chǎn)品功能，同時(shí)也要將銷(xiāo)售部的市場(chǎng)反饋及時(shí)告知市場(chǎng)部，以便調(diào)整推廣策略。
領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和個(gè)人品質(zhì)同樣對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有著重大影響。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、富有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠贏得成員的尊重和信任。他們的信仰和價(jià)值觀也會(huì)在潛移默化中影響團(tuán)隊(duì)成員的行為和態(tài)度。例如一些秉持環(huán)保理念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們的這種理念會(huì)感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，促使團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)決策中更多地考慮環(huán)保因素，如采用環(huán)保材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少污染等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力
領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)定義強(qiáng)調(diào)其為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同迎接挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起信任和尊重的氛圍。
信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，給予他們足夠的自主權(quán)去發(fā)揮自己的潛力。以科研團(tuán)隊(duì)為例，領(lǐng)導(dǎo)者不能對(duì)成員的研究方向和方法進(jìn)行過(guò)度干涉，而是要相信他們的專業(yè)判斷，在必要的時(shí)候提供資源和支持。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要通過(guò)自身的行為贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，例如在面對(duì)困難和壓力時(shí)，保持冷靜和堅(jiān)定，不輕易放棄。
尊重則體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性、觀點(diǎn)和貢獻(xiàn)的認(rèn)可上。每個(gè)成員都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)點(diǎn)，并加以利用。在創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)中，成員的創(chuàng)意和想法可能千差萬(wàn)別，領(lǐng)導(dǎo)者要尊重這種多樣性，鼓勵(lì)成員表達(dá)不同的觀點(diǎn)，這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮潛力也是領(lǐng)導(dǎo)力作為團(tuán)隊(duì)能力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要了解成員的個(gè)人目標(biāo)，并將其與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合。例如在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，有些成員希望通過(guò)提高業(yè)績(jī)獲得晉升機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者可以為他們制定個(gè)性化的銷(xiāo)售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)成員達(dá)到目標(biāo)時(shí)給予相應(yīng)的晉升或者獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既滿足了成員的個(gè)人需求，也推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的提升。
三、領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力
領(lǐng)導(dǎo)力還可以被看作是一種綜合能力。從組織和管理的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力來(lái)確保團(tuán)隊(duì)或組織的高效運(yùn)作。
領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備資源整合能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要合理分配人力、物力和財(cái)力資源。比如在企業(yè)拓展新市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，調(diào)配合適的營(yíng)銷(xiāo)人員、產(chǎn)品研發(fā)人員以及資金投入，避免資源的浪費(fèi)。
建立愿景目標(biāo)也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)清晰、有吸引力的愿景目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向。例如蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他提出的“改變世界”的愿景目標(biāo)激勵(lì)著蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)者還要使自己與他人承諾于企業(yè)的長(zhǎng)期成功，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力。
激發(fā)他人的自信心和熱情也是領(lǐng)導(dǎo)力綜合能力的一部分。在團(tuán)隊(duì)面臨困難和挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠鼓舞士氣，讓成員相信自己有能力克服困難。例如在體育比賽中，教練作為領(lǐng)導(dǎo)者，在球隊(duì)處于劣勢(shì)的情況下，通過(guò)激情的演講和積極的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，激發(fā)球員的自信心和斗志，從而實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要確保戰(zhàn)略實(shí)施。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備決策能力、執(zhí)行能力和監(jiān)督能力。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況做出正確的決策，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188710.html