一、謀事的能力：引領(lǐng)組織發(fā)展方向
在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者謀事的能力都是至關(guān)重要的。這一能力首先體現(xiàn)在對組織目標(biāo)的明確規(guī)劃上。領(lǐng)導(dǎo)者需要像一位舵手，清楚地知道組織這艘大船要駛向何方。例如，在企業(yè)領(lǐng)域，像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者們，他們憑借著對市場趨勢的深刻洞察和對技術(shù)發(fā)展方向的精準(zhǔn)判斷，確定了公司以創(chuàng)新為核心，致力于打造高端、便捷、具有獨(dú)特用戶體驗(yàn)的電子產(chǎn)品這一目標(biāo)。
謀事能力還包括對達(dá)成目標(biāo)所需活動(dòng)、決策和關(guān)系的分析。領(lǐng)導(dǎo)者要能深入剖析為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要開展哪些具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在不同的發(fā)展階段需要做出怎樣的決策。例如，在開拓新市場時(shí)，是選擇直接投資建廠還是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，這需要領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)衡各種因素，如成本、市場準(zhǔn)入難度、政策環(huán)境等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要善于處理各種關(guān)系，包括內(nèi)部各部門之間的協(xié)作關(guān)系，以及外部與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系。
具備謀事能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理分配工作，以確保組織的各項(xiàng)任務(wù)得以順利完成。他們會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，將工作分配到最合適的人手中，從而提高工作效率。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將程序編寫任務(wù)分配給技術(shù)能力強(qiáng)的程序員，將測試工作分配給細(xì)心且善于發(fā)現(xiàn)問題的測試人員，將項(xiàng)目管理工作分配給組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員等。
二、做人的工作（用干部帶隊(duì)伍）的能力：構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者做人的工作的能力，是打造一個(gè)有凝聚力、高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。這首先體現(xiàn)在對員工的了解和評(píng)估上。領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解每個(gè)員工的能力、特長、性格和職業(yè)發(fā)展需求。例如，谷歌公司以其對員工的關(guān)注而聞名，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過各種方式了解員工的興趣愛好、工作偏好等，以便為員工提供更適合他們發(fā)展的機(jī)會(huì)。
在了解員工的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要做到獎(jiǎng)罰分明。合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)員工積極工作，而公正的懲罰措施則能夠規(guī)范員工的行為。比如，當(dāng)員工在項(xiàng)目中取得突出成績時(shí)，給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或者公開表揚(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工違反公司規(guī)定或者工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤時(shí)，按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
領(lǐng)導(dǎo)者還要善于培養(yǎng)和使用干部。干部是團(tuán)隊(duì)中的核心力量，他們能夠在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，給予他們更多的鍛煉機(jī)會(huì)，將他們培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面的干部。例如，華為公司注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，許多基層員工通過自身努力和公司的培養(yǎng)，逐漸成長為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的中層干部。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，影響團(tuán)隊(duì)成員的行為和態(tài)度。一個(gè)積極、公正、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良好的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互協(xié)作。
三、鼓舞人心激勵(lì)士氣的能力：激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在動(dòng)力
鼓舞人心激勵(lì)士氣是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，使他們在工作中充滿激情和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過描繪美好的愿景來激勵(lì)員工。例如，馬斯克向特斯拉和SpaceX的員工描繪了改變?nèi)祟惓鲂蟹绞胶吞剿饔钪娴暮陚ピ妇?，這一愿景吸引了大量有才華、有夢想的人加入他的團(tuán)隊(duì)，并且激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員不斷克服困難，朝著目標(biāo)努力前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注員工的個(gè)人成長和發(fā)展需求，為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。當(dāng)員工看到自己在組織中有上升的空間，并且能夠不斷提升自己的能力時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力地工作。例如，一些企業(yè)會(huì)為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)課程、導(dǎo)師輔導(dǎo)、海外交流等機(jī)會(huì)，這些措施不僅有助于員工的個(gè)人成長，也能提高員工對組織的忠誠度。
在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和鼓勵(lì)對員工的士氣有著極大的提升作用。一句簡單的表揚(yáng)、一次公開的肯定，都能讓員工感受到自己的工作價(jià)值得到了認(rèn)可。比如，在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)銷售人員完成了一筆重要訂單時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)的祝賀和表揚(yáng)會(huì)讓銷售人員感到自豪，并且激發(fā)他們爭取下一個(gè)訂單的斗志。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)重要性——謀事的能力、做人的工作的能力、鼓舞人心激勵(lì)士氣的能力，在組織的發(fā)展過程中相輔相成，缺一不可。它們共同作用，能夠引領(lǐng)組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力，實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188720.html