一、承擔責任：“我來”
在領導力中，承擔責任是至關重要的一點，其口訣為“我來”。這一口訣涵蓋了多個層面的含義。當面對集體難題時，領導者要挺身而出說“我來”。這意味著在團隊面臨困境時，領導者不能退縮，要主動站出來承擔起解決問題的責任。例如在企業(yè)面臨重大決策難題，或者項目遇到關鍵技術瓶頸時，領導者勇敢地說“我來”，這會給團隊成員一種安心感和信心。
對上級和平級說“讓我來”也是承擔責任的表現。在工作場景中，可能會有一些跨部門合作或者需要向上級爭取資源的任務，此時領導者積極地說“讓我來”，是一種勇于擔當的態(tài)度。這有助于打破部門之間的壁壘，促進資源的有效整合。
對下屬說“跟我來”更是體現了領導者的引領作用。就像在戰(zhàn)爭中，*軍官常喊“同志們！跟我上”，這是一種身先士卒的擔當。領導者沖在前面，下屬自然會跟隨，形成強大的團隊凝聚力。從進化心理學的角度來看，人類天生傾向于追隨，但領導者要克服這種默認設置，主動承擔起領導的責任。
二、解決難題：“我不知道”
“我不知道”這句口訣對應的是解決難題的領導力修煉。在面對挑戰(zhàn)性難題時，即便領導者心中已經有了答案，也要說“我不知道”。這并非是一種虛偽，而是一種智慧的領導策略。
例如在科研團隊中，領導者可能對某個研究方向已經有了初步的設想，但如果直接將答案告訴團隊成員，成員可能只是被動地接受，缺乏自主探索的動力。而說“我不知道”，可以動員團隊成員自己去發(fā)現答案。這有助于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維，讓他們充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力。同時，這也給予了其他更專業(yè)的人足夠的空間去施展才華，避免領導者的瞎指揮。
三、密切聯系群眾：“你覺得呢？”
“你覺得呢？”這一口訣對應的領導力修煉是密切聯系群眾。當下屬來請示時，領導者用“你覺得呢？”這個問題來啟發(fā)思想、激勵情感、建立關系、推進行動。
在日常工作中，下屬常常會遇到一些問題需要向上級尋求指示。如果領導者直接給出答案，下屬可能只是機械地執(zhí)行，缺乏對問題的深入思考。而當領導者問“你覺得呢？”時，下屬會開始主動思考問題，這不僅有助于他們自身能力的提升，也讓下屬感受到領導者對他們的尊重。這種互動能夠建立起更加緊密的上下級關系，激勵下屬更加積極地投入到工作中。比如在一個創(chuàng)意項目中，下屬向領導者請示創(chuàng)意方向，領導者問“你覺得呢？”下屬可能會提出一些獨特的想法，領導者再根據這些想法給予指導和完善，這樣既能激發(fā)下屬的積極性，又能讓項目朝著更好的方向發(fā)展。
領導力的這三句口訣，從承擔責任、解決難題到密切聯系群眾，涵蓋了領導力的多個關鍵方面。領導者如果能夠熟練運用這些口訣，將有助于提升自己的領導力，更好地帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，實現團隊的目標。
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