一、領(lǐng)導(dǎo)力三境界概述
領(lǐng)導(dǎo)力存在不同的境界，這是一個(gè)逐步提升的過(guò)程。首先是吸引（Hook）境界，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備獨(dú)特的特質(zhì)，這些特質(zhì)可以是內(nèi)在的，像魅力、洞見(jiàn)、知識(shí)等，也可以是外在的，如外貌、財(cái)貨等。只有具備了這些能在人群中脫穎而出的特質(zhì)，才有運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。
接下來(lái)是流行（Popularity）境界，這個(gè)境界不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)者有群眾基礎(chǔ)，還能利用群眾的力量達(dá)成目的，不過(guò)這里暫不考慮目的的正當(dāng)性。
而與“鞠躬盡瘁”相關(guān)的境界是更高層次的，它涉及到管理中的親力親為，在流程設(shè)計(jì)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面都要做到位，這是一種升維思考，整合所有資源的體現(xiàn)。
二、“鞠躬盡瘁”在領(lǐng)導(dǎo)力中的內(nèi)涵
（一）成語(yǔ)的起源與意義 “鞠躬盡瘁”出自三國(guó)時(shí)期蜀漢丞相諸葛亮的《后出師表》。當(dāng)時(shí)的歷史背景是東漢末年天下大亂，劉備建立蜀漢政權(quán)后，諸葛亮全力輔佐。這個(gè)成語(yǔ)形容一個(gè)人恭敬謹(jǐn)慎，不辭辛勞，竭盡心力，到死方休。諸葛亮為了蜀漢的發(fā)展，事必躬親，在北伐等諸多事務(wù)上投入了巨大的精力，這種精神就是“鞠躬盡瘁”的典型代表。
（二）在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn) 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“鞠躬盡瘁”的領(lǐng)導(dǎo)者往往在工作的各個(gè)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)親力親為。例如，在項(xiàng)目策劃階段，他們會(huì)深入研究市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等，精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程。在執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保不出現(xiàn)差錯(cuò)。這并不是說(shuō)要領(lǐng)導(dǎo)者去做所有的具體工作，而是要對(duì)整體工作有全面而深入的把控，就像諸葛亮對(duì)蜀漢的軍政大事一樣，每一個(gè)決策都深思熟慮，每一個(gè)行動(dòng)都全力以赴。
三、“鞠躬盡瘁”境界下的領(lǐng)導(dǎo)力技能
（一）決策能力 在這個(gè)境界下的領(lǐng)導(dǎo)者，決策時(shí)需要考慮到眾多因素。他們不能僅僅關(guān)注短期利益，還要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。像蘋(píng)果公司在推出新產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯就是在對(duì)用戶(hù)需求、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行了全方位的考量后，做出了具有前瞻性的決策，這背后就有著一種“鞠躬盡瘁”的精神，對(duì)決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)都反復(fù)思考、精心謀劃。
（二）承擔(dān)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)者要敢于為團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤買(mǎi)單。當(dāng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不是推諉責(zé)任，而是積極尋找解決問(wèn)題的方法。比如在一些工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)了工期延誤或者質(zhì)量問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)起管理不善的責(zé)任，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各方資源，盡快彌補(bǔ)損失，推動(dòng)項(xiàng)目繼續(xù)前進(jìn)。
（三）團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 雖然領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵環(huán)節(jié)親力親為，但也要注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)。他們要為成員提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓成員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。例如，在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓經(jīng)驗(yàn)不足的成員參與到重要項(xiàng)目中，在旁邊給予指導(dǎo)，讓成員逐漸成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。
四、“鞠躬盡瘁”境界下領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)
（一）提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中展現(xiàn)出“鞠躬盡瘁”的態(tài)度時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)者的敬業(yè)精神和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)。這會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，讓他們?cè)敢飧S領(lǐng)導(dǎo)者，為了共同的目標(biāo)而努力。例如，在一些創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者日夜奮戰(zhàn)在工作一線，這種精神會(huì)感染員工，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，更有戰(zhàn)斗力。
（二）提高工作效率和質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，能夠避免很多不必要的錯(cuò)誤。他們精心設(shè)計(jì)的工作流程可以讓工作更加有序地進(jìn)行，從而提高工作效率。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格要求，工作質(zhì)量也能夠得到保證。比如在一些制造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)流程的細(xì)致規(guī)劃和嚴(yán)格監(jiān)督，可以使產(chǎn)品的合格率大幅提高。
（三）有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 這種境界下的領(lǐng)導(dǎo)力著眼于整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)整合資源、精心規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。他們?cè)趹?zhàn)略決策上的深思熟慮，有助于企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的“鞠躬盡瘁”式的領(lǐng)導(dǎo)，能夠確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，使企業(yè)在新的市場(chǎng)格局中占據(jù)一席之地。
五、如何達(dá)到“鞠躬盡瘁”的領(lǐng)導(dǎo)力境界
（一）不斷學(xué)習(xí)提升 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等。只有知識(shí)儲(chǔ)備豐富了，才能在決策、管理等方面做到游刃有余。例如，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)等知識(shí)，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
（二）注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累 在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與各種項(xiàng)目和事務(wù)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。每一次的成功和失敗都是寶貴的財(cái)富，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長(zhǎng)。比如，在參與企業(yè)的市場(chǎng)拓展項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者可以了解市場(chǎng)的真實(shí)情況，掌握與客戶(hù)溝通的技巧等。
（三）培養(yǎng)良好的品德和價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者的品德和價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)有著深遠(yuǎn)的影響。具有高尚品德和正確價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，更能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任。例如，誠(chéng)實(shí)守信、公平公正等品德可以讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，共同踐行“鞠躬盡瘁”的工作態(tài)度。
總之，“鞠躬盡瘁”是領(lǐng)導(dǎo)力的一種高境界，它要求領(lǐng)導(dǎo)者在多個(gè)方面不斷努力和提升，從而為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展發(fā)揮積極而重要的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188730.html