一、領(lǐng)導(dǎo)自己：以身作則的基石
在領(lǐng)導(dǎo)力的體系中，領(lǐng)導(dǎo)自己是最為根本的層面。在中國的商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樯虡I(yè)機(jī)遇或產(chǎn)品機(jī)會(huì)而迅速成為領(lǐng)導(dǎo)的，他們可能在各方面素質(zhì)并不全面。而且傳統(tǒng)教育缺乏對(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，這與管理發(fā)達(dá)地區(qū)從幼兒園就開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力形成鮮明對(duì)比。
所謂領(lǐng)導(dǎo)自己，關(guān)鍵在于以身作則。如果管理者要求下屬做到某事，自己卻做不到，那便沒有領(lǐng)導(dǎo)力。例如，要求下屬不遲到，自己卻經(jīng)常遲到；要求下屬工作有效率，自己卻不能管理好時(shí)間、做到深度思考并拿到結(jié)果；要求下屬有擔(dān)當(dāng)，自己卻只在后面喊“你給我上”而不是“你跟我上”。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)率先垂范，因?yàn)樗麄兩钪绻约鹤霾坏剑碗y以要求下屬做到。只有當(dāng)管理者的作風(fēng)和為人得到他人認(rèn)可，才能讓眾人信服，這是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)他人：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)與人際黏性
僅僅能領(lǐng)導(dǎo)自己是不夠的，管理者還要為組織目標(biāo)負(fù)責(zé)，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)他人的層面。
首先是拿到結(jié)果。一個(gè)管理者如果持續(xù)拿不到結(jié)果，總是完不成目標(biāo)，下屬是不會(huì)擁護(hù)他的。因?yàn)橄聦僮冯S領(lǐng)導(dǎo)者是希望跟著他能有“肉吃”，這里的“肉”就是業(yè)績、成果。只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷完成超越，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，才能在這個(gè)層面上建立起領(lǐng)導(dǎo)力。
其次是建立歸屬感。當(dāng)員工跟著領(lǐng)導(dǎo)者能感受到做的是非常有意義的事情時(shí)，團(tuán)隊(duì)就具有黏性。這種歸屬感使得員工離開團(tuán)隊(duì)時(shí)會(huì)不舍，領(lǐng)導(dǎo)者離開員工時(shí)也會(huì)不舍。這是一種基于人際關(guān)系建立起來的人際黏性，是領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)他人層面的重要體現(xiàn)。
最后是價(jià)值觀的共鳴。這是領(lǐng)導(dǎo)他人的更深層次內(nèi)涵。大家共同為一些非常重要、不可妥協(xié)、有意義的事情而努力，有著共同的價(jià)值觀，這是人們?cè)敢馄床Φ母春诵摹?/p>
三、領(lǐng)導(dǎo)組織：權(quán)力與目標(biāo)的平衡藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)組織是領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)重要層面。
在組織中，權(quán)力的維護(hù)是重要的一方面。獎(jiǎng)罰權(quán)是權(quán)力的兩大基礎(chǔ)之一，賞罰分明才能更好地維護(hù)權(quán)力，一旦獎(jiǎng)罰權(quán)失衡就意味著失去權(quán)力。同時(shí)，要防備下屬結(jié)黨，因?yàn)橄聦俳Y(jié)黨會(huì)形成與領(lǐng)導(dǎo)叫板的勢(shì)力，導(dǎo)致下屬不服從命令，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力造成嚴(yán)重威脅。此外，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得制衡，讓下屬相互制衡，自己居于中間調(diào)停，以裁判員的身份出現(xiàn)，確保任何一方勢(shì)力不會(huì)過大，從而保障自己的權(quán)力安全。
而從組織目標(biāo)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者要明確組織的戰(zhàn)略方向，如同企業(yè)根據(jù)對(duì)未來經(jīng)營環(huán)境的判斷，在目標(biāo)層面確定戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動(dòng)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者從宏觀上把握組織的發(fā)展方向，整合資源，協(xié)調(diào)各方力量，以實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力的這三大層面是相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的。領(lǐng)導(dǎo)自己是基礎(chǔ)，只有先做好自己，才能去領(lǐng)導(dǎo)他人；而領(lǐng)導(dǎo)他人的成功，又為領(lǐng)導(dǎo)組織奠定了良好的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要深刻認(rèn)識(shí)并掌握這三個(gè)層面，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織走向成功。
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