一、眼界：管理者的必備素質(zhì)
眼界在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演著極為重要的角色。一個管理者的眼界就如同其看待世界的窗口，窗口的大小和高度決定了他所能看到的景象。如果眼界狹窄，就如同站在一樓向外看，滿眼可能都是垃圾，這會導(dǎo)致做事狹隘。相反，站在六十層樓向外看，處處都是風(fēng)景。這意味著具有廣闊眼界的管理者，在制定戰(zhàn)略時會有更宏觀的視角。
從吸引人才的角度來看，眼界開闊的管理者能夠容人、育人。他們深知人才對于事業(yè)發(fā)展的重要性，并且能夠憑借自身的眼界優(yōu)勢吸引到優(yōu)秀的人才。例如，一些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們放眼全球，看到不同地區(qū)的人才優(yōu)勢，從而積極引進(jìn)各類人才，為企業(yè)注入新的活力。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，眼界決定戰(zhàn)略方向。一個只看到眼前利益的管理者，可能會制定出短視的戰(zhàn)略，而眼界高遠(yuǎn)的管理者會考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)規(guī)劃出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。
二、胸懷：領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)
胸懷是領(lǐng)導(dǎo)力的第二大標(biāo)準(zhǔn)。古人云：“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船?！边@充分說明了寬廣胸懷的重要性。在企業(yè)管理中，胸懷寬廣的管理者遠(yuǎn)勝那些僅有能力卻缺乏胸懷的人。
（一）棄功 在工作取得成就時，胸懷寬廣的管理者懂得把功勞分給下屬。在很多企業(yè)中，存在這樣的現(xiàn)象：一些管理者由于自身地位高、話語權(quán)大，在向企業(yè)老板匯報工作時，總是突出自己的貢獻(xiàn)，把功勞都攬在自己身上。然而，真正優(yōu)秀的管理者明白，團(tuán)隊的成功離不開每一個成員的努力，他們愿意將功勞分享給下屬，這不僅能夠激勵下屬更加努力地工作，還能提升團(tuán)隊的凝聚力。例如，某項目團(tuán)隊在完成一個重大項目后，項目經(jīng)理在匯報成果時，詳細(xì)闡述了每個團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)，這讓團(tuán)隊成員感受到被認(rèn)可，在后續(xù)的項目中更加積極投入。
（二）尊重包容 胸懷寬廣還體現(xiàn)在對下屬的尊重和包容上。管理者要能夠理解和接納不同性格、不同工作方式的下屬。在面對下屬的錯誤時，不是一味地指責(zé)，而是給予指導(dǎo)和幫助。比如，當(dāng)一個年輕員工在工作中犯了錯誤，胸懷寬廣的管理者會耐心地指出問題所在，并給予改進(jìn)的建議，而不是直接批評或懲罰，這樣能夠讓員工感受到被尊重，從而更加忠誠于團(tuán)隊。
三、戰(zhàn)略堅定：領(lǐng)導(dǎo)力的首要標(biāo)準(zhǔn)
（一）堅定不移執(zhí)行戰(zhàn)略 作為管理者，戰(zhàn)略堅定是領(lǐng)導(dǎo)力的首要標(biāo)準(zhǔn)。一旦確定了戰(zhàn)略，就不應(yīng)該懷疑、質(zhì)疑或動搖，而要堅定不移地去執(zhí)行。例如，一家企業(yè)制定了進(jìn)軍新興市場的戰(zhàn)略，盡管在實(shí)施過程中遇到了各種困難，如市場競爭激烈、政策環(huán)境變化等，但管理者始終堅信戰(zhàn)略的正確性，不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，最終在新興市場站穩(wěn)了腳跟。
（二）設(shè)計戰(zhàn)略路徑與轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 管理者不僅要堅定戰(zhàn)略，還要把戰(zhàn)略路徑設(shè)計好，將其轉(zhuǎn)化為能夠落地的戰(zhàn)術(shù)方法。只有這樣，才能使戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化，從而取得顯著的成果。比如，某互聯(lián)網(wǎng)公司制定了提升用戶體驗的戰(zhàn)略，管理者通過深入分析用戶需求，設(shè)計出了一系列具體的戰(zhàn)術(shù)，如優(yōu)化界面設(shè)計、提高產(chǎn)品響應(yīng)速度等，最終實(shí)現(xiàn)了用戶數(shù)量和滿意度的大幅提升。
（三）擇高而立目光長遠(yuǎn) 管理者要學(xué)會擇高而立，站高一線，這樣才能目光長遠(yuǎn)，篤實(shí)前行。這就要求管理者在制定戰(zhàn)略時，不能僅僅局限于當(dāng)前的資源和現(xiàn)狀，而要考慮到未來的發(fā)展趨勢。例如，一些科技企業(yè)在制定研發(fā)戰(zhàn)略時，會提前布局一些前沿技術(shù)的研究，盡管這些技術(shù)在短期內(nèi)可能無法帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但從長遠(yuǎn)來看，卻能夠使企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
領(lǐng)導(dǎo)力的這三大標(biāo)準(zhǔn)——眼界、胸懷和戰(zhàn)略堅定，相互關(guān)聯(lián)、相互影響。眼界為戰(zhàn)略堅定提供宏觀視角，胸懷為團(tuán)隊協(xié)作和人才發(fā)展提供保障，而戰(zhàn)略堅定則是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的核心要求。管理者只有在這三個方面不斷提升自己，才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188735.html