一、古代軍事將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力
古代軍事將領(lǐng)往往在戰(zhàn)爭環(huán)境中展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。漢朝名將李廣就是一個典型例子。李廣素有“飛將軍”之稱，匈奴聞其名便聞風(fēng)喪膽，麾下戰(zhàn)士也對他敬服有加。在一次與匈奴的遭遇中，他帶著一百個騎兵去追趕三個匈奴射手，追了幾十里地才追上。正要回營時，卻遠遠望見有幾千名匈奴騎兵趕來。李廣手下的兵士見狀都很慌張，而李廣卻鎮(zhèn)定自若。他深知如果此時往回跑，匈奴兵追上來必然全軍覆沒，于是果斷下令前進，在離匈奴陣地僅兩里的地方停了下來，命令兵士一齊下馬，把馬鞍全卸下來就地休息。盡管士兵們十分擔(dān)憂，但李廣卻清楚這樣做能讓敵人以為他們是來引誘的，從而不敢貿(mào)然行動。事實證明他的判斷是正確的，匈奴將領(lǐng)看到這種布置，真的不敢上前。李廣在危險面前的冷靜、對局勢的準(zhǔn)確判斷以及果斷的決策，都是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
霍去病同樣在軍事領(lǐng)導(dǎo)方面展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他的一生短暫卻無比輝煌。他有著敏銳的戰(zhàn)略眼光，深知戰(zhàn)爭的時機法則。在與匈奴作戰(zhàn)時，他不會盲目發(fā)動攻擊，而是仔細觀察匈奴軍隊的部署、補給情況以及士氣等因素，等待合適的戰(zhàn)機。一旦發(fā)現(xiàn)敵人出現(xiàn)破綻或者處于不利狀態(tài)時，他便果斷出擊，率領(lǐng)軍隊以迅猛的攻勢打擊敵人。他還善于管理和激勵士兵，他的軍隊機動性強、作戰(zhàn)勇猛。他可能通過分享勝利果實、給予士兵榮譽等方式激勵士氣，并且在軍隊中建立起高效的指揮系統(tǒng)，使士兵們能迅速執(zhí)行命令，保證了軍隊的戰(zhàn)斗力。此外，在面對戰(zhàn)爭中的不確定性時，他表現(xiàn)出非凡的鎮(zhèn)定和果敢。局勢瞬息萬變，他卻能迅速做出決策并堅定執(zhí)行，不會因困難或意外情況而猶豫不決。
二、革命領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力
毛主席在革命過程中展現(xiàn)出超凡的領(lǐng)導(dǎo)力。1927年秋收起義失利后，毛主席果斷選擇帶領(lǐng)隊伍向井岡山進發(fā)，打算開辟新的革命根據(jù)地。然而井岡山已被當(dāng)?shù)氐脑牟藕屯踝粽紦?jù)，他們對外來部隊戒心極重。毛主席敏銳地察覺到袁文才對武器裝備的需求，拿出100條嶄新的好*作為“見面禮”，這種大氣而真誠的態(tài)度瞬間拉近了雙方的距離。袁文才雖感動但仍留了心眼，在林家祠堂安排了20多個武裝埋伏人員。但毛主席只帶了五六個隨行人員，坦然大方地走入會場，毫無戒備。他的胸懷和氣度讓袁文才心服口服，當(dāng)場撤掉埋伏，心甘情愿地與毛主席暢談。在會談中，毛主席用超強的口才和深入人心的思想，將革命的前景、*人的信仰與使命娓娓道來，讓袁文才徹底放下戒備，敞開井岡山的大門迎接紅軍入駐。毛主席的洞察力、應(yīng)對智慧、真誠坦蕩以及強大的思想感染力，都是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
在現(xiàn)代企業(yè)中，也有許多領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾就是其中之一。他極有遠見，在認定一個大方向以后就親自披掛上陣，率領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。例如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化的過程中，他很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。他在公司內(nèi)部四處張貼大海報，自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，海報上印著“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，并且在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這一努力使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。他通過自身的榜樣作用，建立起人們對他的信心。
約翰·加德納是美國知名的領(lǐng)導(dǎo)者，他區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)力和職位的不同。他指出即使在大型企業(yè)和機構(gòu)中，級別最高的那個人也許只是頭號官僚而已。領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力，也不同于正式權(quán)威，“領(lǐng)導(dǎo)力要求投入大量的努力和精力”。這一觀點也反映出真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是僅僅依靠職位來體現(xiàn)的，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者自身的努力和獨特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
從這些不同領(lǐng)域的人物素材中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力，包括對局勢的判斷、決策能力、激勵下屬的能力、真誠待人的品質(zhì)、遠見卓識等多方面的因素。無論是古代軍事將領(lǐng)、革命領(lǐng)袖還是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們在各自的舞臺上通過不同的方式展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的魅力，為后人提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188819.html