一、領(lǐng)導(dǎo)力“使眾人行”的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“使眾人行”，這里的“行”包含成長和前行兩個層面，“眾人”涵蓋自己與他人，前行代表目標(biāo)，成長意味著能力。這一概念強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要讓團隊成員朝著目標(biāo)不斷發(fā)展能力并積極前行。
從“使眾人行”的核心要點來看，主要包括促進協(xié)作與賦能他人兩個方面。協(xié)作是組織達成高績效的關(guān)鍵能力。領(lǐng)導(dǎo)者為促進團隊成員協(xié)作，通常采用營造信任氛圍和增進相互關(guān)系這兩種手段。例如，在歷史上李廣是一位典型的以身作則型領(lǐng)導(dǎo)，他與士兵同吃同住、身先士卒，與士兵建立起深厚感情，其團隊凝聚力很強。這就是通過增進相互關(guān)系來促進協(xié)作的體現(xiàn)。
信任是協(xié)作的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要營造信任氛圍，首先要投資于信任，先付出自己的信任，傾聽并了解他人，分享信息和資源。因為信任是一種投資，先付出才可能有回報。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要選擇首先信任他人，雖然這存在一定風(fēng)險，但不信任的微觀管理本身就包含不信任因素，而且信任與不信任都具有感染力。當(dāng)團隊成員感受到信任時，他們會更敢于冒險、愿意改變，從而為實現(xiàn)目標(biāo)積極行動。
二、賦能領(lǐng)導(dǎo)力的動作與“使眾人行”
（一）戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼是在公司既定戰(zhàn)略框架下，澄清、共識公司未來方向，并將其轉(zhuǎn)化為具體的必勝戰(zhàn)役和行動計劃的過程。這既是目標(biāo)分解，也是具體行動的分解過程。企業(yè)通常在10月之后思考戰(zhàn)略，到12月或春節(jié)期間會有戰(zhàn)略經(jīng)營會議、人才盤點會議、財務(wù)盤點會議，其中戰(zhàn)略解碼會議尤為重要。
通過戰(zhàn)略解碼，能讓員工有目標(biāo)地工作。在這個過程中，也是能量傳遞的過程。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的過程中，進行一些具有儀式感的動作，能形成上下同欲的局面。這就給員工目標(biāo)的力量，解決員工愿不愿意工作的問題，讓員工有目標(biāo)感，從而促使員工朝著組織目標(biāo)前行，這是領(lǐng)導(dǎo)力“使眾人行”在戰(zhàn)略層面的體現(xiàn)。
（二）業(yè)務(wù)策略制定 當(dāng)企業(yè)方向確定、目標(biāo)分解、行動計劃制定后，并不意味著老板可以當(dāng)甩手掌柜。有策略地工作非常重要。如果老板只是簡單地給錢、給人、給資源，而沒有業(yè)務(wù)策略的指導(dǎo)，員工在執(zhí)行過程中可能會迷失方向。合理的業(yè)務(wù)策略制定能夠讓員工明確如何去戰(zhàn)斗、打仗，確保員工的行動與企業(yè)目標(biāo)保持一致，這也是“使眾人行”的重要環(huán)節(jié)。
三、增強他人能力與“使眾人行”
領(lǐng)導(dǎo)者要通過增強他人的自主意識和發(fā)展能力來增強他人的實力。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把注意力放在滿足他人的需要而非自己的需要上，這樣才能建立起大家對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者讓追隨者有選擇權(quán)并做出審慎決策，設(shè)計可供選擇的工作安排和服務(wù)，促進他人必須行動的責(zé)任和義務(wù)時，就是在增強他人的能力。
增強他人能力是使追隨者成長為領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路，它能使追隨者變得更強大、更能干，從而將全部力量使出來，甚至超出自己的預(yù)期。這有助于打造一個良性循環(huán)，賦予人們權(quán)力和責(zé)任，幫助他們成功，進而實現(xiàn)整個團隊的前行與成長，這也是領(lǐng)導(dǎo)力“使眾人行”的重要體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與“使眾人行”的關(guān)系誤區(qū)
很多人存在一個誤區(qū)，認為領(lǐng)導(dǎo)力與職位強關(guān)聯(lián)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后自然就有領(lǐng)導(dǎo)力。其實不然，領(lǐng)導(dǎo)力是與人相關(guān)的，并非與職位相關(guān)?，F(xiàn)實中，一些人利用管理權(quán)限強迫員工執(zhí)行自己的想法，這只是發(fā)號施令，并非領(lǐng)導(dǎo)力，不能做到“使眾人行”。相反，在團隊里有些沒有管理權(quán)限的人，卻因為其思路和解決方案正確，能讓別人愿意接受其安排，這就是具備領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊打勝仗，從現(xiàn)在的地方到達未曾去過的美好地方，而“使眾人行”是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力“使眾人行”涵蓋了多方面的內(nèi)涵與實踐要點，從促進協(xié)作、賦能動作到增強他人能力以及避免認識誤區(qū)等，都是領(lǐng)導(dǎo)者需要深入理解和把握的，只有這樣才能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊不斷成長和前行。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188821.html