一、領(lǐng)導(dǎo)力承諾七的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力十大承諾之七包含兩個(gè)重要方面，一是通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作，二是通過(guò)增強(qiáng)自主意識(shí)和發(fā)展能力來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力。在一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中，這兩個(gè)方面對(duì)于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)和提升團(tuán)隊(duì)效能有著不可忽視的作用。
建立信任是促進(jìn)合作的基石。在組織環(huán)境里，信任就像潤(rùn)滑劑，能使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)成員之間的協(xié)作更加順暢。例如，在一些成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員之間相互信任，他們相信彼此的能力和誠(chéng)信，所以在工作分配、信息共享等方面能夠高效進(jìn)行。當(dāng)面臨問(wèn)題時(shí)，大家不會(huì)互相推諉，而是共同尋找解決方案。增進(jìn)關(guān)系則是在信任的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拉近成員間的距離。這可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、定期的溝通會(huì)議等方式實(shí)現(xiàn)。像谷歌公司，經(jīng)常為員工提供各種交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)，從工作午餐到戶外拓展，這些活動(dòng)有助于增進(jìn)員工之間的了解和關(guān)系，從而更好地促進(jìn)合作。
增強(qiáng)他人的自主意識(shí)和發(fā)展能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)事必躬親，而是懂得賦予成員更多的自主權(quán)。以軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為例，領(lǐng)導(dǎo)者給予程序員一定的自主決策權(quán)，讓他們能夠根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去選擇技術(shù)方案、優(yōu)化代碼結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要關(guān)注成員的發(fā)展能力，為他們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、指導(dǎo)資源等。比如一些企業(yè)會(huì)定期為員工安排內(nèi)部培訓(xùn)課程或者資助員工參加外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這有助于員工提升自己的技能，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
二、與其他領(lǐng)導(dǎo)力承諾的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力的十大承諾是一個(gè)有機(jī)的整體，承諾七與其他承諾之間存在著緊密的聯(lián)系。
與以身作則的關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以身作則，明確自己的價(jià)值觀并且在行動(dòng)中踐行，那么在促進(jìn)合作和增強(qiáng)他人實(shí)力方面就更有說(shuō)服力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，并且自己在工作中積極與其他部門(mén)合作，那么成員們也會(huì)更積極地參與到合作中。而且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的能力，也為成員樹(shù)立了一個(gè)榜樣，激勵(lì)他們不斷發(fā)展自己的能力。
與共啟愿景的聯(lián)系。共啟愿景能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)描繪一個(gè)美好的未來(lái)，這個(gè)共同的愿景是促進(jìn)合作的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力時(shí)，合作就成為了必然的選擇。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，成員們需要不斷提升自己的能力，這就與增強(qiáng)他人實(shí)力相呼應(yīng)。比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者描繪了公司未來(lái)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，員工們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，會(huì)積極合作，并且不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能來(lái)提升自己的實(shí)力。
與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀也有關(guān)系。在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的過(guò)程中，需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作。例如，在嘗試新的業(yè)務(wù)模式或者技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，不同專(zhuān)業(yè)背景的成員需要合作才能攻克難題。而且，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這就需要成員有足夠的能力應(yīng)對(duì)，這也促使領(lǐng)導(dǎo)者要不斷增強(qiáng)他人的實(shí)力。
三、在實(shí)際工作場(chǎng)景中的應(yīng)用
在企業(yè)管理場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)力承諾七有著廣泛的應(yīng)用。
在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要建立一個(gè)信任的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，讓成員們互相介紹自己的背景和專(zhuān)長(zhǎng)，增進(jìn)彼此的了解。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要公平地分配任務(wù)，并且相信成員能夠完成任務(wù)，對(duì)于成員遇到的問(wèn)題要給予及時(shí)的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，要關(guān)注成員的能力發(fā)展，根據(jù)項(xiàng)目的需求和成員的職業(yè)規(guī)劃，為他們安排合適的培訓(xùn)或者挑戰(zhàn)性的任務(wù)，提升他們的能力。
在跨部門(mén)合作中，促進(jìn)合作和增強(qiáng)他人實(shí)力更是關(guān)鍵。不同部門(mén)有著不同的目標(biāo)和利益，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立跨部門(mén)的信任關(guān)系。例如，市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間往往存在一些矛盾，市場(chǎng)部門(mén)希望產(chǎn)品能夠快速推向市場(chǎng)，而研發(fā)部門(mén)則更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，讓兩個(gè)部門(mén)理解彼此的工作重點(diǎn)，并且建立共同的目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要為兩個(gè)部門(mén)的成員提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的綜合能力，以便更好地進(jìn)行跨部門(mén)合作。
在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方面，信任和成員能力的提升是推動(dòng)創(chuàng)新的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者要營(yíng)造一個(gè)包容失敗的信任環(huán)境，讓成員敢于嘗試新的想法。并且，通過(guò)組織內(nèi)部的知識(shí)分享、專(zhuān)家講座等方式提升成員的知識(shí)水平和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何踐行承諾七
領(lǐng)導(dǎo)者要踐行承諾七，需要從自身的態(tài)度和行為兩方面入手。
在態(tài)度方面，領(lǐng)導(dǎo)者要有積極的合作意識(shí)和培養(yǎng)他人的心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到合作對(duì)于團(tuán)隊(duì)和組織的重要性，不能只關(guān)注個(gè)人的成就。要把團(tuán)隊(duì)的成功視為自己的成功，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。同時(shí)，要有培養(yǎng)他人的耐心和熱情，關(guān)注成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，把成員的進(jìn)步看作是自己領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
在行為方面，領(lǐng)導(dǎo)者要采取一系列具體的措施。首先，要建立公平公正的評(píng)價(jià)體系，在這個(gè)體系下，成員的貢獻(xiàn)能夠得到客觀的評(píng)價(jià)，這有助于建立信任。其次，要善于傾聽(tīng)成員的意見(jiàn)和建議，這不僅能夠增進(jìn)關(guān)系，還能讓成員感受到自己的價(jià)值。再者，要為成員提供豐富的學(xué)習(xí)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，比如建立內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺(tái)、提供在線課程、鼓勵(lì)成員參加行業(yè)研討會(huì)等。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要在團(tuán)隊(duì)中積極倡導(dǎo)合作文化，通過(guò)表彰合作的典范、分享合作成功的案例等方式，讓合作成為團(tuán)隊(duì)的一種價(jià)值觀。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力十大承諾之七在領(lǐng)導(dǎo)力體系中占據(jù)著重要的地位，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠很好地踐行這一承諾，將有助于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和整體實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
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