一、愿景原則：引領方向的燈塔
愿景在領導力中猶如一座燈塔，為組織在茫茫發(fā)展之海中照亮前行的道路。與管控這種被動管理方式不同，愿景是主動的管理。管控往往是在問題出現后進行應對，而愿景則是預先設定一個理想的目標和方向。
例如史蒂夫·喬布斯對蘋果公司的領導，他有著清晰獨特的愿景，即打造極致用戶體驗的產品。他不斷地向團隊成員傳遞這一愿景，激勵著大家朝著這個方向努力。領導者要構建有前瞻性和可行性的愿景，就需要深入了解自己的公司、行業(yè)和市場，還要有預見未來趨勢和機會的能力。只有這樣，愿景才能真正引領團隊不斷發(fā)展進步。
二、信念原則：內在動力的源泉
信念比指標更為重要。如果團隊成員只是勉強去做工作，即便完成了任務，也難以達到真正意義上的成功。領導者在組建團隊時，要挑選那些內心充滿信念、有堅定意念的人。這些人由于內心強大的動力，會更積極主動地投入工作。
同時，領導者自身也必須以身作則，不搞特殊待遇，與團隊成員同甘共苦。就像一些創(chuàng)業(yè)公司的領導者，在公司初期面臨諸多困難時，憑借堅定的信念，帶領團隊咬牙堅持。信念是一種內在的力量，它能激發(fā)團隊成員的積極性，讓他們在面對困難時不輕易退縮。
三、人才原則：戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵
人才比戰(zhàn)略重要，再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行。一個組織如果只有宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，卻沒有合適的人才去實施，那戰(zhàn)略就只是空中樓閣。領導者需要善于發(fā)現人才、吸引人才、留住人才。
在人才的選拔上，要考量其能力、品德、信念等多方面因素。將合適的人放在合適的崗位上，才能發(fā)揮出人才的*價值。例如，一些科技企業(yè)為了研發(fā)創(chuàng)新產品，四處網羅*的技術人才，這些人才憑借自己的專業(yè)能力，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃逐步變?yōu)楝F實。
四、團隊原則：成功的集體力量
團隊比個人重要，大成功靠團隊，小成功靠個人。在現代組織中，幾乎沒有哪項重大成就可以僅靠個人完成。團隊成員之間相互協作、優(yōu)勢互補，可以產生強大的合力。
領導者要注重團隊建設，培養(yǎng)團隊成員之間的信任、支持和鼓勵。了解團隊成員的優(yōu)點和缺點，根據不同情況做出決策，讓團隊發(fā)揮出*的效能。比如在體育賽事中，*團隊往往是團隊協作最好的，每個成員都清楚自己的角色并發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
五、授權原則：激發(fā)主動性的手段
授權比命令重要。授權是讓團隊成員主動去做事，而命令往往使成員處于被動應付的狀態(tài)。當領導者給予團隊成員一定的權力時，成員會感受到被信任，從而更積極地投入工作。
領導者要根據成員的能力和經驗進行合理授權，在授權的同時也要給予相應的指導和監(jiān)督。例如在項目管理中，項目經理將部分任務的決策權授權給項目組成員，成員可以根據實際情況靈活處理問題，這樣既提高了工作效率，又提升了成員的工作積極性。
六、平等原則：尊重的體現
平等比權威重要，平等代表著尊重。在組織中，領導者與成員之間的平等關系有助于營造積極的工作氛圍。領導者如果過于強調權威，可能會壓抑成員的創(chuàng)造力和積極性。
領導者要尊重成員的意見和建議，傾聽他們的心聲。無論是在決策過程中還是日常工作交流中，都要給予成員平等的對待。例如在一些創(chuàng)新型企業(yè)，領導者經常與基層員工進行平等的頭腦風暴，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。
七、情商原則：人際和諧的保障
情商比智商重要，情商主要體現在做人方面。領導者具有較高的情商，可以更好地處理人際關系，協調團隊內部的矛盾。
高情商的領導者能夠理解他人的情緒，有效地進行溝通和激勵。在團隊面臨壓力和挑戰(zhàn)時，能夠穩(wěn)定團隊的情緒，保持積極的氛圍。比如在團隊成員之間發(fā)生沖突時，情商高的領導者可以通過恰當的溝通化解矛盾，讓團隊重新回到和諧的狀態(tài)。
八、使命感原則：力量的不竭源泉
使命感能為領導者帶來源源不斷的力量。領導者不僅要自己牢記使命感，還要將其傳遞給他人，激發(fā)大家的熱忱。尋找企業(yè)的使命是一個艱難的過程，但一旦找到，就如同黑暗中的明燈，給人前進的力量。
這種使命超越了世俗的名利，是一種純粹的信仰。它關系到領導者個人價值的實現，更影響著全體員工的命運。例如松下幸之助的創(chuàng)業(yè)歷程，在找到使命之前經歷了漫長的探索，而找到使命后的他帶領企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
九、熱忱原則：成功的重要因素
熱忱是領導力的重要體現。對于企業(yè)領導者來說，“高漲的熱忱”是取得成功的關鍵因素之一。就像松下幸之助所說，他雖然沒有很高的文化水平，身體也比較虛弱，但憑借熱忱領導眾人并取得了一定的成就。
領導者的熱忱可以感染團隊成員，激發(fā)他們的工作積極性。在日常工作中，領導者以飽滿的熱情投入工作，會帶動整個團隊充滿活力，積極向上。
十、自我領導原則：以身作則的根基
領導者要想領導好別人，首先要領導好自己。這是一種自我驅動的能力，領導者要有明確的自我價值取向，不斷提升自己的能力和素質。
在組織內部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀時，領導者自己要先踐行。例如在學習型組織中，領導者要帶頭進行團隊學習、改變心智、自我超越，為團隊成員樹立榜樣。只有領導者自身做到優(yōu)秀，才能更好地引導團隊朝著目標前進。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188854.html