一、領(lǐng)導力十律的內(nèi)涵
領(lǐng)導力十律強調(diào)領(lǐng)導力在于“做什么”，而非“是什么”或者“有什么”。這里的“律”包含遵循規(guī)律和嚴于自律兩層含義。這一理念打破了人們對于領(lǐng)導力的傳統(tǒng)認知，即不再單純地將領(lǐng)導力與職位、身份、擁有的資源等因素劃等號。
（一）承擔責任是核心 1. 職位不等于領(lǐng)導力。如果將職位等同于領(lǐng)導力，會帶來諸多惡果。例如，會忽視自身領(lǐng)導力的修煉，使領(lǐng)導力單純成為職位權(quán)力，最終導致領(lǐng)導力失敗。這會讓職位低的人放棄對領(lǐng)導力的追求，所有人都將注意力放在職位的晉升上，而忽略了領(lǐng)導力的真正核心——承擔解決問題的責任。實際上，領(lǐng)導職位帶來的不是權(quán)力的象征，而是沉甸甸的責任。 2. 領(lǐng)導力的起源是責任。從領(lǐng)導活動的起源來看，原始人類面臨問題需要解決，于是需要有人承擔起引領(lǐng)的責任，從而領(lǐng)導活動、領(lǐng)導人以及領(lǐng)導職位才逐漸出現(xiàn)。所以，領(lǐng)導力的第一步就是承擔責任，而且這種責任是解決問題的責任。如果領(lǐng)導不能解決問題，就如同保安一樣沒有真正承擔起領(lǐng)導的責任。
（二）領(lǐng)導力的定義 1. 初級定義。領(lǐng)導力是一個個體影響一群個體取得一個共同目標的過程，這個過程涉及領(lǐng)導者、追隨者和團隊目標三個關(guān)鍵要素。 2. 高級定義。領(lǐng)導力是動員群眾解決難題。這里的難題具有界定難、發(fā)現(xiàn)方案難、實施方案更難的特點；解決意味著積極面對、主動解決；群眾難在思想轉(zhuǎn)變之難；動員則強調(diào)變革不是靠命令，而是靠動員，一不小心就可能跌入領(lǐng)導力危險境地，如成為誤導者或者偏離主要問題等。
二、承擔責任的行動指南
（一）主動承擔 在承擔責任方面，要做到主動承擔，以解決問題為焦點，迎難而上。具體而言，要承擔起做出艱難決策的責任，在面臨復雜情況時，領(lǐng)導者不能退縮，要果斷做出決策；要承擔起防患于未然的責任，有前瞻性眼光，提前布局，預防可能出現(xiàn)的問題；還要承擔起失敗的責任，不能在失敗時推諉，而應從失敗中汲取教訓。
（二）傾聽的重要性 1. 不同層次的傾聽。在領(lǐng)導力中，傾聽具有不同的層次，從聽而不聞、虛應故事、選擇地聽、專注地聽，到設身處地與群眾真正對話。真正的對話需要關(guān)注對方，真心想理解對方的立場；不管對方身份，在對話中保持平等的地位；不輕易判斷對方的對錯，而是努力探尋其觀點背后的邏輯，同時懸置甚至質(zhì)疑自己的假設。 2. 對話的成果。卓有成效的對話要碰撞出火花，如新的主意、新的態(tài)度、積極的關(guān)系，甚至煥然一新的人和關(guān)系，最終實現(xiàn)領(lǐng)導的成果——變革。
三、領(lǐng)導力十律的實踐意義
（一）在不同角色中的體現(xiàn) 無論是企業(yè)中的總經(jīng)理、CEO，還是學校校長、醫(yī)院院長，或者政府部門的局長、市長等，僅僅擁有職位并不代表擁有領(lǐng)導力。這一理念提醒處于各種領(lǐng)導職位的人，不能僅僅依靠職位權(quán)力行事，而要注重自身領(lǐng)導力的培養(yǎng)和發(fā)揮。
（二）與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系 對于職場人士來說，領(lǐng)導力的提升有助于打通晉升通道，提高薪資待遇和社會地位。例如，蓋子法則指出領(lǐng)導能力決定一個人辦事的成效水平，你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導力；你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的影響力。影響力法則也表明衡量一個人的領(lǐng)導力，全看他所發(fā)出的影響力。
（三）對團隊和組織的影響 領(lǐng)導力的強弱直接關(guān)系到個人和團體的成效。如果領(lǐng)導能力強，團體的發(fā)展?jié)摿痛?；反之，團體的發(fā)展就會受到限制。在團隊面臨困境時，提升領(lǐng)導力往往是突破困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠動員群眾解決難題，提升整個團隊解決問題的能力，從而推動團隊不斷向前發(fā)展。
領(lǐng)導力十律從內(nèi)涵到行動指南，再到實踐意義，為我們理解和提升領(lǐng)導力提供了全面而深刻的視角。無論是領(lǐng)導者自身的成長，還是團隊和組織的發(fā)展，都離不開對這些規(guī)律的遵循和實踐。
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