一、開放互信的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
開放和互相信任的團(tuán)隊(duì)環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)力有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)環(huán)境的組織，指導(dǎo)工作就如同無根之木，難以開展。在良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，成員之間相互信任、相互支持。例如，在一些成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員們敢于分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，不怕被嘲笑或竊取成果，這就是開放互信環(huán)境的體現(xiàn)。這種環(huán)境就像肥沃的土壤，滋養(yǎng)著指導(dǎo)工作的開展，能讓伙伴們在積極的氛圍中更快地提高自身能力。
二、積極正面的態(tài)度
指導(dǎo)者的態(tài)度至關(guān)重要。懷著真誠、坦率、平等、樂于助人和投入的心態(tài)與情緒展開工作，是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。積極正面的態(tài)度具有強(qiáng)大的感染力，當(dāng)指導(dǎo)者以這樣的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，成員們不僅會(huì)樂于接受指導(dǎo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍也會(huì)變得更加積極向上。比如，一位領(lǐng)導(dǎo)者總是以平等的姿態(tài)與成員交流，在成員遇到困難時(shí)真誠地提供幫助，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感受到尊重和關(guān)懷，從而更加積極地投入工作。
三、寬松的組織氛圍
在整個(gè)組織內(nèi)部營造沒有威脅的寬松氛圍是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要因素。良好的氛圍能給人安全感，讓團(tuán)隊(duì)成員在接受指導(dǎo)時(shí)沒有心理負(fù)擔(dān)。當(dāng)成員在一個(gè)寬松的環(huán)境中工作時(shí)，他們會(huì)更加放松，更愿意表達(dá)自己的想法和意見，這有利于指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行，也能促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致地為事業(yè)奮斗。例如，一些創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)營造輕松的辦公氛圍，沒有嚴(yán)格的等級(jí)制度限制，員工可以自由地與領(lǐng)導(dǎo)交流，這有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
四、坦誠的溝通方式
溝通時(shí)，致力于坦誠的、相互配合的一對(duì)一對(duì)話是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要求。溝通應(yīng)該理性、就事論事，避免帶有感情色彩的偏激言辭。在一對(duì)一的對(duì)話中，領(lǐng)導(dǎo)者可以更深入地了解成員的想法和問題，成員也能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。例如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，如果成員出現(xiàn)工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)者以理性的態(tài)度與成員進(jìn)行一對(duì)一的溝通，分析問題的原因并提出改進(jìn)建議，而不是一味地指責(zé)，這樣既有助于解決問題，又能維護(hù)良好的上下級(jí)關(guān)系。
五、專注于工作目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者需要精力集中做與工作目標(biāo)有關(guān)的事情。在指導(dǎo)工作時(shí)，不要將部屬其他工作中的表現(xiàn)與當(dāng)前指導(dǎo)的工作混為一談。專注于目標(biāo)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更加明確工作方向，也能讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的努力方向。比如，在一個(gè)營銷項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者只針對(duì)營銷方案的制定和執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)，而不將成員在其他項(xiàng)目中的表現(xiàn)牽扯進(jìn)來，這樣可以讓團(tuán)隊(duì)成員更加專注于當(dāng)前的營銷任務(wù)，提高工作效率。
六、有效的控制與反饋
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要告訴員工怎么做，還要對(duì)進(jìn)展和反饋情況即時(shí)回顧檢查。及時(shí)的反饋可以讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握伙伴們的工作進(jìn)展情況，以便根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整指導(dǎo)工作，給予正確有效的指導(dǎo)。例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，收集成員的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和指導(dǎo)方向，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
七、深入的了解
對(duì)工作資源、環(huán)境和個(gè)人等所有相關(guān)因素了解越多，指導(dǎo)就越有效。領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)應(yīng)該基于實(shí)際情況，只有深入了解各種因素，才能做出符合實(shí)際情況、具有實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的幫助也會(huì)更大。比如，在開拓新市場時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境、競爭對(duì)手情況以及團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，才能制定出合理的市場開拓策略并給予有效的指導(dǎo)。
八、幫助成員成長
指導(dǎo)的目標(biāo)是增強(qiáng)伙伴自身工作的能力以改進(jìn)工作，而不是簡單地“教”他們做事。授人以魚不如授人以“漁”，教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員做事的方法才是更寶貴的財(cái)富。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，引導(dǎo)成員獨(dú)立思考和解決問題，讓他們在工作中不斷成長和進(jìn)步。
九、系統(tǒng)的指導(dǎo)思路
領(lǐng)導(dǎo)者要給部屬整體的指導(dǎo)和清晰的思路，找出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任何問題。如果僅僅局限于細(xì)節(jié)的指示，可能無法取得良好的效果。系統(tǒng)的指導(dǎo)可以讓團(tuán)隊(duì)成員從整體上把握工作任務(wù)，明確工作的重點(diǎn)和方向。比如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，領(lǐng)導(dǎo)者要從宏觀上為團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)，而不是只關(guān)注具體的操作細(xì)節(jié)。
十、合理的授權(quán)
支持伙伴自動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，并賦予其完成所擔(dān)負(fù)任務(wù)的必要權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者的精力是有限的，只有鼓勵(lì)、支持伙伴們承擔(dān)相應(yīng)的工作，才能有更多的精力指導(dǎo)更多的伙伴，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也才能高效運(yùn)作。例如，在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者將項(xiàng)目的某個(gè)模塊授權(quán)給有能力的成員負(fù)責(zé)，給予他們足夠的權(quán)力和資源，這樣既可以減輕自己的工作負(fù)擔(dān)，又能充分發(fā)揮成員的主觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/188869.html