一、領(lǐng)導(dǎo)力十維度的具體內(nèi)容
（一）格局要高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)，而領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)聚焦于格局。高層管理者應(yīng)具備締造愿景、影響群體以實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的能力，也就是帶領(lǐng)他人共事并讓他們看到美好未來(lái)的能力。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“領(lǐng)”，即戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者格局要高。例如，一些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)初期就能看到行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，像馬云創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，就預(yù)見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的巨大潛力，這種高格局的視野引領(lǐng)著企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
（二）思維要清 領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平更多體現(xiàn)在思考上。古人云：“以己之昏昏，豈能使人之昭昭?！鼻逦乃季S能讓領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確表達(dá)意圖。管理者思維應(yīng)關(guān)注全局多于局部、結(jié)果多于過(guò)程、成長(zhǎng)多于問(wèn)題、方法多于任務(wù)，并且要跳出理想狀態(tài)，考慮各種可能情況做到未雨綢繆。要樹(shù)立大局觀，需清楚部門(mén)乃至企業(yè)的需求和目標(biāo)，同時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的能力。比如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)變化時(shí)，思維清晰的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速分析形勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略方向。
（三）用人要信 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力包括識(shí)人和用人，識(shí)人要明，用人要信。“用人不疑，疑人不用”是用人的重要原則。中國(guó)式管理中存在的一些問(wèn)題，往往是在用人信任方面的缺失。像喬治·華盛頓所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)除了純潔的意圖，以及將意圖付諸效率、忠誠(chéng)和勤奮之外，信任他人是用人的*突破。
（四）管人要尊 管人本質(zhì)是人心的開(kāi)發(fā)和疏導(dǎo)，野蠻粗暴的管理無(wú)法得人心，所以管人首先要尊重人。尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)尊重員工的創(chuàng)意和意見(jiàn)，讓員工感受到自己是企業(yè)的重要組成部分，從而提高工作效率。
（五）決斷要快 做事拖拉、大事猶豫不決的人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在基于分析的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷決策。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)會(huì)稍縱即逝，快速的決斷能力能夠讓企業(yè)抓住商機(jī)。比如在投資決策時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速權(quán)衡利弊做出決策。
（六）處事要公 “民不畏我嚴(yán)，而畏我公”，處事公正公平才能讓大家信服。領(lǐng)導(dǎo)者在處理事務(wù)時(shí)，無(wú)論是分配資源還是處理員工之間的矛盾，都要秉持公正的原則。這有助于營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（七）臨危要穩(wěn) 面對(duì)危機(jī)的處置能力最能考驗(yàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)水平。在危機(jī)面前臨危不亂、調(diào)度有方才顯領(lǐng)導(dǎo)本色。例如，在企業(yè)面臨突發(fā)的公共事件或者市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠穩(wěn)定員工情緒，迅速制定應(yīng)對(duì)策略，帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
（八）律己要嚴(yán) 一個(gè)人如果不能嚴(yán)于律己，就沒(méi)有個(gè)人魅力。律己是無(wú)聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則能夠?yàn)閱T工樹(shù)立榜樣。像曾國(guó)藩所說(shuō)“律己足以服人”，嚴(yán)格要求自己的領(lǐng)導(dǎo)者在員工中更有威望。
（九）溝通要勤 組織中80%的問(wèn)題是溝通問(wèn)題，管理就是溝通，提升領(lǐng)導(dǎo)力就是提升溝通力。領(lǐng)導(dǎo)者一是要善于傾聽(tīng)，二是要積極溝通。通過(guò)有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解員工需求，傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，解決內(nèi)部矛盾等。
（十）責(zé)任要擔(dān) 作為領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔(dān)責(zé)是職業(yè)素養(yǎng)和職責(zé)所在。如果遇到問(wèn)題就躲避、推諉責(zé)任，就無(wú)法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者能夠增強(qiáng)員工的信任，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力十維度測(cè)試的重要性
（一）對(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的意義 1. 全面認(rèn)識(shí)自己 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力十維度測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)者可以全面地認(rèn)識(shí)自己在各個(gè)維度上的表現(xiàn)。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可能在決策速度上表現(xiàn)較好，但在溝通頻率上有所不足。這樣的測(cè)試結(jié)果能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行自我提升。 2. 明確發(fā)展方向 根據(jù)測(cè)試結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者可以確定自己的發(fā)展方向。如果在用人信任方面得分較低，那么就可以著重學(xué)習(xí)如何更好地信任團(tuán)隊(duì)成員，提高自己的用人能力。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
（二）對(duì)組織發(fā)展的意義 1. 選拔合適的領(lǐng)導(dǎo)者 在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力十維度測(cè)試可以作為選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要依據(jù)。通過(guò)測(cè)試，可以篩選出在各個(gè)維度上表現(xiàn)優(yōu)秀的人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。例如，一個(gè)需要開(kāi)拓新市場(chǎng)的部門(mén)，就需要選拔在格局、決斷等維度表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)者。 2. 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。一個(gè)在十個(gè)維度上都表現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)組織整體發(fā)展。
三、如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力十維度測(cè)試
（一）測(cè)試的構(gòu)成 本測(cè)試由十個(gè)維度81道題項(xiàng)構(gòu)成，這十個(gè)維度分別是團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)合作、沖擊與影響力、人際理解、果斷抉擇、下屬指導(dǎo)、高效執(zhí)行、成就導(dǎo)向、主動(dòng)性、概念性思維。
（二）測(cè)試的時(shí)間 測(cè)試時(shí)間為15 - 20分鐘。
（三）測(cè)試結(jié)果的應(yīng)用 1. 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 根據(jù)測(cè)試結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者可以制定自己的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。例如，如果在某個(gè)維度上得分較低，可以通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、參加培訓(xùn)課程等方式來(lái)提高自己在該維度上的能力。 2. 組織人才培養(yǎng)與規(guī)劃 組織可以根據(jù)測(cè)試結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和培養(yǎng)。同時(shí)，也可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力十維度的要求，規(guī)劃組織的人才發(fā)展戰(zhàn)略，確保組織擁有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
領(lǐng)導(dǎo)力十維度測(cè)試為領(lǐng)導(dǎo)者和組織提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)的評(píng)估和提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人還是組織，都應(yīng)該重視并積極應(yīng)用這一測(cè)試，以提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
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