一、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的核心地位
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)追求利益*化，而領(lǐng)導(dǎo)力是決定利益*化的核心因素之一。很多企業(yè)往往過度關(guān)注管理方法的改進(jìn)完善，卻忽視領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。例如，兩個(gè)管理知識(shí)相當(dāng)?shù)墓芾碚撸啄茏尮ぷ鞲咝ч_展，員工積極性高；而乙卻使員工士氣低落。這就是因?yàn)槎哳I(lǐng)導(dǎo)力不同。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中對(duì)實(shí)現(xiàn)利益*化有著重要意義。
從企業(yè)管理的層級(jí)來看，基層、中層、高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型各有重點(diǎn)?；鶎庸芾碚哧P(guān)注重點(diǎn)次序?yàn)樽晕夜芾?- 團(tuán)隊(duì)管理 - 整體思路；中層管理者為團(tuán)隊(duì)管理 - 自我管理 - 整體思路；高層管理者為整體思路 - 團(tuán)隊(duì)管理 - 自我管理。不同層級(jí)的管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，以保障企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)力很難確切定義，就像美一樣，看到時(shí)才能確切知曉。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)創(chuàng)造愿景并招募人員來實(shí)現(xiàn)它，是通過動(dòng)機(jī)、影響力、業(yè)務(wù)溝通和支持的混合來達(dá)成目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)者要充滿激情，引誘他人分享夢(mèng)想，推動(dòng)員工和組織朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)力包含多個(gè)要素。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)要素和七個(gè)品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者不熱衷于向他人證明自己，而是關(guān)心自我表現(xiàn)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備適應(yīng)能力，能夠快速應(yīng)對(duì)不斷的變化。再者，渴望卓越也是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)特點(diǎn)，成為領(lǐng)導(dǎo)者的過程是一個(gè)人健康、全面成長(zhǎng)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者有諸如充分自由地表現(xiàn)自我等必備能力。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成也離不開權(quán)力因素。法定權(quán)力根據(jù)在組織中的職位擁有，可引申出獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)迫權(quán)力。獎(jiǎng)賞權(quán)力如通過加薪、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)服從者；強(qiáng)迫權(quán)力則是對(duì)不服從者進(jìn)行負(fù)面處罰。此外，專家權(quán)力源于在專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威性，榜樣的力量則是因自身做法讓他人信任尊重而產(chǎn)生的感召力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織和個(gè)人的重要意義
對(duì)于組織而言，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。在組織變革時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者可以利用他們的技能引導(dǎo)組織順利度過。例如在公司嵌入混合工作方式后，領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)尤為關(guān)鍵。而且，組織中各個(gè)層級(jí)都可能存在領(lǐng)導(dǎo)者，83%的組織認(rèn)為培養(yǎng)各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，因?yàn)檫@關(guān)系到組織在員工敬業(yè)度、生產(chǎn)力和利潤(rùn)方面的表現(xiàn)。
從個(gè)人角度看，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是讓別人聽從自己，更是一種做別人看不到的，把各種要素連接起來干事情的能力。在現(xiàn)代社會(huì)，各種能力如溝通共情、學(xué)習(xí)迭代、深度思考能力都很重要，但領(lǐng)導(dǎo)力可以將這些能力與實(shí)際事務(wù)相連接，協(xié)調(diào)各方資源來解決問題。
四、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素
影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素眾多，其中優(yōu)秀的個(gè)人品德是首要因素。古人云“以德服人”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然管理者與被管理者法律地位平等，但由于分工差異存在管理關(guān)系，管理者優(yōu)秀的品德能對(duì)被管理者產(chǎn)生積極影響，促使其積極主動(dòng)工作。
先進(jìn)的公利思想也是影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。管理者要有“公利心”，以其作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，平衡各方利益，這樣才能得到更多擁護(hù)和支持，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程中，還存在一些影響因素。例如權(quán)力導(dǎo)向的思維定式，在一些企業(yè)中，復(fù)雜的組織架構(gòu)形成多個(gè)權(quán)力中心，缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目的一致性認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)形式化。像在某個(gè)制造業(yè)財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)，區(qū)域運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)線高級(jí)經(jīng)理人員和職能部門高管人員構(gòu)成的復(fù)雜架構(gòu)就出現(xiàn)了這樣的問題，使得領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)陷入困境。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)、個(gè)人能力發(fā)揮等多方面有著不可替代的重要性，并且其內(nèi)涵豐富、構(gòu)成復(fù)雜、受多種因素影響，這就是領(lǐng)導(dǎo)力受到廣泛關(guān)注而很“火”的原因。
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