一、領導力修煉之領導自己
領導自己是領導力的重要基礎。很多人錯誤地認為領導就是領導他人，實則不然，領導者首先要領導的是自己。領導與管理存在顯著區(qū)別，管理側(cè)重于借助工具控制或驅(qū)使他人做事，而領導是憑借自身影響力去影響甚至感召他人。在管理模式下，員工多是被動工作；而在領導模式下，員工往往會主動工作。
領導自己的*要求是以身作則，要求下屬做到的事情自己先做到。這并非意味著要和下屬做相同的事，而是在做事的精神和理念上保持一致。例如，若要求下屬秉持誠信，自己就必須先做到誠信；要求下屬全力以赴工作，自己平時做事也得全力以赴。領導自己的表現(xiàn)形式為率先垂范，這需要領導者躬身入局。當領導者能夠在精神和理念上成為下屬的榜樣時，才能在團隊中樹立起正面的形象，進而發(fā)揮領導影響力。
二、領導力修煉之建立信任
建立信任在領導力的修煉中至關重要。在員工階段，保質(zhì)保量完成領導分配的任務，贏得領導信任；與同事友好相處，獲得同事喜愛；為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，得到客戶肯定，這些都是建立信任的關鍵。只有不斷鞏固與各方的關系，營造良好的個人工作環(huán)境，才可能獲得升遷機會。本職工作是個人發(fā)展的根基，將本職工作做到出色，就能為自己爭取更多機遇。
在領導與下屬的關系中，信任更是不可或缺。信任是一種雙向的關系，下屬會觀察上司的行為。有能力、有價值且愿意幫助團隊成員成長的領導，才更容易贏得下屬的信任。上司偶爾的失誤可能會被下屬傳播，這也從側(cè)面反映出信任的建立并非易事，需要領導者持續(xù)地展現(xiàn)出自己的能力、價值和對下屬的關懷。
三、領導力修煉之管理沖突
沖突在工作環(huán)境中是不可避免的，而管理沖突是領導力的重要修煉內(nèi)容。沖突主要分為關系沖突和任務沖突，關系沖突源于性格、價值觀和興趣的差異，任務沖突則來自職能背景和解決問題方法的差異。適度的沖突具有建設性，而過少或過多的沖突則具有破壞性。
在管理沖突方面，可以采用不同的策略。例如謙讓策略，當意識到自己錯了或者需要和平來解決更重要的問題時可以采用，但它的局限是可能永遠無法使自己的利益得到關注。如軟件部招聘程序員的案例，負責人張經(jīng)理在李經(jīng)理表示不好招時選擇放棄追問，采用了謙讓策略。還有回避策略，當沖突太危險或會造成損害、問題無足輕重、需要冷靜或者需要更多準備時間時適用，不過其問題是問題可能永遠得不到解決，像硬件部孫經(jīng)理在招聘程序員未到崗且有氣的情況下，因之前被懟過而選擇回避。
四、領導力修煉之團隊構(gòu)建相關要素
領導力的修煉還涉及到團隊構(gòu)建相關的諸多要素。首先是建立體系，包括建立標準和技術等，這有助于讓團隊工作有章可循。例如目標管理的SMART原則，目標要明確具體、可量化、可達成、相關聯(lián)且有時限，這為團隊成員明確了工作的方向和要求。
建立文化也是重要方面，涵蓋價值觀、信念、氛圍等。積極的公司文化能夠凝聚團隊力量，讓成員在共同的價值觀下工作。建立團隊本身也是領導力修煉的一部分，要以目標一致為前提，讓成員自愿參與，并且管理好員工的期望值。同時，建立正面的二級反饋，即給予表揚并說明原因，這有助于激勵團隊成員。在溝通方面，傾聽的三步驟（深呼吸、提問、復述）也有助于促進團隊成員之間的良好溝通，從而提升團隊的協(xié)作效率。
領導力的四大修煉涵蓋領導自己、建立信任、管理沖突以及團隊構(gòu)建相關要素等多個方面。領導者需要在這些方面不斷修煉，才能提升自己的領導力，成就員工的同時也成就自己，打造出高效、和諧、有凝聚力的團隊。
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