一、組織發(fā)展方向的迷失
領導力的一個重要體現(xiàn)是為組織提供方向感。就像毛澤東提出“農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權”為中國革命指明方向，鄧小平提出“改革開放”為社會主義現(xiàn)代化建設指明方向一樣，卓越的領導者憑借前瞻性的方向感帶領組織走向成功。然而，領導力弱的領導者缺乏方向感，這是其軟弱的重大表現(xiàn)。
缺乏方向感會讓組織失去前行的目標和方向，陷入迷茫混沌之中。這樣的領導者會喪失被追隨的關鍵領導力來源。在實際中，這種情況對組織發(fā)展影響巨大，會造成人員、業(yè)務和發(fā)展機會的流失，最終被社會淘汰。例如曾經(jīng)的電腦巨頭“王安電腦”未能洞察電腦個人化趨勢而沒落，諾基亞未能順應手機智能化趨勢而衰落，柯達未能把握數(shù)字化趨勢而破產(chǎn)。
這種方向感缺失主要有三方面表現(xiàn)。一方面，領導者沒有思路，講話靠秘書，思路靠下屬，對主責主業(yè)、事業(yè)發(fā)展、工作方案缺乏清晰思路。他們平時不注重調(diào)研，只是走馬觀花，對行業(yè)發(fā)展趨勢、組織優(yōu)劣勢缺乏深入研究，思路零散、碎片化，缺乏系統(tǒng)性。另一方面，領導者決策缺乏定力，容易受外界影響，戰(zhàn)略規(guī)劃等大事項常拿捏失準、經(jīng)常調(diào)整，致使組織不斷忙于學習“新”戰(zhàn)略。
二、員工成長的阻礙
領導力弱的領導者可能過于關注員工的感受和需要，而忽視工作的本質(zhì)和目標。他們過度體諒下屬，甚至包庇錯誤和不足，這看似關心員工，實則阻礙員工成長。
長期處于這種領導下，員工缺乏挑戰(zhàn)和成長機會，可能變得懶惰和依賴，無法適應更高層次的工作要求。領導者應適度關心與激勵員工，明白關心體諒員工是必要的，但過度保護和溺愛只會阻礙員工成長，要適當給予壓力和挑戰(zhàn)，激發(fā)潛力和創(chuàng)造力，同時關注員工的成長進步，及時給予肯定和鼓勵。
三、團隊工作的混亂
（一）不合理的管理方式 有些能力不強的管理者，總喜歡對員工工作指指點點彰顯權威，擔心員工功高蓋主，要求員工按自己錯誤的方式執(zhí)行。這種管理者像無頭蒼蠅，打亂團隊工作節(jié)奏，影響執(zhí)行效果，使團隊陷入混亂無序狀態(tài)。
（二）無意義的會議泛濫 有些管理者很“閑”，不管事情有無必要都拉會研究討論，參會人員也不考慮是否相關。多數(shù)會議沒有結論和共識，也無有價值產(chǎn)出，最后無疾而終。這使得團隊成員被瑣碎會議占據(jù)大量工作時間，沒時間做與績效相關的事，被迫加班。
（三）成果的獨占與下屬的欺壓 有些管理者私下對下屬甜言蜜語，但卻喜歡欺壓下屬，擅長獨占成果。
四、目標的不明確與執(zhí)行困難
（一）目標設定問題 領導力弱體現(xiàn)在目標方面，可能存在目標不明確、過于泛泛或者過于理想化的情況。例如領導者沒有明確地定義組織的長期和短期目標，導致團隊成員不清楚自己職責使命；或者定義的目標不具體、不可衡量，無法讓團隊成員集中精力實現(xiàn)；又或者目標不可行，讓團隊看不到未來努力的方向。
（二）解決目標問題的措施 為解決這些問題，企業(yè)領導者應當定期組織目標制定會議，與團隊成員共同明確企業(yè)的長期和短期目標，并且確保目標明確具體、可實現(xiàn)。
五、溝通與激勵的不足
（一）溝通不足 領導力弱的領導者可能不會表達自己的想法，導致團隊成員無法理解；缺乏反饋，不能定期向團隊成員提供反饋幫助改進；不善于傾聽團隊成員的意見和建議，無法更好地了解他們的需求。
（二）解決溝通問題的方法 為改善溝通，企業(yè)領導者應當定期組織溝通培訓提升員工溝通技巧，建立反饋機制定期提供反饋，學會傾聽團隊成員的建議并給予適當反饋。
（三）激勵不足 在激勵方面，領導者可能缺乏激勵手段，不能有效激發(fā)團隊成員潛能；激勵方式單一，僅局限于獎金、晉升等；未能及時激勵，影響團隊成員的工作熱情和動力。
六、中層干部領導力弱的特殊影響
中層干部在企業(yè)中承上啟下，但領導力弱會有多種表現(xiàn)。
（一）管理工作的失誤 在管理工作方面，中層干部可能不清楚自我角色定位，出現(xiàn)越位或缺位情況。例如在決策中過度干涉基層員工具體工作細節(jié)，而在需要協(xié)調(diào)部門間合作時卻未能及時出現(xiàn)，導致部門間矛盾和溝通不暢。
（二）能力要求不明確的后果 能力要求不明確使中層干部面對復雜任務力不從心。如在項目管理中不能合理分配資源，造成資源浪費或某些環(huán)節(jié)進展緩慢；對企業(yè)戰(zhàn)略目標理解偏差，將精力放在短期局部目標上，忽略企業(yè)整體長遠發(fā)展規(guī)劃。
（三）團隊建設的失敗 在團隊建設方面，中層干部難以有效激勵下屬，員工工作積極性和創(chuàng)造力得不到發(fā)揮。處理團隊內(nèi)部矛盾缺乏有效協(xié)調(diào)手段，導致團隊氛圍緊張，凝聚力下降。
七、對下屬態(tài)度、決策能力和角色定位的偏差
（一）對下屬的態(tài)度 低水平領導常將自己和員工對立，甚至贊成讓員工不舒服的事，不利于團隊和諧發(fā)展。而高水平領導懂得與下屬建立良好關系，尊重理解下屬需求，積極溝通傾聽想法，激發(fā)員工工作熱情。
（二）決策能力 決策能力是衡量領導力強弱的關鍵因素。領導力強的人能洞察趨勢、迅速判斷、決策時考慮執(zhí)行并快速形成方案。而領導力弱的人可能優(yōu)柔寡斷或缺乏洞察力，做出錯誤決策給團隊帶來損失。
（三）角色定位 在群體中，領導者的角色定位也體現(xiàn)領導力強弱。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/189014.html