一、性格方面的特征
領(lǐng)導力強的人在性格上往往有著獨特之處。首先是好奇心，他們能夠從工作中發(fā)現(xiàn)問題、熱情和切入口。例如在企業(yè)創(chuàng)新項目中，具有好奇心的領(lǐng)導者會深入探究市場需求的變化，挖掘出潛在的商機，這就如同喬布斯對科技與人文結(jié)合的好奇，從而創(chuàng)造出蘋果公司獨特的產(chǎn)品體驗。
靠譜也是重要的性格特征，做事情有反饋環(huán)，有結(jié)果并且懂得匯報。在團隊協(xié)作中，靠譜的領(lǐng)導者會讓成員清楚工作的進展情況，讓整個團隊的運作有條不紊。像項目管理中，靠譜的領(lǐng)導者會按照計劃推進工作，及時向團隊成員和上級反饋項目的階段性成果。
耐力與定力也是不可或缺的。他們不會做事東一榔頭西一棒子，更不會半途而廢，有著咬定青山不放松的決心。在長期的項目攻堅階段，這種耐力和定力能讓領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊克服重重困難。比如科研項目可能面臨多年沒有成果的困境，但領(lǐng)導力強的人會堅持下去。
創(chuàng)造力同樣是性格方面的亮點。他們總能在場景與問題中找到解決方案。在競爭激烈的市場環(huán)境下，有創(chuàng)造力的領(lǐng)導者能夠想出獨特的營銷策略或者產(chǎn)品改進方案，使企業(yè)脫穎而出。
二、管理風格上的特征
在管理風格上，領(lǐng)導力強的人有著多方面的表現(xiàn)。項目管理方面，他們對事情按不同動線分級分類，做好線程并持續(xù)推進。例如在大型建筑項目中，領(lǐng)導者會將工程任務(wù)按照不同的施工階段、不同的工種進行分類管理，確保各個環(huán)節(jié)有序進行。
期望管理上，他們不會過高渲染也不會沒有耐心，保持正?？陀^。在給團隊成員分配任務(wù)時，會合理設(shè)定目標，既不會讓成員覺得目標遙不可及而喪失信心，也不會讓目標過于簡單而無法激發(fā)成員的潛力。
風險管理能力也是他們的優(yōu)勢。能夠多思考幾個維度，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)避問題，安全完工。在金融投資領(lǐng)域，優(yōu)秀的領(lǐng)導者會提前考慮到市場波動、政策變化等多種風險因素，從而制定出合理的投資策略，降低風險。
自我挑戰(zhàn)也是他們管理風格的體現(xiàn)。不畏首畏尾，面對困難主動靠上去干掉。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機時，領(lǐng)導力強的人會主動探索新的商業(yè)模式和發(fā)展路徑，而不是坐以待斃。
三、做事方法上的特征
做事方法上，領(lǐng)導力強的人首先會進行大量調(diào)研。無論是進入新的市場還是開展新的業(yè)務(wù)，他們都會深入了解市場環(huán)境、競爭對手、消費者需求等多方面的情況。例如企業(yè)想要推出一款新的產(chǎn)品，領(lǐng)導者會組織市場調(diào)研團隊，收集各種數(shù)據(jù)和信息。
他們能夠從事務(wù)任務(wù)里找到多個思維路徑，準備充分。在解決復雜的業(yè)務(wù)問題時，不會局限于一種思維方式。比如在處理企業(yè)內(nèi)部的人事矛盾時，領(lǐng)導者會從員工的個人發(fā)展、團隊協(xié)作氛圍、企業(yè)文化等多個角度去思考解決方案。
嘗試、思考、反饋、行動也是他們做事的重要方法。在創(chuàng)新項目中，他們會先進行小范圍的嘗試，然后思考其中的問題和經(jīng)驗，將結(jié)果反饋給團隊成員，最后采取進一步的行動。
同時，他們動起來，不糾結(jié)。在面臨決策時，不會猶豫不決，而是根據(jù)已有的信息和經(jīng)驗迅速做出判斷并付諸行動。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，這種做事風格能夠讓企業(yè)抓住機遇，快速發(fā)展。
四、品德與素養(yǎng)方面的特征
從品德和素養(yǎng)來看，正直是領(lǐng)導力強的人的重要特征之一。一個管理者如果公氣私用、結(jié)黨營私，損害組織利益時，就無法代表組織利益行使權(quán)利。例如一些企業(yè)中，正直的領(lǐng)導者會堅決抵制內(nèi)部的貪污腐敗行為，維護企業(yè)的健康發(fā)展。
犧牲精神也是他們的素養(yǎng)體現(xiàn)。在利益取舍時，管理者愿意站在對方的立場上，與對方分享利益。在團隊取得成果時，領(lǐng)導者會考慮到團隊成員的付出，而不是獨占功勞。
懂行是對他們專業(yè)能力的要求。不僅了解知識，而且擁有經(jīng)驗。在科技企業(yè)中，懂行的領(lǐng)導者能夠在技術(shù)研發(fā)方向、產(chǎn)品優(yōu)化等方面給予專業(yè)的指導。
公平也是重要的一點。領(lǐng)導力重視公平，而非單純的正義。在處理團隊成員之間的矛盾和利益分配時，會秉持公平的原則，讓每個成員都感受到公正對待。
另外，領(lǐng)導力強的人還需要具備良好的自制性。不能控制自己行為的人永遠不能控制其他人。自我控制為跟隨者樹立了榜樣。在工作壓力大或者面臨誘惑時，他們能夠保持自律。
強烈的正義感也是必備的。沒有公平的正義感，任何領(lǐng)導者都不可能指揮和獲得下屬的尊敬。在企業(yè)管理中，對于違反職業(yè)道德或者損害他人利益的行為，領(lǐng)導者會堅決制止。
堅定的決心也是他們的特征。猶豫不決的人顯示他不能肯定自己，不能成功地領(lǐng)導他人。在企業(yè)面臨重大決策時，領(lǐng)導者需要有堅定的決心推動決策的實施。
付出超出所得的習慣也是領(lǐng)導力強的人應(yīng)有的素養(yǎng)。領(lǐng)導者的不利后果之一是需要奉獻，它要求領(lǐng)導者干的工作超過他要求下屬所干的工作。
迷人的個性也有助于領(lǐng)導力的提升。沒有懶散粗心的人能成為成功的領(lǐng)導者，領(lǐng)導人物需要受到尊重。跟隨者不會尊重一位性格上各種因素檔次不高的領(lǐng)導者。
同情與理解也是他們的品德體現(xiàn)。成功的領(lǐng)導者必須同情他的下屬。在下屬遇到困難時，領(lǐng)導者會給予關(guān)心和支持。
五、具備預見力
預見力也是領(lǐng)導力強的人的一個特征。這可以分為看得到和賣得出兩個方面?？吹玫绞侵冈诔錆M不確定因素的環(huán)境中，領(lǐng)導者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長遠的規(guī)劃和對策。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期，一些有預見力的領(lǐng)導者就看到了網(wǎng)絡(luò)社交的巨大潛力，從而提前布局相關(guān)業(yè)務(wù)。
賣得出是指領(lǐng)導者能夠?qū)⒘钊苏駣^、可以幫助員工做重要決定的“愿景”賣給每一個追隨者，讓大家一起努力。比如一些企業(yè)領(lǐng)導者提出打造全球知名品牌的愿景，并且讓員工相信通過大家的努力可以實現(xiàn)這個目標，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
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