一、性格層面的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人在性格方面往往有著獨(dú)特的特征。首先是好奇心，這種好奇心并非簡(jiǎn)單的對(duì)新鮮事物的好奇，而是特別能夠從工作中發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)熱情、發(fā)現(xiàn)切入口。在日常的工作事務(wù)中，他們不會(huì)機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，而是帶著探究的眼光去看待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如在項(xiàng)目策劃中，他們會(huì)好奇什么樣的方案能更吸引受眾，什么樣的流程能提高效率，從而不斷挖掘工作中的潛在價(jià)值。
靠譜也是他們的一大性格特點(diǎn)。做事情有反饋環(huán)，有結(jié)果，懂得匯報(bào)。在團(tuán)隊(duì)合作中，他們就像一個(gè)穩(wěn)定的樞紐，接手的任務(wù)一定會(huì)有明確的結(jié)果。比如在一個(gè)跨部門合作的項(xiàng)目里，他們會(huì)定期向其他部門的合作伙伴以及上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，讓所有人都能清楚事情的走向，不會(huì)讓工作因?yàn)樾畔⒉煌该鞫霈F(xiàn)延誤或者混亂。
耐力與定力是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人性格中的又一亮點(diǎn)。他們不會(huì)東一榔頭西一棒子，也不會(huì)半途而廢，有著咬定青山不放松的決心。在面對(duì)長(zhǎng)期而復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，他們能夠持續(xù)投入精力，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的困難或者外界的干擾而改變方向。例如研發(fā)一款新的產(chǎn)品，可能會(huì)遇到技術(shù)瓶頸、資金短缺等問題，但他們會(huì)堅(jiān)定地朝著目標(biāo)前進(jìn)，不會(huì)輕易放棄。
創(chuàng)造力也是不可或缺的。他們總能在場(chǎng)景與問題中找到解決方案。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的今天，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能夠突破傳統(tǒng)思維的束縛，創(chuàng)造出新穎的商業(yè)模式或者產(chǎn)品特色。比如一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者通過創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式和獨(dú)特的產(chǎn)品功能，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。
二、管理風(fēng)格的體現(xiàn)
在管理風(fēng)格上，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有著多方面的表現(xiàn)。項(xiàng)目管理方面，他們對(duì)事情按不同動(dòng)線分級(jí)分類，做好線程，持續(xù)推進(jìn)。以軟件開發(fā)項(xiàng)目為例，他們會(huì)將項(xiàng)目分為需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等不同階段，每個(gè)階段又有詳細(xì)的任務(wù)分解和時(shí)間安排，確保項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。
期望管理也是他們的拿手好戲。他們不會(huì)過高渲染也不會(huì)沒有耐心，保持正常客觀。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員過高的不切實(shí)際的期望，也不會(huì)對(duì)成員的成長(zhǎng)沒有耐心。比如在制定銷售目標(biāo)時(shí)，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況、團(tuán)隊(duì)能力等因素綜合考慮，讓目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性。
風(fēng)險(xiǎn)管理能力是他們管理風(fēng)格中的重要組成部分。能夠多思考幾個(gè)維度，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)避問題，安全完工。在企業(yè)投資決策中，他們會(huì)考慮到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素。例如在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域之前，會(huì)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以確保企業(yè)的投資安全。
自我挑戰(zhàn)是他們管理風(fēng)格的又一特點(diǎn)。不畏首畏尾，面對(duì)困難主動(dòng)靠上去干掉。當(dāng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人不會(huì)退縮，而是積極尋找突破點(diǎn)。他們可能會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，嘗試新的管理模式，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的發(fā)展階段。
三、做事方法的獨(dú)特之處
做事方法上，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有著自己的一套模式。他們會(huì)進(jìn)行大量調(diào)研，在做任何決策之前，都會(huì)深入了解相關(guān)的信息。比如在推出一款新產(chǎn)品之前，會(huì)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者喜好等進(jìn)行全面的調(diào)研，為產(chǎn)品的定位和營(yíng)銷策略提供依據(jù)。
他們能夠從事務(wù)任務(wù)里找到多個(gè)思維路徑，準(zhǔn)備充分。在處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題時(shí)，不會(huì)局限于一種解決方案。例如在解決企業(yè)的成本控制問題時(shí)，既會(huì)考慮從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，也會(huì)*何優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工效率等多個(gè)方面，從而制定出全面的成本控制方案。
嘗試、思考、反饋、行動(dòng)是他們做事的循環(huán)模式。在實(shí)踐中不斷嘗試新的方法，同時(shí)進(jìn)行深入的思考，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行反饋，然后再調(diào)整行動(dòng)。以企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)為例，他們會(huì)先嘗試不同的營(yíng)銷渠道和方式，然后分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再調(diào)整營(yíng)銷策略，不斷提高營(yíng)銷效果。
而且他們動(dòng)起來，不糾結(jié)。在面對(duì)眾多選擇和決策時(shí)，不會(huì)猶豫不決。例如在企業(yè)面臨多個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)，他們會(huì)根據(jù)自己的判斷和分析，迅速做出決策，而不是在利弊權(quán)衡中浪費(fèi)大量的時(shí)間和機(jī)會(huì)。
四、其他方面的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人做事有條理，即使很忙，也忙得清清楚楚。什么優(yōu)先做，哪些可以同時(shí)做，交給誰做，什么時(shí)候做，都安排得明明白白。在一個(gè)大型項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，他們能夠合理安排資源，確保各項(xiàng)任務(wù)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。
他們能直擊問題痛點(diǎn)，遇到問題時(shí)能透過問題的表象，看到問題的本質(zhì)，找到問題的根源，并且能給出最優(yōu)解決方案。在企業(yè)管理中，當(dāng)出現(xiàn)員工流失率過高的問題時(shí)，他們不會(huì)僅僅停留在提高薪資待遇等表面措施上，而是深入分析企業(yè)文化、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等深層次原因，從而制定出有效的解決方案。
會(huì)把握大方向也是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人的一個(gè)重要表現(xiàn)。他們不會(huì)陷入細(xì)節(jié)而變得混亂，方向把握得很好，目的、思路、框架都很清晰。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略目標(biāo)，不會(huì)因?yàn)槎唐诘睦娑x方向。
情商高會(huì)說話也是他們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。他們說話不卑不亢、有禮有度，不會(huì)一味地去討好別人。在與合作伙伴談判或者與員工溝通時(shí)，能夠用恰當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)自己的觀點(diǎn)，既能夠維護(hù)企業(yè)的利益，又能夠贏得他人的尊重。
抗壓性強(qiáng)也是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人的一個(gè)顯著特征。不輕易退縮，遇到新的問題、挑戰(zhàn)，第一反應(yīng)*不是怕，而是怎么干，找誰問，怎么干得好。在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，他們能夠保持冷靜，積極應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。
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