領(lǐng)導(dǎo)力是在組織或團(tuán)隊(duì)中對他人產(chǎn)生影響力的概念，有著豐富內(nèi)涵。從基本層面看，領(lǐng)導(dǎo)力意味著在自己管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，提高團(tuán)體辦事效率。這一概念歷經(jīng)百年發(fā)展，期間形成特質(zhì)論、行為論、情境論等眾多理論，從不同角度剖析領(lǐng)導(dǎo)力，為我們提供多維度理解視角。從職位角度，職位能帶來一種領(lǐng)導(dǎo)力，但僅靠職位的領(lǐng)導(dǎo)力較為初級，真正強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力不止于此。
一、人際溝通能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) 1. 親和力 - 親和力是通過柔和表情或詼諧笑容吸引人的能力。缺乏親和力的人支持自己的人會很少。開發(fā)此能力可通過巧妙寒暄迅速拉近與對方距離，有親和力的人往往是寒暄高手。這一能力在很大程度上受成長環(huán)境影響，臉上表情尤其是微笑很重要，模仿身邊有親和力的人的說話方式和行為舉止也是進(jìn)步捷徑。 2. 反應(yīng)力 - 反應(yīng)力是讓對方知道自己對其言論或提問做何反應(yīng)的表達(dá)能力，是基本交流能力。缺乏反應(yīng)力會顯得反應(yīng)遲鈍、信息阻塞。開發(fā)反應(yīng)力時，“非語言交流”比“語言交流”更重要，交流不一定要通過口頭語言，表情、動作等肢體語言更關(guān)鍵，比如點(diǎn)頭、傾聽時注視對方。 3. 語境理解力 - 語境理解力是在背景、語境不同的人之間協(xié)調(diào)意見的能力。缺乏該能力無法成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。鍛煉此能力依靠感情控制力、邏輯思考力、表達(dá)能力三股力量支撐，關(guān)鍵在于多與語境不同的人交流，積累經(jīng)驗(yàn)，在各種場合整理出各種論點(diǎn)。 4. 人脈開拓力 - 人脈開拓力是開拓業(yè)務(wù)伙伴或信息來源并維持關(guān)系的能力。缺乏該能力摘去頭銜則一事難成。開發(fā)人脈的清晰流程是去見想見的人并持續(xù)跟進(jìn)，關(guān)鍵在于創(chuàng)造見面機(jī)會。
二、在激勵團(tuán)隊(duì)成員方面體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) - 在團(tuán)隊(duì)中成員背景、能力和需求各異。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能敏銳察覺每個成員的特點(diǎn)和潛力，根據(jù)情況給予恰當(dāng)激勵。例如對于渴望成長發(fā)展的成員，能提供適合其成長的機(jī)會或資源，從而激發(fā)成員的工作熱情和積極性，讓成員能更好地發(fā)揮自身能力，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力。
三、在對下屬態(tài)度方面體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) - 低水平領(lǐng)導(dǎo)常將自己和員工對立，甚至贊成讓員工不舒服的事，這不利于團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。而高水平領(lǐng)導(dǎo)懂得與下屬建立良好關(guān)系，尊重下屬，理解其需求，積極溝通并傾聽想法。像狄青率領(lǐng)大軍時，想必是因懂得對待下屬，才讓士兵愿意追隨他平定叛亂。
四、決策能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) - 決策能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。蘭德公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能洞察趨勢及其轉(zhuǎn)變，迅速判斷事物，決策時將執(zhí)行考慮其中，快速形成執(zhí)行方案，因?yàn)樗麄兠靼啄呐聸Q策錯誤也比沒有決策好，長時間猶豫不決會讓團(tuán)隊(duì)錯失良機(jī)。而領(lǐng)導(dǎo)力弱的人可能優(yōu)柔寡斷或缺乏趨勢洞察力，做出錯誤決策給團(tuán)隊(duì)帶來損失。
五、角色定位體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) - 在群體中領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位能反映其領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱。例如“蟬型經(jīng)理人”目光短淺，缺乏管理者應(yīng)有的預(yù)見力，而領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有良好的角色定位，能看清組織發(fā)展方向和路徑，做出長遠(yuǎn)規(guī)劃和對策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，擁有像馬云所說的那種“因?yàn)橄嘈哦匆姟钡哪芰?，在充滿不確定因素的環(huán)境中，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功。
六、在擁有堅(jiān)定愿景和目標(biāo)方面體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) - 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人通常具備堅(jiān)定的愿景和明確的目標(biāo)。他們能用長遠(yuǎn)眼光看待問題，清晰地將愿景和目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，讓成員知道努力的方向，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和動力。
七、良好的溝通能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) - 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人具備良好的溝通能力。他們能清晰表達(dá)自己的想法和意見，也善于傾聽他人的意見和建議。在團(tuán)隊(duì)中能與成員有效溝通，理解成員需求和問題，及時解決溝通障礙，保證團(tuán)隊(duì)信息的順暢交流，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加高效。
八、積極的態(tài)度和激勵力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng) - 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人通常具備積極的態(tài)度和激勵力。他們以身作則，為團(tuán)隊(duì)成員樹立良好榜樣，激勵成員積極工作。他們能發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)點(diǎn)和潛力，給予適當(dāng)贊賞和獎勵，提高成員工作積極性，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
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