一、展現(xiàn)領導魄力
在一個群體中，領導者必須將自己置于領導者角色，規(guī)范群體行為，引領目標實現(xiàn)。真正的領導力不是靠擺架子或者八面玲瓏來體現(xiàn)的。例如在將事業(yè)比作旅程，大家同在一輛車上時，領導者應是駕駛員，而不是乘客。駕駛員需要專注于駕駛，引領車輛駛向目的地，而乘客可以做各種放松的事。展現(xiàn)領導魄力是成為領導者的首要一步，有魄力的領導者受人信賴，容易贏得他人追隨。
二、選拔合格人才
卓越的領導者如同心理學家，要有知人之智和用人的膽識。首先要明確自己需要構建什么樣的團隊，搭配什么樣的人才。在選拔人才時，領導者面臨兩大難點，一是人是復雜且動態(tài)變化的，二是沒有完美的人。對于前者，領導者要保持對人才的敏銳度，運用選人技術，通過觀察總結出能在組織中成功的人的特質(zhì)，建立自己的看人標準，收集人才表現(xiàn)資料，運用選拔流程洞察候選人特點。對于后者，領導者要權衡利弊，著眼未來評估和運用人才，必要時果斷做出決定。比如在企業(yè)中，領導者要清楚不同崗位所需人才的特點，從眾多候選人中挑選出最合適的。
三、激發(fā)忠誠與信任
人才短缺以及人才因上司離開公司是組織的兩大痛點。領導者的重要任務是留住人才，但這并不容易，因為多數(shù)員工自認為能力超群。領導者需要激發(fā)員工的忠誠與信任。一個好的領導者必須不斷吸收優(yōu)秀人才加入組織，領導力就是影響力。例如，有的員工可能因為上司的領導風格、對員工的態(tài)度等因素而選擇留在或離開公司，領導者如果能營造良好的工作氛圍，給予員工信任和發(fā)展空間，就能提高員工的忠誠度。
四、成為全方位的楷模
- 通曉全情：領導者需要對組織內(nèi)外的各種情況有全面的了解，這樣才能做出正確的決策。
- 親身上陣監(jiān)督：領導者要深入到工作一線進行監(jiān)督，確保工作按照計劃進行。
- 全面和詳細了解即將發(fā)生的事：對未來的規(guī)劃和可能出現(xiàn)的情況有預判，提前做好應對準備。
- 強有力地親臨現(xiàn)場領導：在關鍵的時刻能夠出現(xiàn)在現(xiàn)場，給予員工指導和支持。
- 樹立個人榜樣的能力：領導者的行為舉止會成為員工的榜樣，自身要具備良好的品德和工作態(tài)度。
- 溝通 - 解釋 - 命令的能力：能夠清晰地與員工溝通工作任務，解釋決策的原因，有效地發(fā)布命令。
五、具備預見力
- 看得到：預見力是領導者在不確定環(huán)境中看清組織發(fā)展方向和路徑的能力，要有長遠的規(guī)劃和對策。就像馬云所說，少數(shù)人因為相信而看見，領導者要擁有這種“超視距”的洞察能力，讓自己的思維走在團隊前面。
- 賣得出：真正有領導力的管理者不僅要有愿景，還要能把這個愿景傳遞給每一個追隨者，讓大家共同為之努力。例如一些偉大的企業(yè)領導者，他們描繪出企業(yè)的宏偉藍圖，讓員工相信并愿意為之奮斗。
六、決策能力突出
領導者應具備獨立思考和果斷決策的能力。在短時間內(nèi)做出明智決策，并勇于承擔決策帶來的后果。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，機會稍縱即逝，如果領導者猶豫不決，可能會錯過良機。即使決策可能存在錯誤的風險，但有決策總比沒有決策好。例如企業(yè)在面臨市場變化時，領導者要迅速判斷是開拓新市場還是堅守原有市場等。
七、具有凝聚力
- 共同意識：共同意識是團隊凝聚力的基礎，領導者要根據(jù)客觀形勢和員工內(nèi)心狀態(tài)，引導大家形成共同愿景，明確大家共同奮斗的目標。
- 共同目標：為了凝聚團隊，領導者要確立明確的共同目標，讓大家朝著同一個方向努力。小成功靠個人，大成功靠團隊，領導者要將大家團結在一起，做到上下同欲，力出一孔。
八、具備彈性化的駕馭能力
領導者是導師、引導者、榜樣，要能進行調(diào)控、裁決并做出決定，但不能只知道指揮。在領導過程中，要保持“要求”與“引導”之間的彈性化。例如在管理員工時，不能一味地要求員工按照固定模式工作，要根據(jù)員工的特點和工作情況，靈活引導員工發(fā)揮自身優(yōu)勢。
九、敏銳的洞察力
成功的領導者不僅知道如何分派任務，還知道如何選拔未來的領導者。在活動中考察候選人，關注那些善于思考、能夠調(diào)配人力物力、有責任心并能完成任務的人。通過對候選人的洞察，選拔出有潛力成為優(yōu)秀領導者的人才，為組織的長遠發(fā)展奠定基礎。
十、有奉獻精神
領導者不一定是工作狂，但對待工作要有使命感，責無旁貸。真正的事業(yè)需要投入精力，這種使命感能鑄就奉獻精神。例如一些非營利組織的領導者，他們懷著對事業(yè)的熱愛和使命感，全身心地投入到幫助他人、推動社會進步的工作中。
十一、擁有必勝的心態(tài)
在任何特定的時候，可以用銷售量、收入、利潤、產(chǎn)量等指標來衡量一個領導者。領導者要有信心和決心去達成目標，這種必勝的心態(tài)能夠激勵團隊成員積極進取。例如在企業(yè)面臨競爭壓力時，領導者以必勝的心態(tài)帶領團隊不斷創(chuàng)新、提高效率，爭取在市場中取得優(yōu)勢。
十二、具備授權能力
在企業(yè)管理等場景中，領導者如果懂得合理授權，就能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作效率。很多人想授權卻做不到，是因為沒理解授權的真正含義。比如將一些日常事務性工作授權給員工，讓自己有更多精力關注戰(zhàn)略等重要事務。
十三、影響力法則的體現(xiàn)
衡量一個人的領導力，很大程度上要看他所發(fā)出的影響力。當人們愿意跟隨一個人時，就表明他具備一定的領導力。歷史上的偉大領袖，憑借自身影響力帶領民眾走向新的發(fā)展方向。在現(xiàn)代組織中，領導者通過自身的品德、能力等方面產(chǎn)生影響力，吸引員工追隨。
十四、胸懷寬廣
古人云“將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船”，作為管理者，寬廣的胸懷比能力更重要。寬廣的胸懷體現(xiàn)在包容下屬的錯誤，接納不同的意見和建議。在團隊合作中，這樣的領導者能營造和諧、積極向上的工作氛圍，讓團隊成員敢于表達想法，有利于團隊創(chuàng)新發(fā)展。
十五、明確戰(zhàn)略目標與執(zhí)行力
企業(yè)領導要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并為實現(xiàn)目標努力。要準確理解上級指示精神，服從部署要求，將上級精神與本單位工作緊密結合，確保執(zhí)行到位。例如在大型企業(yè)中，各部門領導要在企業(yè)總體戰(zhàn)略下，制定本部門的工作計劃并有效執(zhí)行。
十六、業(yè)務能力過硬
領導要熟悉自己分管的工作業(yè)務，成為業(yè)務行家才能正確指導下屬。如果不懂業(yè)務就容易出現(xiàn)“瞎指揮”“錯指揮”，影響工作正常開展。比如技術部門的領導要對技術發(fā)展趨勢、技術應用等有深入了解，才能帶領團隊開展工作。
十七、用人能力
領導要了解下屬性格和能力特點，知人善任，用其所長。如果將技術型人才放在不適合的管理崗位，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造性，還會制約事務管理。同時要幫助下屬進步，下屬會將感激之情回報到工作上。例如根據(jù)員工的溝通能力、創(chuàng)新能力等安排合適崗位，并提供培訓和發(fā)展機會。
十八、溝通能力
領導要積極主動與上級、同級、下屬溝通，特別是與下屬溝通。要把自己的意圖講清楚，達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標努力。同時促進上下級思想交流，加深理解，營造和諧工作氛圍。比如定期組織團隊會議，讓員工分享想法和意見。
十九、激勵能力
在目前的情況下，領導要重視提高非物質(zhì)激勵藝術。對工作表現(xiàn)好或提出可行點子的員工及時激勵，激發(fā)他們繼續(xù)努力創(chuàng)造佳績。例如對員工的創(chuàng)新想法給予表揚，對工作成果突出的員工給予榮譽獎勵等。
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