一、領(lǐng)導力思維的內(nèi)涵
領(lǐng)導力思維是一種綜合性的能力。首先，語言表達清晰是其重要組成部分。領(lǐng)導者需要準確傳達自己的想法、目標和決策等內(nèi)容，這樣才能讓團隊成員清楚地知曉工作方向。例如，在一個項目的啟動會議上，如果領(lǐng)導者表述模糊，團隊成員可能會對任務(wù)要求產(chǎn)生誤解，從而影響項目的進展。
決策判斷正確也是領(lǐng)導力思維的關(guān)鍵。領(lǐng)導者要在復雜的情況下，權(quán)衡利弊，做出對團隊、組織有利的決策。這需要收集信息、分析形勢等多方面的能力。比如，企業(yè)在面臨市場競爭壓力時，領(lǐng)導者要判斷是采取降價策略還是優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量策略，這需要綜合考慮成本、市場需求、競爭對手等諸多因素。
自信同樣不可或缺。領(lǐng)導者要相信自己的能力，在面對困難和挑戰(zhàn)時不退縮。當領(lǐng)導者自信滿滿時，也能給團隊成員帶來信心。像在開拓新市場時，領(lǐng)導者的自信可以感染團隊成員，讓他們更積極地投入到新市場的開發(fā)工作中。
同時，學會有擔當是領(lǐng)導力思維的核心要素之一。這意味著對自己負責和對他人負責。領(lǐng)導者要勇于承擔自己決策帶來的結(jié)果，無論是成功還是失敗。在團隊出現(xiàn)問題時，也要承擔起引領(lǐng)團隊解決問題的責任，而不是推諉。
二、領(lǐng)導力思維中的重要觀念
- 關(guān)注未來而非過去
- 我們應(yīng)關(guān)注未來的可能性，而不是糾結(jié)于過去的錯誤。很多人常常懊悔過去，卻沒有學會把握好當下。領(lǐng)導者更是要著眼于未來，帶領(lǐng)團隊朝著未來的目標前進。例如，一個曾經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)上失敗的團隊，領(lǐng)導者不應(yīng)一直沉浸在失敗的陰影中，而是要*何在未來研發(fā)出更好的產(chǎn)品。
- 對時間的正確態(tài)度
- 做完該做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的事等待。領(lǐng)導者要有耐心、有定力，給自己足夠的時間，給周圍的人足夠的時間，給事物的發(fā)生和發(fā)展足夠的時間。比如，在培養(yǎng)新員工時，不能急于求成，要給他們時間去成長和學習。
- 對結(jié)果的態(tài)度
- 自己充分努力了，有足夠的耐心之后，結(jié)果往往是好的。領(lǐng)導者不能過度焦慮結(jié)果，而是要注重過程中的努力和付出。當團隊為一個項目全力以赴后，即使結(jié)果不是最理想的，也應(yīng)該看到團隊在過程中的成長和收獲。
- 對別人評論的態(tài)度
- 別人在說什么，那是別人的事情，不要把它當成自己的事。在傾聽的基礎(chǔ)上，理解別人的訴求，但要避免情緒化，避免把個人的榮辱、對錯和個人的責任放在第一位。例如，當外界對團隊的某個決策有不同看法時，領(lǐng)導者要理性對待，分析其中合理的部分，而不是被負面評論影響情緒。
三、中層管理者的領(lǐng)導力思維培養(yǎng)
- 自我崗位職責分析
- 中層管理者要清楚定位，分析自己的崗位職責。這包括分析公司對自己的職位期望和定位，以及職位的發(fā)展空間及享有資源。只有梳理清楚每一項具體任務(wù)目標和資源，才能切實地將任務(wù)分解、細化，制定出具備可實施操作的工作計劃。否則，方向性思路不清楚，就容易顧此失彼，遺漏重點。例如，在一家銷售公司，中層銷售經(jīng)理要明確公司對自己部門的銷售目標、市場定位以及自己能夠調(diào)配的人力、物力資源等，然后根據(jù)這些來制定每個銷售人員的具體任務(wù)。
- 自我能力優(yōu)劣勢分析
- 要經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。做事提綱挈領(lǐng)、雷厲風行的中層需要詳細的計劃來約束和支撐自己，以免跑得太快產(chǎn)生脫節(jié)。思維縝密、處事謹慎的中層則需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進，增加做事張力。而且，不同的中層管理者在管理下屬時也可以根據(jù)自己的喜好采用不同的匯報方式。喜歡聽的管理者，管理下屬時多采用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判；喜歡說的管理者，管理下屬時多采用口頭匯報，及時反饋和表述自己的思路與想法。
- 時間管理分析
- 中層管理者如果不做好時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼。要抵制住先解決掉最簡單任務(wù)的誘惑。就像“你沒法吃掉池塘里面所有的蝌蚪和青蛙。但是，你可以吃掉里面*、最丑陋的那個，那就夠了”。例如，在處理日常工作時，不能總是先做簡單的文件整理工作，而應(yīng)該優(yōu)先處理重要且緊急的項目策劃等任務(wù)。
四、領(lǐng)導力思維的養(yǎng)成與變革助力
- 養(yǎng)成簡單習慣和思維
- 在《領(lǐng)導力思維》中，作者推翻了一個陳舊觀念，即領(lǐng)導者認為，如果他們足夠聰明、足夠努力并能轉(zhuǎn)而使用更好的管理工具時，他們就能找到正確的答案，預(yù)測和計劃未來。但實際上，面對復雜的世界，領(lǐng)導者需要的反而是簡單的習慣和思維，即了解多方觀點、提出不同的問題和觀察更完整的系統(tǒng)。例如，在企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新時，領(lǐng)導者不能只依賴自己的經(jīng)驗和內(nèi)部團隊的想法，還要了解消費者、競爭對手、供應(yīng)商等多方的觀點，提出一些不同尋常的問題，從更完整的系統(tǒng)角度去思考產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。
- 思維簡化助力團隊變革
- 通過這些簡單的習慣養(yǎng)成，思維簡化將幫助團隊以一種更廣闊的視角和更具創(chuàng)造性的方式實現(xiàn)變革，從而幫助企業(yè)在逆境中重生。當領(lǐng)導者能夠以這種思維簡化的方式帶領(lǐng)團隊時，團隊成員能夠更自由地發(fā)揮創(chuàng)造力，提出更多創(chuàng)新的想法和解決方案。比如，在企業(yè)面臨經(jīng)濟危機時，領(lǐng)導者運用這種思維方式，引導團隊從不同角度思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，可能會發(fā)現(xiàn)新的市場機會，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
五、領(lǐng)導力思維的普適性
領(lǐng)導力不是當上領(lǐng)導后才需要培養(yǎng)的能力，也不是只有當領(lǐng)導才需要具備領(lǐng)導力。領(lǐng)導力就是運用自身專業(yè)技能、溝通能力、創(chuàng)新意識以及尊重、開放、自律、奉獻等個人品格對身邊人員和群體產(chǎn)生的影響力。領(lǐng)導力不是天賦，而是一系列可學習、可操作、可復制的工具、流程和模型。無論是普通員工在團隊合作中，還是個人在社會交往中，都可以運用領(lǐng)導力思維來提升自己的影響力，更好地達成目標。例如，在一個小組項目中，普通成員如果具備領(lǐng)導力思維，能夠積極溝通、創(chuàng)新地提出解決方案并尊重他人意見，就可以更好地推動項目進展，并且在團隊中樹立良好的形象。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/189115.html